隨著信息通訊技術(shù)的發(fā)展及其在農(nóng)村地區(qū)的廣泛使用，農(nóng)村地區(qū)電子商務(wù)的發(fā)展迅速，實現(xiàn)農(nóng)民增收，為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
6月24日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院、阿里研究院聯(lián)合發(fā)布《農(nóng)產(chǎn)品電商出村進(jìn)城研究：以阿里平臺為例》。這是2013年以來的第７份阿里農(nóng)產(chǎn)品電商報告。接下來，我們看看有哪些茶類和茶區(qū)榜上有名！
農(nóng)村電商發(fā)展影響農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的推動力。全國農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額從2014年的1800億元增加到2020年的17900億元，規(guī)模擴大了8.4倍。其中，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額高達(dá)3975億元，同比增長27％，帶動300多萬貧困農(nóng)民增收。電商銷售農(nóng)產(chǎn)品，成為農(nóng)民增收的一個亮點。
2020年各?。▍^(qū)、市）農(nóng)產(chǎn)品電商銷售額排名
2020年農(nóng)產(chǎn)品電商品類銷售額排名
報告顯示：按品類劃分，銷售額位居前十的是純牛奶、混合堅果、普洱、大米、代用/花草茶、牛肉類、鴨肉零食、牛排、即食燕窩、天然粉粉食品。其中，茶葉類別占據(jù)兩名，普洱排名第三位、代用/花草茶第五位。
從前十品類可以看出，三種農(nóng)產(chǎn)品在電商渠道最受歡迎：一是工業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品，如純牛奶、即食燕窩等；二是干貨農(nóng)產(chǎn)品，如混合堅果、普洱、大米、代用/花草茶、天然粉粉食品等，此類產(chǎn)品耐儲存，也容易運輸；三是冰鮮農(nóng)產(chǎn)品。
茶葉電商健康發(fā)展秘笈
過五關(guān)·斬六將
五關(guān)
（1）搜尋成本。做好茶葉的產(chǎn)地倉，打通“最先一公里”，提高產(chǎn)銷對接效率，提高茶葉商品的多樣性和流通渠道的可獲得性；
（2）復(fù)制成本。開展數(shù)字化智能分級分類，最大限度實現(xiàn)零成本復(fù)制；
（3）運輸成本。解決流通環(huán)節(jié)中的所需成本，降低茶葉的運輸成本；
（4）追蹤成本。講好茶的“故事”，降低消費者的追蹤成本；
（5）驗證成本。加碼數(shù)字茶葉基地建設(shè)，確保消費者能夠買到符合安全標(biāo)準(zhǔn)的好產(chǎn)品，降低驗證成本。
六將
（1）“好產(chǎn)品”有待深度挖掘
問題表現(xiàn)：茶葉“網(wǎng)銷難”和“爆品缺”并存。
深層次原因：茶葉在自然屬性和商品屬性上還不適應(yīng)電商發(fā)展的要求。
破解方式：“文化賦能”和熱點營銷打造茶葉電商爆品。
（2）“好主體”仍需加強支撐
問題表現(xiàn)：茶葉產(chǎn)品的電商經(jīng)營主體小散亂雜。
深層次原因分析：茶葉產(chǎn)品電商主體經(jīng)營可持續(xù)性受到市場和自然雙重約束。
破解策略：促進(jìn)大戶轉(zhuǎn)型和農(nóng)戶內(nèi)部培養(yǎng)并舉培育電商主體。
（3）“好技術(shù)”需要多方參與
問題表現(xiàn)：支撐茶葉電商的加工流通技術(shù)應(yīng)用滯后。
深層次原因分析：茶葉經(jīng)營主體實力不強、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后是技術(shù)推廣的瓶頸。
破解策略：促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、政府與社會資本合作破解技術(shù)應(yīng)用難題。
（4）“好渠道”需要因業(yè)制宜
問題表現(xiàn)：茶葉電商市場表現(xiàn)為銷量小、規(guī)模不大。
深層次原因分析：農(nóng)產(chǎn)品電商本身的局限性導(dǎo)致適合農(nóng)戶經(jīng)營并獲益的渠道較少。
破解策略：更加注重培育促進(jìn)本地市場互聯(lián)互通的電商渠道。
（5）“好人才”亟須內(nèi)生外引
問題表現(xiàn)：茶葉產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，電商人才培養(yǎng)不出、挽留不下。
深層次原因分析：農(nóng)村居民教育文化水平偏低和電商培訓(xùn)與需求脫節(jié)是造成農(nóng)產(chǎn)品電商人才稀缺的主要原因。
破解策略：內(nèi)生外引相結(jié)合提升本地電商人才實用技能。
（6）“好平臺”需要整合資源
問題表現(xiàn)：茶葉產(chǎn)品的電商信息、金融、法律等服務(wù)特別缺乏。
深層次原因分析：茶葉電商的各類服務(wù)需要第三方平臺整合資源、及時服務(wù)。
破解策略：政府與社會資本合作建設(shè)電商綜合服務(wù)平臺。
本文資料來源：阿里研究院《2021阿里農(nóng)產(chǎn)品電商報告》
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