本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自「咖門」
截至2018年11月，小罐茶今年的銷售額突破了20億，面對這樣的銷售金額，小罐茶創(chuàng)始人杜國楹卻說，“這很可悲?！?/p>
“可悲”二字背后有著怎樣的深意?讓我們一起來聽聽，小罐茶創(chuàng)始人如何解讀《今年20億，小罐茶如何破局中國傳統(tǒng)茶?》，來自咖門2019萬有飲力年度大會演講實錄。
(*以下根據(jù)現(xiàn)場分享內(nèi)容整理摘編)
一只小罐如何逆襲中國茶?
小罐茶剛創(chuàng)立的時候，遭到了行業(yè)最大的質(zhì)疑。
茶葉是消費品，是一個古老的行業(yè)，古老到什么程度?我們用今天的視角審視它，認為中國茶葉沒有經(jīng)歷工業(yè)化。包括今天所有的茶葉品牌，當規(guī)模十倍、二十倍繼續(xù)增長的時候，都會遭遇工業(yè)化的問題。
過去茶是農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)，它的交易現(xiàn)場都是傳統(tǒng)的。還有一種茶升級了，到了城里，被玩家喝的時候，喝出了文化。茶最應(yīng)該是什么?我們說茶最應(yīng)該是消費品，無論用于送，還是招待、自飲，都是一樣的，茶就應(yīng)該是消費品。
傳統(tǒng)市場中茶葉交易場所(圖片來源：百度圖片)
在中國的語境當中有三個茶，一個是柴米油鹽醬醋茶，第二個煙酒茶，第三個是琴棋書畫詩酒茶。柴米油鹽醬醋茶更偏向于農(nóng)產(chǎn)品的茶，煙酒茶偏向于消費者的茶，差異很大。
過去三年當中，我們?nèi)绾污`行消費品思維，我們覺得茶應(yīng)該是消費品，小罐茶是如何做的?第一把復(fù)雜的中國茶做簡單，第二把傳統(tǒng)的中國茶做時尚，第三把繁瑣的品飲變簡便。把產(chǎn)地品類思維導向品牌思維，如何把復(fù)雜的中國茶做簡單，今天會上無數(shù)次被人提到，非標產(chǎn)品如何標準化?
用統(tǒng)一的標準簡化認知
茶葉在中國，作為沒有標準、價格很模糊的產(chǎn)品，如果快速標準化，去發(fā)現(xiàn)、識別原葉茶，包括最重要的三個要素：第一產(chǎn)地，第二茶葉標準，第三工藝的復(fù)雜程度。
茶葉產(chǎn)地、標準、復(fù)雜程度構(gòu)成成本最重要的三要素
(圖片來源：搜狐新聞)
小罐茶在這三個要素之間試圖找到一個最佳的平衡，給消費者一個清晰的選擇，我們說更多的選擇是消費者不懂，他選的時候不知道選誰，所以第一項任務(wù)就是：我們用統(tǒng)一的標準簡化認知。小罐是統(tǒng)一的，重量、品級、大師、價格是統(tǒng)一的，統(tǒng)一的小罐價格背后是所有工藝、原料標準化。所以我們用科學的方法、專業(yè)的能力讓中國茶化繁為簡單。
改變中國茶的傳統(tǒng)形象
第二個我們說如何把傳統(tǒng)的中國茶做時尚，今天在座的新茶飲都非常時尚，但是傳統(tǒng)的中國茶還是很Low。
小罐茶從包裝、店面完全是全新的形象，我們希望改變中國茶傳統(tǒng)的形象，它一定可以很現(xiàn)代、很時尚、很方便。明年我們會推出更年輕的系列，價格更低、面對更年輕的人群，它的價格會到十塊以內(nèi)，中產(chǎn)階級喝起來不會有壓力。
把繁瑣的品飲變簡單
中國原葉茶的三種消費人群分別是：小白，喝奶茶喝了好多，但是喝原葉茶很少;第二個像70后喝了20年茶，要喝有味道的水、喝茶;還有就是發(fā)燒友，頭頭是道，比我還懂。
茶小白更易接受奶茶(圖片來源：搜狐新聞)
三個消費場景是：買、喝、送，實際飲用的過程當中，招待(兩人以上)，自己在固定的狀態(tài)下喝，移動狀態(tài)就是今天所有人在會議室出去，上車還是移動狀態(tài)，所以我們在開發(fā)產(chǎn)品的時候就一個設(shè)計風格，就搞定。
復(fù)雜是守恒的，對今天的新茶飲也是一樣。對于用戶來講，用戶的簡單背后一定是公司的復(fù)雜，我們的工程師、設(shè)計師如何站在用戶的角度思考場景，我們?nèi)拷鉀Q掉。我們要用用戶思維，我們要知道用戶是誰?大部分的用戶場景在哪里?所以我們要把產(chǎn)地品類思維導向品牌思維。
小罐茶的逆襲本質(zhì)是消費品思維的勝利
