年輕人喝茶的很少，究竟有多“少”，尚且查不到權(quán)威部門的數(shù)據(jù)，但只要逐一細數(shù)身邊的年輕人，我們就會發(fā)現(xiàn)喝茶的年輕人的確不多。那么，茶葉營銷應該怎么做，才能吸引越來越多的年輕人喝茶呢?現(xiàn)階段的茶葉營銷至少有四個關鍵點要把握。
關鍵一：不要貪大，從影響一個人開始
為什么要從一個人開始呢?影響一個人有什么用?舉個例子，在很久以前，有一個住在海邊的小男孩在潮水慢慢退去后，發(fā)現(xiàn)海星躺滿在海灘上，他心疼極了，于是把一顆顆海星拋進大海里。
一位路過的老人勸導小男孩，叫他不要白費力氣，去做一些有意義的事情。但小男孩沒有理會他，而且一邊撿海星一邊說：“看，這顆海星的命運就不一樣了?！闭f完又繼續(xù)撿起一顆海星拋進大海，說：“看，這顆海星的命運就又不一樣了!”
這個故事告訴我們，引導人喝茶也是如此，要去做一些小事，比如勸說一個人喝茶，教會一個人喝茶，傳授茶葉知識等。
自媒體時代的營銷需要發(fā)自內(nèi)心的鮮活實證或?qū)嵗?，需要有?jīng)得起考驗的強關系作支撐，茶葉營銷必須尊重這個規(guī)律，不要貪大，不要放衛(wèi)星，要腳踏實地，先從影響一個人開始，然后讓其做口碑，逐步影響越來越多的人。
關鍵二：不求別人，先從自己做起
有個富蘭克林的故事很有意義，值得茶葉界借鑒。十八世紀初，本杰明富蘭克林在費城經(jīng)營報紙，他在看稿時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搶劫等暴力犯罪大半都發(fā)生在晚上城里黑暗的街道上，很少有人光天化日之下還膽大包天地攻擊別人。
為了要讓身處的城市更安全，富蘭克林向費城政府陳情，希望在城里最繁忙的街道上裝設煤氣街燈。政府拒絕了，因為當時的城市裝設街燈的寥寥無幾，且耗資不小。于是富蘭克林轉(zhuǎn)而求助當?shù)氐纳倘耍埶麄冊谧约旱纳痰昵把b設路燈，但每一個商人都拒絕了，認為這樣的花費完全沒有道理。
想讓別人改變往往比較困難，因為人人都會觀望他人的做法。在這三萬余人的城市中，他們都拒絕了富蘭克林，但他并沒有因此而放棄，他自掏腰包在報社前裝設了一盞路燈。漸漸地，商店老板注意到夜里人們會聚集在富蘭克林報社前的街燈下。他們看到婦女匆匆地走過他們店門口的黑暗處，來到富蘭克林那盞燈的光亮里聊天寒暄。
很快的，另一名裝設街燈的商店老板也開始以此吸引夜里的客人。讓他驚訝的是，他白天的生意也因此變得更興隆了。接著，一個又一個的店家都開始跟進。不久之后，路燈不再是可有可無的奢侈品，而是小區(qū)守望互助的必需品，正如富蘭克林所預期的，他的報紙可以報道的罪案數(shù)大大下降了。
富蘭克林用自己的行動影響了報社的一席之地，帶來了連鎖反應。茶葉界也是如此，與其很多人在開會批評年輕人不喝茶，不如每個人都像富蘭克林那樣，點燃自己門前的“路燈”，不停地努力，在日常生活中，讓茶葉與年輕人的消費習慣無縫對接，持續(xù)不斷地深入年輕人的生活習慣，終會讓越來越多的人喝茶。
關鍵三：不要攻堅，從熟悉的元素開始
改變一個人的習慣很難，引導年輕人喝茶不能打攻堅戰(zhàn)，而是要從年輕人熟悉的元素開始。例如，情人節(jié)可以引導年輕人送茶，就是借助年輕人熟悉且重視的情人節(jié)，將茶葉和玫瑰聯(lián)系在一起，借助這些熟悉的元素，讓年輕人有消費茶葉的沖動。
做品牌的實質(zhì)是搶占資源，推廣茶葉也是搶占心智資源。心智資源就是消費者對某一產(chǎn)品屬性知曉和認同的感覺。占領消費者的心智資源，就是讓消費者一旦有相關的產(chǎn)品需求，就能夠首先聯(lián)想到自己的品牌。
例如，年輕人聚會首選的多半不是茶館，而是品牌眾多的咖啡廳，去了咖啡廳再去選擇喝什么。實際上，不少人去咖啡廳不一定是喝咖啡，可以喝茶也可以喝酒。例如，麥當勞既賣茶又賣咖啡，星巴克也是，并且還要開茶館，這些都是值得茶葉界重視的案例，都是從熟悉的元素開始，一步步引導年輕人喝茶。
關鍵四：用創(chuàng)新的方式去和年輕人溝通
另外，茶葉界要注意，不要動不動就拿五千年的文化區(qū)教育年輕人，而是要用一些創(chuàng)新的方式去和年輕人溝通，要為年輕人增加喝茶的“光環(huán)”，讓他們覺得喝茶也可以很時尚。不能總是拿客戶來增加自己的光環(huán)，而是幫助沒有光環(huán)、缺少光環(huán)的客戶增加更多的光環(huán)，讓客戶的品牌更加出眾，更引人注目，更值錢。
在運用熟悉的元素展開茶葉營銷時，大企業(yè)拼的是“資本”，比如請個一線明星來做代言人，讓明顯熟悉的臉去吸引年輕人;小企業(yè)拼的是“智本”，通過大創(chuàng)新來提高品牌知名度，以吸引年輕人喝茶。茶葉企業(yè)大多規(guī)模小，應該在品牌營銷時適度采用聚焦原則。如果不能聚焦一個城市的年輕人，至少要聚焦一個城市的某個核心區(qū)塊的年輕人，以其在品牌接觸的時候就能打動年輕人，讓年輕人進入茶的世界。
如何挖掘出“熟悉的元素”呢?不斷搜尋值得利用的元素，就像在咖啡廳賣茶一樣，這是在洞察年輕消費者習慣的基礎上，在茶的既有特色基礎上再創(chuàng)造新的特色，主動去吸引年輕人。
若是茶葉界都能懷著一顆正直的心，在他人疲憊之時，奉上“一杯茶”，為他人闡明人生的真理，講解人生的正道，以幫助其在十字路口做出正確決策，“一杯茶”也會變得更有內(nèi)涵。記住，茶因人而變得有內(nèi)涵，而不是人因茶變得有內(nèi)涵，這個先后順序不能搞錯。
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