2023年已經(jīng)過半，今年最火的飲料品類，當(dāng)屬無糖茶，納食發(fā)現(xiàn)，不僅是三得利、康師傅、農(nóng)夫山泉這些傳統(tǒng)茶飲品牌在無糖茶上下足了功夫，其他品牌也開始在無糖茶上發(fā)力：
今年3月，涼茶品牌王老吉推出無糖涼茶新品山茶花風(fēng)味;可口可樂也用兩款全新口味的無糖茶開啟春天——淳茶舍冷萃系列上新茉莉花茶和武夷大紅袍;5月初，喜茶推瓶裝無糖茶——空茶系列玄米大麥植物飲料;進入6月，無糖茶推新愈加頻繁：銀鷺、迎駕山泉、喜茶、青島啤酒等紛紛推出無糖茶飲料......
從品牌推新來看，無糖茶這股風(fēng)仍是刮得格外得猛，同時隨著國內(nèi)市場火熱、消費者認(rèn)知不斷提升，國內(nèi)的無糖茶品類已然加速內(nèi)卷。
無糖茶市場持續(xù)推新，卷出了哪些方向?
縱觀國內(nèi)如今的無糖茶市場格局，幾乎已經(jīng)由東方樹葉作為老牌傳統(tǒng)無糖茶產(chǎn)品“領(lǐng)跑市場”，日產(chǎn)無糖茶飲持續(xù)發(fā)力，新銳無糖茶飲品牌“嶄露頭角”構(gòu)成。其中，作為后入局者想在市場分一杯羹的品牌們也紛紛開始卷口味、卷原料、卷口味、卷包裝、卷成分。
口味卷
在無糖茶1.0階段時，無糖茶一直因為口味苦澀、難喝一直受到消費者的詬病，時至今日，即使更關(guān)注健康的當(dāng)下，消費者對于“健康”和“好喝”仍是“既要也要”。億歐智庫發(fā)布的《2023中國無糖茶飲行業(yè)白皮書》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近半年頻繁購買無糖茶的用戶中，70.8%用戶認(rèn)同“茶味清新有回甘”是重要的口味訴求，64.4%用戶認(rèn)同“口感清爽不苦澀”更能促進持續(xù)購買。消費者更偏愛茶味清甜、口感清爽不苦澀的無糖茶產(chǎn)品。對于此，品牌們在這方面紛紛下足了功夫，使用果味和花香來緩解純茶的苦澀。
比如麟瓏茶室推出的“玫瑰荷葉輕茶”，融入荷葉的草本清香;達能的新品“植粹”草本花果茶味飲料，也使用了多種茶和花——馬黛茶風(fēng)味還添加了薄荷，洛神花風(fēng)味還添加了接骨木莓、藍莓。通過清新、清爽，味道不強烈的水果、花香等在一定程度上改善口味上的苦澀還不會掩蓋“茶”的本味。
工藝卷
除了在無糖茶中加入水果和花香外，品牌通過改善工藝或者精選茶葉來還原茶本味。比如，可口可樂的淳茶舍冷萃系列強調(diào)“冷萃工藝，低溫慢沏”，“讓茶”推出的高山綠茶，強調(diào)是“來自海拔1000米以上高山生態(tài)茶園，100%原液萃取”。
成分卷
無糖茶主打賣點就是“健康”，在這一方面無糖茶品牌們也是“卷之又卷”：一方面，過去無糖茶宣傳的是0糖0脂肪0熱量0香精0添加劑，2023年的無糖茶新品們又多了一個0咖啡因。今年4月，喜茶上線了“空茶”系列玄米大麥飲，在瓶身包裝上除了標(biāo)明0糖0卡0脂之外，還多了一行0咖啡因、不添加香精，并喊出“喝出一身空”的口號。
另一方面，配料便變得更加“干凈”。比如，元氣森林上新一款含有大麥的“麥茶”，它的配料表只有6種成分：水、煎焙大麥、焙烤玉米、烘焙蕎麥、維生素C及碳酸氫鈉(小蘇打)。
雖然新品牌們卷口味、卷工藝、卷成分，但這都是傳統(tǒng)茶飲巨頭們已經(jīng)玩剩下的套路，現(xiàn)在巨頭們開始解鎖無糖茶飲料的居家生活、家庭聚飲等消費場景。比如，東方樹葉推出900ml裝的青柑普洱和茉莉花茶，三得利推出了1.25L的茉莉烏龍茶。
從目前來看，各種卷的無糖茶市場已經(jīng)完全“沸騰”了起來，但新老巨頭交手誰更勝一籌呢?
新老品牌交戰(zhàn)，誰能笑到最后?
隨著新消費趨勢倡導(dǎo)的健康化逐漸滲入人心，國內(nèi)消費者們越來越偏愛無糖茶飲。受健康意識驅(qū)動，我國無糖茶飲料零售額持續(xù)快速增長，2020年正式邁入50億大關(guān)?！?021中國無糖飲料市場趨勢洞察報告》預(yù)計，2025年無糖飲料市場規(guī)模將增至227.4億元，5年內(nèi)或?qū)崿F(xiàn)翻兩番。
在廣闊的市場前景之下，誰能笑到最后?討論這個問題之前，不妨先看一下氣泡水市場。
自從元氣森林帶火氣泡水品類后，許多品牌也紛紛抓住機會推出自己的氣泡水品牌或產(chǎn)品，但后來者想要超越元氣森林，一個字：難!有兩點原因：一是沒搶到先機，二是沒有理念上突破，飲料老牌入局氣泡水依然在強調(diào)“0糖0脂0卡”的理念，很難刷新消費者的認(rèn)知。
同樣地，目前大大小小品牌都在無糖茶市場加速跑馬圈地，無糖茶賽道競爭會越來越激烈。而在無糖茶市場爭霸賽中，東方樹葉和三得利在市場早已占盡先機，消費者心智中二者也是無糖茶的代表，想要撼動二者的地位難上加難。新品牌想要在市場占有一席之地，不能一味地跟隨和模仿，否則只能成為市場競爭中的“炮灰”。
來源: 納食
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