近兩年，很多茶企茶商明顯感受到了市場的壓力，一直處于庫存壓力大，出貨慢、渠道開拓受阻，資金回籠慢等困擾，茶企茶商想要重拾信心，大眾消費市場再次被寄予希望。
自2014年起，我國茶葉消費增長始終低于總產量的增長，茶葉庫存仍在不斷增加，與此同時，隨著茶葉消費結構的調整與茶葉市場回歸理性消費，中國的茶葉消費市場還有很大的掘金空間。
市場變了，茶企也要跟著變
尤其是普洱茶，十多年前市場上的觀點是“普洱茶都可以收藏”，現在，“只有品質出眾，工藝良好的優(yōu)質普洱茶才值得收藏”這樣的觀點已深入人心。
站在茶企茶商的角度來看，消費端的需求，才能帶動生產，目前出貨量的下降，會使得新興的產品迭代周期會拉得更長。同時，現在相關原料、加工成本的上升，使得很多人不得不減緩生產的速度，乃至規(guī)模上也在收縮。
只有喝起來的市場才更有生命力，這意味著，茶企持續(xù)發(fā)展的落腳點，還是應該放到大眾品飲市場上來，茶葉回歸理性消費，這才是普洱茶下一步發(fā)展的關鍵所在。
既然市場明顯變了，茶企茶商也要跟著變。
打造消耗型普洱茶將普洱茶“快茶”化
這些年，普洱茶成為了茶界的流量擔當，除了普洱茶可以“越陳越香”，是“可以喝的古董”外，普洱茶作為一個茶品類，具有巨大的知名度與市場關注度，這也是資本如此格外關注它的原因，但大多數人還是存在兩種極端的認識。
普洱茶的存量有沒有越過安全線？這個確實沒法回答，也只能讓市場來做最終的裁判，但眼下的普洱茶投資收藏市場的增長已顯疲態(tài)。
在倉儲成本、人力成本日益高漲的今天，特別是把不適合收藏的一些普洱茶，放到倉庫之中就是一種巨大的浪費，對廠家、經銷商來說，這樣的時間、資金成本是難以承受的。
當然，隨著中國茶行業(yè)的不斷改革與開放，與成熟的大眾消費市場慢慢接軌是必然大趨勢，然而，這個趨勢的演變也必然是一個十分緩慢的漸進過程。
提高消費者的品飲頻次，大部分茶消耗掉，才是茶產業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的根本保障。
普洱茶走向大眾消費市場，想要變?yōu)槌Ｒ姷娘嬈?，融入人們的各種生活場景中，就是要把普洱茶做成“快茶”，做成宜泡宜品的快消品，做成時尚精致的商品，做成大眾都能消費得起的飲品。
在普洱茶市場上，我們也能看到一些類似極具創(chuàng)意的小包裝茶，類似小沱、小方塊、龍珠、杯裝這樣可以隨時隨地沖泡的產品形態(tài)，充滿情感互動的宣傳文案，這類快消品屬性的茶產品，能夠符合所有喝茶人群的產品。
品茶有品茶的境界，喝茶有喝茶的樂趣。喝茶不一定慢條斯理，喝茶也可以很方便、很快捷，為什么非要把重心全部放在品飲功夫茶的消費場景下？
于普洱茶而言，確實有很貴的茶，但是大部分的茶還是消費者能喝的那種茶。消費市場正在驅動一部分普洱茶變成“快茶”，在消費群體中形成品飲消費習慣，茶的健康品飲價值才真正地體現出來。
消費型市場才有前景
有意思的是，一些做茶的人，老覺得年輕人不懂得中國茶的魅力。
實際上年輕人不買賬，這是標準的代際隔閡，年輕人不是不喜歡原葉茶，而是希望茶產品從產品到體驗上更有個性，更符合他們的實際需求。
從今年的淘寶春茶銷售數據可以看出，年輕人依然很愛茶，很多年輕人接觸茶更多的目的也是追求傳統(tǒng)文化與養(yǎng)生健康，但他們更覺得，多元化的普洱茶大眾消費市場，對于這些年輕人來說，才更有包容性。
比如，由于產品老化，口味單一的香飄飄，曾陷入了增長停滯期。不過，從喜茶這類果茶飲品大獲成功中，香飄飄重新看到了商機。開始研發(fā)果味沖泡奶茶，通過自身的渠道優(yōu)勢，搶占那些還未能被喜茶這類頭部品牌覆蓋的城市。而且，香飄飄也能通過自身的成本控制優(yōu)勢，成功將那些近30元的果茶價格平民化。
香飄飄的產品轉型無疑是抓住了整個奶茶行業(yè)口味升級的機遇，我們的茶企不正也遇到了這樣的機遇嗎？問題是，不少茶企對于消費市場的敏銳度還不夠，左顧右盼后，還是覺得大樹下好乘涼，還是跟著各種概念炒作、熱點走，風險會少點。
盡管立頓和中國大多數茶葉的產品定位不同，被認為是大工業(yè)時代下的產物，但立頓在中國市場上所取得的成功依舊值得借鑒。在國內，做“慢茶”的茶企可以說數不勝數，茶行業(yè)快速營銷問題已凸顯在茶企面前，如何讓茶也具有快消基因，尋求大眾消費市場的差異營銷，比“文化營銷”更顯迫切。
興茶君覺得，隨著消費者越來越精明，以及80后、90后年輕人成為消費主力，茶企到了最迫切需要建立品牌拉動消費市場銷售的時候。