2018年小罐茶賣了20億，成為了中國茶葉品牌零售額的第一名，這非常可悲。 3600億空間的茶行業(yè)，20億成為第一，我們誰都不高興起來，所以我說中國茶葉未來的道路還很長。
過去三年半我們在思考如何去做，我們說升維思考農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品需要往上拉，文化產(chǎn)品需要降維思考，只有這樣，你才能把茶葉推到消費者區(qū)間來，中國茶才有最主流的未來。
小罐茶的逆襲本質(zhì)是消費品思維的勝利。中國茶葉的工業(yè)化時代沒有走過，最重要的標志是什么?我們做原葉茶的，我今年的采購量是第一年、前年的十倍，我的銷售額是十倍，采購量是十倍，得到什么結(jié)果?十倍的銷量、十倍的采購規(guī)模，我們有大部分的原料，一斷貨、二漲價。你說做一百家店的時候，四季春多少公斤，當需求量十倍增長的時候，你的價格上升還是下降呢?理論上要下降，但是實際上并沒有。
將茶葉歸于消費品(圖片來源：小罐茶官方網(wǎng)站)
所以中國茶面臨最大的問題，就是全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。我們要做市場、研發(fā)、工廠、茶園，最上游是農(nóng)業(yè)，中游是工業(yè)，下游是商業(yè)，我們一般從北京派人去北京做茶園，怎么做?真的是一頭霧水，工廠農(nóng)民的所有茶葉的制作工廠怎么解決?中國茶葉有研發(fā)嗎?在我看來，中國茶葉幾乎沒有研發(fā)，至少我很欣慰今天我坐下來聽了一天新茶飲，不同企業(yè)的人都在做研發(fā)，你們知道你們飲料需要研發(fā)。中國的這片綠色的葉子為什么不需要研發(fā)?研發(fā)到底怎么去做?包括市場，小罐茶是我們進入原葉茶市場的第一個品牌，我們定位是原葉茶市場的最高端，明年會啟動第二個品牌，針對中產(chǎn)階級，到后來的老百姓的口糧茶。
那我們多品牌的策略如何實施?年輕的白領(lǐng)可能是偏快消產(chǎn)品，對原葉茶來講，我們面對的有大眾、普通老百姓、中產(chǎn)階級，到了喝茶的年齡，你就要去滿足。
我們自己今年成立了兩個研發(fā)中心，我們說對中國茶葉的再研發(fā)，因為我們覺得它還是原葉，我們?nèi)绾伟言~做得更漂亮、更香、滋味更好、更健康，我們做研發(fā)是中國茶葉工業(yè)化研究中心。如何去做?都在建設(shè)過程當中，我們的安溪工廠、茉莉花工廠、勐海普洱工廠等都在建設(shè)當中，包括安溪茶莊園、黃山基地都在整合過程當中，縱向我們要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，必須我們?nèi)恐鲗е匦伦鲋袊枞~的研發(fā)，必須重新主導解決中國茶葉的工業(yè)化，必須重新主導對上游規(guī)?；N植的管理。
橫向我們做多品牌布局，不同的品牌共享我們的供應(yīng)鏈渠道。我們自己準備了15億的資金，三年內(nèi)把上游整個供應(yīng)鏈的工作，所有的工廠、茶園做好，明年是第二年。我們茶葉的工業(yè)化研究中心做什么?我們是大幅度提升茶葉的工業(yè)化水平，讓茶葉從農(nóng)業(yè)、半工業(yè)化時代，走向工業(yè)化時代。我想可能很多做茶飲的老板去過上游的傳統(tǒng)茶企，可以去看看，我們從采茶的機器人開始研發(fā)，一直到精制一體化智能加工設(shè)備，包括挑茶的機器人，封裝、倉儲物流智能中央工廠我們?nèi)孔约鹤?，爭取三年?nèi)第一階段突破出來。
小罐茶本科研究生有73個人，全部是選茶的，我們要主動的設(shè)計，每一款茶都有重新的定義，所以我說小罐茶是一個集成箱，我們將來要集合傳統(tǒng)設(shè)備廠商+智能化技術(shù)廠商、大師等一起做這件事情。
小罐茶邀請制茶大師加入(圖片來源：新浪看點)
大研發(fā)、全產(chǎn)業(yè)鏈，我們說小罐茶是中國茶業(yè)工業(yè)化、品牌化的一個里程碑，我們必須開啟這個進程，否則市場部等我們。所以我們布局了“1+8”工廠、示范基地，2大研發(fā)中心，未來會有2-5個品牌公司，所有的工作已經(jīng)啟動。
中國茶：一個行業(yè)三個行當
