東方茶走進聯(lián)合國教科文組織巴黎總部了!
據(jù)新華網(wǎng)報道，中法建交60周年之際，霸王茶姬現(xiàn)身聯(lián)合國教科文組織巴黎總部，不僅進行了演講，還給海內(nèi)外嘉賓現(xiàn)場制作了現(xiàn)代東方茶。
這一舉動引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。從“茶葉”出口到新茶飲風靡世界，東方茶將開啟什么樣的全球化之路?
走進聯(lián)合國教科文組織巴黎總部霸王茶姬出海新姿勢
據(jù)新華網(wǎng)報道，6月21日，第十屆中法品牌高峰論壇在聯(lián)合國教科文組織巴黎總部舉辦。2024年是中法建交60周年之際，又恰逢第33屆巴黎夏季奧運會即將開幕，霸王茶姬不僅受邀參加了此次峰會，還在聯(lián)合國教科文組織巴黎總部現(xiàn)場制作起了現(xiàn)代東方茶。
17世紀初，荷蘭商人將從中國獲得的神秘東方茶葉帶到了法國，從此開啟了悠久的飲茶歷史。大約500年后的今天，法國人再次認識了東方茶的新面孔。
前法國總理Jean-Pierre Raffarin、巴黎奧運會和殘奧會設(shè)計總監(jiān) Joachim RONCIN、卡地亞國際聯(lián)合創(chuàng)始人Corentin Quidea等中法政商界領(lǐng)袖、全球多領(lǐng)域頭部品牌CEO、CMO，全球知名創(chuàng)意人、設(shè)計師等，在現(xiàn)場共飲霸王茶姬小藍杯。
(圖說：前法國總理Jean-Pierre Raffarin手舉霸王茶姬小藍杯，致敬奧運精神)
“與中國人更好合作，建立文化情感橋梁非常重要，你需要做到愛中國，愛中國文化?！北蛔u為“中國通”的前法國總理Jean-Pierre Raffarin表示。
一位法國品牌代表說：“現(xiàn)制茶飲將東方傳統(tǒng)茶文化與現(xiàn)代口味需求完美結(jié)合，讓我們更加深刻地理解了東方茶文化的博大精深。”
活動現(xiàn)場，霸王茶姬的工作人員在忙碌制茶之余，還耐心地回答了有關(guān)東方茶如何品鑒、如何制作等問題。相比茶葉，現(xiàn)制茶飲的方式無疑讓法國及海外消費者，更直觀地感受到了東方茶的魅力。
創(chuàng)立之初，霸王茶姬就立志“以東方茶，會世界友”。而這次把現(xiàn)代東方茶帶到法國巴黎，不得不說朝著企業(yè)使命又邁出一小步。
“我們希望通過這杯現(xiàn)代東方茶，真正連接世界人民的每一天，放下隔閡放下紛爭，這也是聯(lián)合國和奧運的精神”，在峰會演講環(huán)節(jié)中，霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰分享了東方茶的全球化理念。
咖門了解到，霸王茶姬將從7月5日起在巴黎開設(shè)快閃店，讓更多當?shù)厝烁惺軚|方茶文化的魅力。
從茶馬古道、海上絲綢之路，到如今火爆東南亞、“登陸”巴黎，霸王茶姬欲用一杯現(xiàn)代東方茶征服全球消費者的味蕾，同時探索屬于現(xiàn)代東方茶的全球化之路。
全產(chǎn)業(yè)鏈出海
才能真正實現(xiàn)全球化
茶飲出海正處于“最好的時代”，各大茶飲企業(yè)紛紛加碼布局。
1、從品牌到供應鏈，茶飲探索出海新模式
成功的出海一定不是簡單的把店開到國外，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同出海。
張俊杰表示，出海不是一家企業(yè)自己的事，而應該是全產(chǎn)業(yè)鏈在一起、走出去，才能真正實現(xiàn)全球化。
“任何一個單一的經(jīng)營單元，無論是品牌方、渠道方、供應方的單一出海，都無法實現(xiàn)協(xié)同效應。霸王茶姬理解的品牌出海，應該是供應鏈、物流、裝修、設(shè)計、乳制品等所有生態(tài)公司、全產(chǎn)業(yè)鏈的出海，這也是我們正在做的事情?！?/p>
(圖說：霸王茶姬創(chuàng)始人、董事長張俊杰分享全球化理念)
星巴克就是以此在全球市場保持了領(lǐng)先地位。
自1999年進入中國內(nèi)地至今，其不僅開出7000多家店，還建立了從咖啡豆種植、采購、烘焙、包裝到配送等一整套完善的供應鏈，比如昆山咖啡創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、上海烘培工坊等均成為業(yè)界學習的目標。
