對傳統(tǒng)的茶器、茶包裝經(jīng)銷商來說，門口的“野蠻人”越來越多了！
電商、微商、社區(qū)團購、直播...渠道多元化，營銷渠道模式與重心的變化使得傳統(tǒng)經(jīng)銷商處在邊緣地帶的尷尬處境。
流量稀釋，消費者注意力分散，新消費時代下，人貨場的邏輯正在發(fā)生變化。對經(jīng)銷商來說，保證利潤是可續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，產(chǎn)品是流量入口，服務(wù)是王道。但有時候不免疑惑，為什么創(chuàng)造同樣的銷量，彼此之間利潤差距會那么大？
其實，茶器、茶包裝經(jīng)銷商也要懂這樣的“產(chǎn)品組合”！
產(chǎn)品組合首先理清產(chǎn)品運作的四步
·第一步是產(chǎn)品突破。
企業(yè)的成功，從單品突破開始，單品突破是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，經(jīng)銷商的成功也是由單品突破開始。在我們發(fā)展的某一階段，要集中所有資源主做單品突破。“單品突破就像種樹，種樹需要選擇好的樹苗，選擇一塊好土地，還需要澆水施肥。”單品突破是經(jīng)銷商走進成功的起點，目的是為了：節(jié)省資源，提升效率。
單品突破有兩個核心點：一是你所主推的產(chǎn)品要和其他經(jīng)銷商主推的產(chǎn)品有差異化。二是要有巨大的市場空間。品類空間很重要，市場的需求決定了消費空間。
·第二步是產(chǎn)品豐富。
單品突破會成為眾矢之的，競品會跟進，利潤會降低，那么接下來我們需要做的是產(chǎn)品豐富。產(chǎn)品豐富兩個目的，一個是降低主導(dǎo)產(chǎn)品風(fēng)險，二是小批量賺大錢，量小利高。
·第三步是要做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要做的有兩點，一是有節(jié)奏的宣傳新產(chǎn)品，產(chǎn)品不斷代。二是形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品不斷檔。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要性有以下幾點：一是不留結(jié)構(gòu)性缺陷，有效抵御競爭對手，二是有利于提升團隊的分工協(xié)作能力，低端產(chǎn)品形成規(guī)模，分攤成本打通通路，中端產(chǎn)品形成現(xiàn)金值和利潤，高端產(chǎn)品代表形象。
·第四步是產(chǎn)品的更新與替代。
產(chǎn)品的更新與替代，一是產(chǎn)品斷代，生意斷檔。二是產(chǎn)品常新，生意長青。
產(chǎn)品組合的6種方法
* 第一種方法是品牌與非品牌組合。
目的就是“地位+利潤”。市場上的經(jīng)銷商很多，有的經(jīng)銷商只做品牌產(chǎn)品，有的經(jīng)銷商做一輩子都沒有品牌產(chǎn)品。一線品牌能給經(jīng)銷商帶來市場地位，但是相反的缺陷是廠家壓倉和低利潤。非一線品牌的利潤較高。代理一線品牌的經(jīng)銷商一定要接非品牌產(chǎn)品要利潤，代理非品牌暢銷產(chǎn)品的經(jīng)銷商一定要爭取到一線品牌要地位。
* 第二種方法是銷量與高利潤的組合。
銷量好的產(chǎn)品不一定是品牌產(chǎn)品。高利潤產(chǎn)品可能是一二線品牌的新產(chǎn)品，空間比較小的細分品類。適用性有三個：一是同一個廠家的不同毛利產(chǎn)品，二是同一個品類的不同毛利產(chǎn)品，三是不同品類、不同毛利的產(chǎn)品。
* 第三種是淡旺季產(chǎn)品互補組合。
目的是要最大化利用公司的資源，這種方法適用于代理淡旺季產(chǎn)品比較明顯的經(jīng)銷商。
* 第四種是成熟品牌和新品牌組合。
目的是產(chǎn)品常新，公司長青。這種方法適用于代理的產(chǎn)品銷量乏力，或者明顯進入成熟期，需要注意的是新品牌具備成為未來的新星品牌。
* 第五種是核心產(chǎn)品和輔助品牌。
* 第六種是高中低產(chǎn)品組合。
目的是為了壟斷渠道，滿足不同通路消費者，這種方法適用于所有經(jīng)銷商，關(guān)鍵點要保證三分之一原則，人氣產(chǎn)品、成熟期產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品各占三分之一。
注：內(nèi)容來源茶駝，信息貴在分享，如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
