老集寨鄉(xiāng)：持續(xù)打好“五張牌” 助推茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效

西哈底茶區(qū)氣候溫和、雨量充沛、光照充足，茶葉品質(zhì)優(yōu)異。近年來，老集寨鄉(xiāng)立足本地生態(tài)優(yōu)勢，以西哈底茶廠為著力點，持續(xù)打好黨建引領、招商引資、項目驅(qū)動、互惠共贏、示范引領“五張牌”，助推茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

（始建于上世紀70年代初的原西哈底茶廠）

打好“黨建引領牌”

西哈底茶廠是老集寨鄉(xiāng)7個茶葉加工廠之一。上世紀90年代，西哈底茶廠遠近聞名，但進入21世紀后，由于經(jīng)營不善、管理混亂、產(chǎn)品價格走低等因素，逐步走向低谷。鄉(xiāng)黨委、政府立足實際情況，堅持“黨建強村、產(chǎn)業(yè)富村”的發(fā)展思路，強化黨委統(tǒng)籌、村級落實的工作機制，通過“走出去、學進來”的方式，開拓視野、汲取經(jīng)驗、提升能力，有效破解管理混亂、經(jīng)營不善、無牌無證、產(chǎn)值低下等一系列問題，“三資”管理水平大幅提升，茶廠經(jīng)營管理權(quán)重歸村集體。

（改造后的西哈底茶廠）

打好“招商引資牌”

老集寨鄉(xiāng)本地茶企實力偏弱、活力不足，家庭式、作坊式經(jīng)營主體大量存在，茶葉種植、生產(chǎn)仍以分散經(jīng)營加工為主，且生產(chǎn)標準執(zhí)行不夠嚴格，導致產(chǎn)品品質(zhì)不高，市場占有率較低。鄉(xiāng)黨委、政府堅持以問題為導向，積極探索“綠色化發(fā)展+公司化經(jīng)營+專業(yè)化營銷”發(fā)展路徑，成功引入金平茗茄茶業(yè)有限公司入駐西哈底茶廠，推動茶廠經(jīng)營管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、規(guī)模化邁進，翻開了老集寨茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

（原西哈底茶廠設備）

打好“項目驅(qū)動牌”

原西哈底茶廠始建于上世紀70年代初，生產(chǎn)工藝落后、加工設備老舊，亟需新建或改造茶葉精深加工生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。鄉(xiāng)黨委、政府著眼長遠發(fā)展，搶抓“脫貧攻堅”政策機遇，緊緊圍繞茶葉炒制工藝改進、茶樹品種改良等重點環(huán)節(jié)，整合投入“滬滇協(xié)作”資金340萬元，實施丫口遮村委會茶葉加工和茶技改造項目，建成全鄉(xiāng)首個標準化茶葉精制加工基地，實現(xiàn)茶葉生產(chǎn)由粗放式、低端化向標準化、品牌化轉(zhuǎn)變。

（改造后的茶葉精深加工生產(chǎn)設備）

打好“互惠共贏牌”

老集寨鄉(xiāng)擁有豐富的茶產(chǎn)業(yè)資源，但群眾收入仍主要依靠省外務工，就近就地吸納到茶企茶園務工較少，群眾通過茶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收較為困難。鄉(xiāng)黨委、政府堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊盯“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收”的目標，以西哈底茶廠公司化經(jīng)營為依托，推行“公司+村集體+茶農(nóng)”的運營模式，每年向群眾提供茶葉采摘崗位1500余個、茶園管護崗位360個，實現(xiàn)總產(chǎn)值72萬元，分別為村集體和群眾創(chuàng)收2.5萬元和22.8萬余元。

（“昱程”線下實體店）

打好“示范引領牌”

緊緊圍繞“樹品牌、增效益、促發(fā)展”的思路，聚焦本土茶葉品牌體系市場認知度低、銷售體系不健全、營銷手段落后等問題，以打造自主品牌“昱程”為“突破點”，以“SC認證”及“有機農(nóng)產(chǎn)品認證”為“發(fā)力點”，以豐富產(chǎn)品品類為“增長點”，通過抖音、淘寶、實體門店、加盟商等多形式完善線上、線下銷售體系，部分產(chǎn)品銷往越南及馬來西亞；同時，依托“上海市對口幫扶地區(qū)特色商品展銷會”“茶博會”“阿卑傳統(tǒng)民俗文化節(jié)”等活動進一步提升品牌價值，推動本土茶企創(chuàng)新經(jīng)營理念，先后注冊“九寶”“崝美撒斯”等商標，你追我趕的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢已經(jīng)形成。

（正在采摘春茶的“阿?！惫媚铮?

通訊員：李晨

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