“拉網(wǎng)式”瞄準(zhǔn)外貿(mào)大市場(chǎng)!厚土茶業(yè)茶葉出口逆勢(shì)增長(zhǎng)

“拉網(wǎng)式”瞄準(zhǔn)外貿(mào)大市場(chǎng)!厚土茶業(yè)茶葉出口逆勢(shì)增長(zhǎng)

2閱讀 2020-07-20 08:52 行業(yè)

  “我沒(méi)想到,屬于傳統(tǒng)行業(yè)的茶葉居然能逆勢(shì)增長(zhǎng),今年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)斷單的情況,1-5月茶葉出口同比增長(zhǎng)了32.1%?!?月16日上午,嵊州市厚土茶業(yè)有限公司總經(jīng)理袁澎忠欣喜地說(shuō)。

  厚土茶業(yè)創(chuàng)建于2015年,是一家集生產(chǎn)、加工、出口各類大眾茶(珠茶、眉茶)于一體的省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司成立之初,就將主要市場(chǎng)著眼于非洲、中東、中亞、歐洲等海外地區(qū)。說(shuō)起今年茶葉外貿(mào)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng),袁澎忠說(shuō),中國(guó)是世界最大的茶葉出口國(guó),國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,“從一開(kāi)始,我們就明確了自己的定位,那就是‘廣撒網(wǎng),多斂魚(yú),擇優(yōu)而從之’。”袁澎忠解釋,“獨(dú)釣式”是找準(zhǔn)“高大上”的客戶群體,通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手達(dá)到共贏,而“拉網(wǎng)式”則是瞄準(zhǔn)大市場(chǎng),通過(guò)與多家中小企業(yè)合作,以量取勝。“這次疫情,很明顯地把‘拉網(wǎng)式’的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)了,一些國(guó)外大企業(yè)暫停甚至取消了訂單,對(duì)企業(yè)損失很大,但我們龐大的中小客戶群中,偶爾出現(xiàn)一兩家這樣的情況,影響不大?!?span style="font-size: 1rem;">  

  訂單不受影響,生產(chǎn)快馬加鞭,這一度為厚土茶業(yè)的原料供應(yīng)帶來(lái)了壓力?!肮久疾璧那嗳~供應(yīng)大多來(lái)自省外,但疫情期間受物流影響,浙江省外的青葉運(yùn)不回來(lái)?!痹熘艺f(shuō),為保證正常生產(chǎn),公司及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,茶葉生產(chǎn)大幅度向珠茶傾斜?!爸椴璧那嗳~以本地及周邊區(qū)域采購(gòu)為主,復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,我們第一時(shí)間跑遍本地各大茶葉基地,再加上年前公司已有的儲(chǔ)備,原料問(wèn)題得以及時(shí)解決?!?span style="font-size: 1rem;">  

  原料供應(yīng)充足,訂單不斷,這為厚土茶業(yè)在疫情期間能順利生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2月中旬,公司逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn),幾十位本地職工天天加班,趕生產(chǎn)追進(jìn)度。訂單按時(shí)交付,不僅保障了海外市場(chǎng)的供應(yīng),更讓海外企業(yè)感受到了企業(yè)的誠(chéng)信與實(shí)力。

  說(shuō)起外貿(mào)形勢(shì)大好,袁澎忠覺(jué)得,茶葉作為剛需品,也是最重要的原因之一?!霸趪?guó)外,咖啡和茶是人們主要的日常生活飲品,特殊時(shí)期,在咖啡館大批關(guān)停的情況下,人們更多選擇在家飲茶,這在一定程度上帶動(dòng)了茶葉消費(fèi)?!痹熘冶硎荆枞~屬于食品類,許多國(guó)家和地區(qū)在嚴(yán)格管控外貿(mào)產(chǎn)品的同時(shí),對(duì)食品類管控則相對(duì)較寬。

  (來(lái)源:浙報(bào)融媒體)


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