厚土茶業(yè)創(chuàng)建于2015年，是一家集生產、加工、出口各類大眾茶（珠茶、眉茶）于一體的省級農業(yè)龍頭企業(yè)。公司成立之初，就將主要市場著眼于非洲、中東、中亞、歐洲等海外地區(qū)。說起今年茶葉外貿市場逆勢增長，袁澎忠說，中國是世界最大的茶葉出口國，國外市場的競爭日益激烈，“從一開始，我們就明確了自己的定位，那就是‘廣撒網(wǎng)，多斂魚，擇優(yōu)而從之’。”袁澎忠解釋，“獨釣式”是找準“高大上”的客戶群體，通過強強聯(lián)手達到共贏，而“拉網(wǎng)式”則是瞄準大市場，通過與多家中小企業(yè)合作，以量取勝。“這次疫情，很明顯地把‘拉網(wǎng)式’的優(yōu)勢體現(xiàn)出來了，一些國外大企業(yè)暫停甚至取消了訂單，對企業(yè)損失很大，但我們龐大的中小客戶群中，偶爾出現(xiàn)一兩家這樣的情況，影響不大。”
訂單不受影響，生產快馬加鞭，這一度為厚土茶業(yè)的原料供應帶來了壓力。“公司眉茶的青葉供應大多來自省外，但疫情期間受物流影響，浙江省外的青葉運不回來。”袁澎忠說，為保證正常生產，公司及時調整計劃，茶葉生產大幅度向珠茶傾斜。“珠茶的青葉以本地及周邊區(qū)域采購為主，復工復產后，我們第一時間跑遍本地各大茶葉基地，再加上年前公司已有的儲備，原料問題得以及時解決。”
原料供應充足，訂單不斷，這為厚土茶業(yè)在疫情期間能順利生產奠定了基礎。2月中旬，公司逐步復工復產，幾十位本地職工天天加班，趕生產追進度。訂單按時交付，不僅保障了海外市場的供應，更讓海外企業(yè)感受到了企業(yè)的誠信與實力。
說起外貿形勢大好，袁澎忠覺得，茶葉作為剛需品，也是最重要的原因之一。“在國外，咖啡和茶是人們主要的日常生活飲品，特殊時期，在咖啡館大批關停的情況下，人們更多選擇在家飲茶，這在一定程度上帶動了茶葉消費。”袁澎忠表示，茶葉屬于食品類，許多國家和地區(qū)在嚴格管控外貿產品的同時，對食品類管控則相對較寬。
（來源：浙報融媒體）
