明代許次紓《茶疏》(1597年)有“歙之松蘿”的記載。明代馮時可《茶錄》(約1609年)記述：“徽郡向無茶，近出松蘿茶，最為時尚?！?/p>
由此可見，明代飲松蘿茶已成時尚，且市場競爭力非常強勁。松蘿茶條索緊卷勻壯，色澤綠潤，香氣高爽，滋味濃厚，帶有橄欖之香味，湯色綠明，葉底綠嫩。
這個源于明隆慶年間，歷史悠久的松蘿茶在今天依舊是如此的鮮活，如此的引人關注。
如今扛起了松蘿茶技藝傳承這桿大旗的正是80年代出生的王海燕，一位土生土長的徽州人。
“一入茶坑終生誤，一生只做一壺茶”，便是她本人的真實寫照。王海燕從小就受到茶文化的熏陶，逐漸喜歡上了茶葉這一行業(yè)，大學畢業(yè)后，她毅然放棄了在大城市成為白領的機會，最終回到了家鄉(xiāng)，跟隨父親一起種茶，賣茶，發(fā)揚松蘿茶文化。
王海燕始終堅持以義取利，以利濟世，以和為貴，以儒興商的徽商精神，大力推動了企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，直接帶動10萬余戶茶農(nóng)年增收1000元，解決大批農(nóng)民工就業(yè)。弘揚徽雕技藝，傳承徽文化。始終秉承奉獻社會、貢獻社會的美德，無時無刻不在做徽商精神的傳承者。
(一)肩負振興松蘿茶的使命 勇當先鋒
松蘿茶有著近600年的歷史，文化底蘊深厚，炒青工藝一絕，曾統(tǒng)領江南一帶綠茶，然而松蘿茶鼎盛未能延續(xù)至今。作為松蘿茶第二十六代技藝傳承人，王海燕責無旁貸的肩負著振興松蘿茶的使命，她深知肩上的擔子不輕，不敢有任何的松懈。每每談及企業(yè)第四代商標策劃，她總是信心滿滿的告訴客戶，松蘿茶必將透過徽州之窗走向全國，享譽世界。而這份自信來自于對松蘿茶產(chǎn)品的自信，更得益于品質(zhì)管控，源頭把關。她主導引進先進的物聯(lián)網(wǎng)技術，建立健全產(chǎn)品溯源體系，在內(nèi)部食品安全衛(wèi)生管理方面，2014年7月以她牽頭任組長成立了QC督查小組，在車間推行7S現(xiàn)場管理，親自帶隊下車間督查安全、衛(wèi)生等工作，使得內(nèi)部管理有了大幅提升。
振興松蘿茶除了做優(yōu)產(chǎn)品，樹立品牌，另一方面更要做好品牌推廣，全力拓展名優(yōu)茶的產(chǎn)品開發(fā)及銷售渠道的建立，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、廣泛的銷售來樹立松蘿茶的品牌，同步啟動名優(yōu)茶的出口貿(mào)易，為松蘿茶區(qū)域性的擴大開發(fā)創(chuàng)造條件。
(二)創(chuàng)新模式 業(yè)績?yōu)橄?/p>
銷售是企業(yè)的生存發(fā)展的根本，面對國際、國內(nèi)多變的市場，王海燕積極探索新模式，開拓及運用互聯(lián)網(wǎng)平臺，擴大外貿(mào)出口，2013年開始運用阿里巴巴、速賣通等國際貿(mào)易平臺，省去中間環(huán)節(jié)，形成了與終端客戶的B2C模式;同時她親自帶隊參加上海、北京、摩洛哥等國內(nèi)22次、國外6次產(chǎn)品推介會，為了增加國際市場的競爭力，提升黃山松蘿品牌在世界上的影響力，她極力尋求突破出口茶葉大部分貼牌的局面，在國際市場申請注冊自有品牌。
如今自有品牌產(chǎn)品市場份額呈幾何倍數(shù)上漲，而內(nèi)貿(mào)名優(yōu)茶作為公司未來的優(yōu)勢發(fā)展業(yè)務，相對起步晚。2011年才開始組建銷售團隊，2012年建立電子商務平臺。在她的帶領下，如今區(qū)域經(jīng)銷、團購、旅購、直營門店等多種運營模式正在逐步發(fā)展，獲得了一定的市場回報。
此外她始終堅持圍繞公司的戰(zhàn)略方針前行，立足根本，多元發(fā)展。延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈，2009年她創(chuàng)辦的黃山松蘿茶具有限公司，填補了當時安徽茶具行業(yè)的空白。此外她還積極倡導茶旅結(jié)合，2014年底，以公司基地+生產(chǎn)加工+博物館的形式成功申報國家AAA級景區(qū)。如今公司的主營業(yè)務已經(jīng)涵蓋茶產(chǎn)業(yè)的多個領域。
2013年2月，在母公司黃山市松蘿有機茶葉開發(fā)有限公司的基礎上組建了安徽省松蘿茶業(yè)集團，下設機構有：萬噸綠茶清潔化生產(chǎn)出口基地、松蘿梅田茶廠、松蘿茶業(yè)專業(yè)合作社、松蘿茶葉研發(fā)中心、松蘿茶葉超市、松蘿茶具公司、中國松蘿茶文化博物館等。
2021年10月，在她的帶領下，黃山王光熙松蘿茶業(yè)股份公司被授予第六屆“黃山市政府質(zhì)量獎”。
(三)大力建設企業(yè)文化 關愛員工
王海燕出生于徽州，自小就受徽商精神的熏陶，一直恪守著徽商精神的內(nèi)涵，“以義取利，以利濟世，以和為貴、以儒興商”正是其企業(yè)核心價值觀的來源。
在松蘿經(jīng)常會看到她親自接待賓客，并向其介紹企業(yè)文化，其中就有“冨源橋”文化，此處的“冨”與漢語詞典中的“富”相比少了一點，而這一特點詮釋了松蘿文化，告誡松蘿人一要：“財不彰顯，富不露頭，謙虛恭讓，低調(diào)做人”即為明禮、務實;二要“始終欠缺一點，需要不斷進取”即為學習、創(chuàng)新;三要“舍得一點，扶助弱勢群體，共筑和諧社會”即為對社會的“誠信”回報。
她認為員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的寶貴資源，用情感留住人，用機制激勵人，才是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才的前提。尊重員工、善待員工，體現(xiàn)人文關懷，才能最終最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以真摯的情感打造和諧團隊，用優(yōu)越的條件開創(chuàng)精彩的事業(yè)。對待下屬、對待員工她始終像朋友間的相處，實實在在的關心員工，員工也親切的稱她為“小王總”。
一壺新茗泡松蘿，匠心誠待天下客。作為松蘿茶新時代里的技藝傳承人，王海燕將徽商精神發(fā)揚光大，更將新世紀企業(yè)價值觀一直牢記在心，未曾忘卻作為一名民營企業(yè)家的初心：明禮、誠信、務實、創(chuàng)新。她帶領著松蘿茶，帶領著自己的企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠。
來源/《徽茶》
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