我們試圖去判斷中國茶的未來，我有一個重要的觀點， 長期來看，我覺得我們最重要的茶葉參照路徑一定是咖啡。但是我說小罐茶不是中國茶葉的唯一路徑和答案，雖然跑得很快，但是農(nóng)產(chǎn)品的茶還會長期的存在，不應(yīng)該成為市場的主流，散茶最終會有一天結(jié)束。
第二個消費品思維是做強做大中國茶的唯一路徑，科學的研發(fā)、工業(yè)化的生產(chǎn)、品牌化運營，幾乎都逃脫不了這個。
第三，全品類品牌是行業(yè)巨頭的唯一選擇，對你們來講，你的會覺得這個非常奇怪，做茶品牌的為什么只做綠色、紅茶呢?你如何將你的渠道效益最大化，垂直品牌有沒有機會?有，不要有野心就OK了。
最重要的是這一部分，對中國茶產(chǎn)業(yè)的，茶行業(yè)未來20年的三大賽道，這時候我們再一個行業(yè)里，未來20年的茶幾乎這三個茶，首先是原葉茶，原葉茶在中國不會消失，中國有非常好的土壤，第二個方便茶，就是喝起來、使用起來比較方便的茶，第三個是茶飲店。
同樣都是茶，卻是三種形態(tài)
原葉茶有兩種茶，高端的叫禮品茶，低端是口糧茶。方便茶未來會很多，今天的立頓是方便茶，今天的瓶裝茶飲料都是方便茶，不要像原葉一樣的羅嗦，但是又不像新茶飲一樣，這樣的味道、這樣的新鮮，在我看來就是類星巴克模式，茶一定會走出中國自己的道路，但是一定是以服務(wù)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)的，不是純粹的零售。
原葉茶在中國市場做了非常清晰的證明，原葉在中國有巨大的市場，方便茶在日本、歐美都有著充分的驗證，日本最大的茶企可能不是做原葉茶，是做茶飲料的。所以我說人生三杯茶了，孩子接觸茶的第一次，幾乎是奶茶，所以奶茶的人群我覺得是趨勢二十正負五歲，初中小學生都開始喝了。
目前的甜度對30歲后的男性來講開始有挑戰(zhàn)了，方便茶是基于辦公的特殊場景，我覺得會在三十負正十歲。原葉茶按照中國目前消費市場的趨勢，我們看到真正進入主流原葉茶消費人群基本上是35歲以后，所以我覺得人生這三杯茶，從奶茶開始，最小最早喝的一杯，到最后喝上原葉，因為飲食習慣、身體各方面的原因。
這三種茶貫穿著人們的三種時段
新茶飲能從小罐茶身上，學習什么?
新茶飲需要向小罐茶學習嗎?不需要，你學我很麻煩，我們是兩個行當，你們是新茶飲，跟餐飲行業(yè)更近。方便茶是快消品，在便利店那里賣。所有的茶永遠跟著咖啡，全世界所有的地方，歐洲、美國、東南亞所有的地方，包括今天的國內(nèi)都是一樣，只要說是方便茶，一定是找超市找咖啡，茶就在那兒，但是小罐茶在超市找得到嗎?找不到，為什么?定位還不太一樣，它不是快消，是消費品，所以它會有一個獨立存在的時間，所以我說一個行業(yè)真的是三個行當，差異非常大。
5年之后，茶行業(yè)的競爭，也許會演變?yōu)閮晒蓸I(yè)外力量的角逐，就像在中國，我去問了很多人，我說雀巢的咖啡和星巴克的咖啡如果都在超市一個地方，價格一樣，你們買誰?所有人都買星巴克，今天再看一看，星巴克創(chuàng)業(yè)的第一天，我想只是做一個店，但是你看今天星巴克所有的產(chǎn)品線，跟做咖啡的雀巢完全重疊，有沒有粉?有，有沒有豆?有，有沒有罐裝的飲料?星巴克也有，這本來是兩個行當。
我堅信新茶飲跟原葉茶會有交集，我相信這一天的到來，因為你們還在開店，再開30年開不動的時候，需要擴大生產(chǎn)線的時候就找我們了，我相信我們一定會混一塊的。所以我們說茶葉的品牌，年輕化是個大命題，無論你做任何一個人群，就像今天做地產(chǎn)、汽車都讓品牌年輕化，但是市場原葉茶行業(yè)一直考慮一個問題，年輕人喝原葉茶、喝工夫茶是個偽命題，你說20歲天天喝工夫茶、原葉茶，大部分人接受不了，不可思議，我們傳統(tǒng)茶企業(yè)不要做這個夢了，他們還在喝奶茶，但是所有原葉茶的企業(yè)必須把品牌打造足夠年輕，為他們放下奶茶做好準備。
五年后這批消費者20、30歲了你還跟他們走嗎?你還滿足5年前對你忠實的顧客嗎?你怎么迎接新的一批年輕的顧客?我覺得都是需要我們思考的問題。所以不是年輕人不愛中國茶，是中國茶真的老了。所以我們要向中國新茶飲的人致敬，是你們共同的努力，讓孩子提前擁抱中國茶。
結(jié)語
不是世界人民不愛中國茶，是中國茶真的沒有跟上世界的變化，我們可以看到奈雪、喜茶已經(jīng)在新加坡走出去的道路上，我堅信中國茶只要與時俱進，我們一定可以拿這個東方的樹葉重新征服西方世界，只是不能像傳統(tǒng)的行業(yè)一樣老套。
