湄潭縣永興鎮(zhèn)中華村有一位霸氣的“茶司令”——譚書德，這位經(jīng)過軍營錘煉的復(fù)員軍人，憑著骨子里那股軍人的剛毅與血性，30多年如一日，在茶鄉(xiāng)大地上打拼出了一片屬于自己的天地。
1981年，譚書德光榮入伍，開始了4年的軍旅歷練。在部隊，他是個吃苦耐勞、服從指揮的好兵，多次受到上級嘉獎并榮立三等功，還光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1985年從部隊退伍后，他被安置到湄潭縣政府工作。1987年，他主動申請要求到縣茶葉公司工作，積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，他決心下海經(jīng)商，逐漸悟出經(jīng)營發(fā)展之道。
那時的譚書德一直在琢磨，如何用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)自己的追求。1995年，通過販賣茶葉積累了一定資金的譚書德，承包了永興鎮(zhèn)流河渡的一個茶場，并邀請名師傳授制茶技術(shù)。利用家鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢，他開始進(jìn)行作坊式加工茶葉。
2001年，譚書德回到湄潭縣城，成立貴州省湄潭縣栗香茶業(yè)有限公司，創(chuàng)新運(yùn)用“公司+基地+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織方式，有效實(shí)現(xiàn)利益聯(lián)結(jié)，極大提升生產(chǎn)組織管理能力和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化種植。這使公司、當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了相互依存、合作共贏的格局。
在譚書德看來，質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，必須不斷完善工藝，采用先進(jìn)的機(jī)械生產(chǎn)，統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)格，提升產(chǎn)品品質(zhì)，全力打造“湄潭翠芽”品牌，實(shí)現(xiàn)“湄潭翠芽”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；C(jī)械化、清潔化。
為了更好地管理公司，譚書德還在茶廠組建了“茶葉集團(tuán)軍”，下轄四大軍團(tuán)和一個特種部隊，這四個軍團(tuán)分別是：育苗軍團(tuán)、基地軍團(tuán)、加工軍團(tuán)、品牌軍團(tuán)，“特種部隊”則為專家團(tuán)隊。按照軍事化構(gòu)建企業(yè)，大幅提升茶葉生產(chǎn)加工規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。因此，大家都親切地稱他為“茶司令”。
企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，譚書德沒有忘記廣大茶農(nóng)的支持和信任，充分發(fā)揮栗香茶業(yè)黨支部的模范帶頭作用，引導(dǎo)更多的黨員職工參與“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”。同時，公司把有機(jī)茶加工廠建到省級二類貧困村——復(fù)興鎮(zhèn)隨陽山村，把廠建在了茶農(nóng)家門口，與周邊專業(yè)合作社、貧困茶農(nóng)簽訂茶青收購協(xié)議，并以略高于市場的價格收購茶青。
栗香茶業(yè)茶園
在市場價格下跌時，實(shí)施保護(hù)價收購，保證合作社成員利益不受損失，并根據(jù)貧困戶茶農(nóng)所種植茶園的面積和交易量按一定比例給予獎勵，保證茶青原料收購價格。加工廠年產(chǎn)有機(jī)名優(yōu)綠茶400噸，生產(chǎn)所需茶青原料100%來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，帶動周邊茶園面積10000余畝，惠及當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)戶4000余戶，其中包含建檔立卡貧困農(nóng)戶約1500余戶。
如今，栗香茶業(yè)公司在探索中求發(fā)展，不斷邁上新臺階，從一個不起眼的加工作坊，逐步發(fā)展成為遵義市市級龍頭企業(yè)，挺進(jìn)中國茶業(yè)百強(qiáng)。產(chǎn)品多次在中綠杯、中茶杯等全國性茶行業(yè)評比中獲獎，受到社會各界的一致好評，并吸引各地眾多茶葉經(jīng)銷商前來洽談合作。
譚書德“茶司令”與他的集團(tuán)軍
來源：貴州茶香
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