可以說，星巴克的出海就是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海的成功案例。
2、東方茶向著標準化、現(xiàn)代化的方向快速升級
東方茶要想走向世界，前提一定是足夠標準化。就像肯德基、麥當勞、星巴克這類優(yōu)秀的全球連鎖品牌，在世界任何一家店里吃到的味道都是一樣的。
這需要通過現(xiàn)代化的方式去實現(xiàn)。而我們欣喜的看到，不少茶飲品牌正朝著現(xiàn)代化的方向快速升級。
以霸王茶姬為例， 其不斷加大數(shù)字化、智能化方面的投入，把自動化制茶設(shè)備等革新性產(chǎn)品引入門店。
據(jù)了解，其門店可以做到8秒出茶，口味誤差率只有千分之二。這最大程度上保證了“千店如一”的穩(wěn)定出品，也為規(guī)模化擴張打下基礎(chǔ)。
除了標準化，現(xiàn)代化的東方茶，一定還是一杯更健康的茶。
這方面霸王茶姬也持續(xù)創(chuàng)新，不斷升級產(chǎn)品的健康指數(shù)，比如用更優(yōu)質(zhì)的奶基底、茶底等;推行“產(chǎn)品身份證”、“營養(yǎng)標識”。
不僅專注產(chǎn)品本身，也重視消費體驗，把健康做到透明化、可視化，由此贏得了年輕人的追捧。
這也是為什么跟快消飲品相比，現(xiàn)制茶飲能率先出海的原因之一，更健康、也更年輕化。
3、“文化出海”讓品牌跑得更快
產(chǎn)業(yè)鏈、標準化之外，文化出海也至關(guān)重要。
不管是國內(nèi)還是國際上，現(xiàn)制茶飲的最大消費群體都是年輕人，他們雖然更容易接受東方茶這種新鮮事物，但要讓他們真正愛上一杯東方茶，品牌需要有持續(xù)的文化吸引力。
《文化戰(zhàn)略》的作者道格拉斯·霍爾特提出，品牌有4種塑造方式，其中之一就是文化式品牌塑造，用文化積蓄品牌勢能，會讓品牌擁有更強的生命力。
而霸王茶姬就在這么做。自誕生之日起，從品牌名、logo、slogan、產(chǎn)品配方、營銷等，持續(xù)構(gòu)建“現(xiàn)代東方茶”消費認知，并積極參與東方茶文化的推廣傳承中。
就比如此次走進聯(lián)合國教科文組織巴黎總部，主動向世界傳達東方茶飲品牌的文化與主張。在文化出海的加持下，品牌才能實現(xiàn)商業(yè)模式出海，那時拓店速度會更快。
成為全球茶飲品牌
東方茶還有哪些路要走
一系列的國際化動作，讓霸王茶姬的出海走得更靠前了。據(jù)了解，目前霸王茶姬在馬來西亞、新加坡、泰國等海外門店的數(shù)量已突破100家，拓店步伐不斷加快。
但業(yè)內(nèi)人士也指出，要成為一個全球性茶飲品牌，霸王茶姬還有兩方面需要加強。
一是，搭建人才體系。建立健全人才培訓體系，形成自己的造血系統(tǒng)，才能以組織力推動全球化發(fā)展。
就比如麥當勞，作為全球化的快餐連鎖品牌，至今已在9個國家設(shè)立了“漢堡大學”，旨在為員工提供系統(tǒng)的餐廳營運管理及領(lǐng)導力發(fā)展培訓。
二是，持續(xù)在地化創(chuàng)新的能力。
任何地方的消費者都是喜新厭舊的，要讓外國人像愛咖啡一樣愛上東方茶，品牌需要“雙管齊下”：
(圖說：霸王茶姬全球廣告片《CHA》在聯(lián)合國教科文組織巴黎總部亮相)
既要堅守東方茶文化的內(nèi)核，也要洞察當?shù)氐牧餍汹厔?，不斷進行在地化創(chuàng)新，讓喝茶這件事變得更健康、好玩，最終成為人們的一種生活方式。
持續(xù)性的文化培育和消費習慣培養(yǎng)，對品牌來說，注定是一場持久戰(zhàn)。
今年以來，霸王茶姬一直處于風口之上，投資圈甚至評論，“霸王茶姬是當紅炸子雞”。
一個品牌的高光時刻背后，一定有常人看不到付出和經(jīng)營邏輯。無論如何，在這個投資人普遍不看好消費賽道的當下，我們很高興看到有新品牌能扭轉(zhuǎn)這種悲觀情緒，也樂于見到東方茶以新姿態(tài)迎來全球化的新節(jié)點。
弗里德曼在《地球是平的》一書中提出：世界上不同種族、不同國家的人可以享受同樣一個漢堡。同樣，也可以享受同一杯飲品。
霸王茶姬曾提出，“服務全球100多個國家的消費者，每年奉上150億杯現(xiàn)代東方茶”。
這一愿景什么時候能實現(xiàn)?或許不重要，重要的是走在前進的路上。
我們期待著，這一天早點到來!
來源：咖門
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