木孔鎮(zhèn)多措并舉助推茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一是聚焦黨建引領(lǐng)，厚植產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。正所謂，聚陽才能生焰，攏指才能聚拳。木孔鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，高位推動，為服務(wù)好茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立茶產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，將工作任務(wù)落實到村組、到干部、到地塊，確保壓力傳導(dǎo)到底，組建宣傳發(fā)動、現(xiàn)場勘測、矛盾調(diào)處、茶園管護(hù)、利益聯(lián)結(jié)、檔案管理等6個工作專班，圍繞打造“萬畝茶園”工作目標(biāo)，走村訪戶聽民意、不厭其煩做動員，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的聚力、引領(lǐng)、協(xié)調(diào)作用，最終順利完成上萬畝土地流轉(zhuǎn)工作。針對茶葉精制加工園區(qū)項目用地不合規(guī)、落地難問題，黨政班子和部門齊上陣，積極向上對接爭取，完成了土地調(diào)規(guī)，項目得以順利推進(jìn)，該園區(qū)現(xiàn)已成為集研發(fā)、加工、精制、倉儲、物流、培訓(xùn)為一體的省級“四化”綜合產(chǎn)業(yè)示范園。目前全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，真正實現(xiàn)了基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、合拍共鳴，厚植了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作基礎(chǔ)。

二是聚焦多方合作，打造茶園管護(hù)示范。木孔鎮(zhèn)為確保茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)增效、農(nóng)民增收、村集體受益，做到權(quán)責(zé)相當(dāng)、利益共享的“茶產(chǎn)業(yè)命運共同體”，堅持“撲下身子干實事、謀實招、求實效”的原則，通過廣泛調(diào)研、不斷摸索、總結(jié)提煉，一方面圍繞“建-管-收”三個主要環(huán)節(jié)，探索推行了“公司+村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社+返包經(jīng)營主體+農(nóng)戶”的茶園“返租倒包”管護(hù)經(jīng)營模式。全鎮(zhèn)茶園返包由村（社區(qū)）牽頭，組織轄區(qū)內(nèi)有管理能力、群眾基礎(chǔ)較好的村民組長、鄉(xiāng)村能人等組建茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社作為返包主體，在鎮(zhèn)、村和村合作社領(lǐng)導(dǎo)下，帶動零散農(nóng)戶參與茶園建設(shè)管理。全鎮(zhèn)現(xiàn)有返包主體57個，每個返包主體返包茶園面積50—500畝不等，大部分返包面積300畝左右。另一方面圍繞茶園投產(chǎn)期的管護(hù)和茶青采摘，探索推行“公司+村合作社+產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利的合作模式，簽訂協(xié)議后村合作社承包本村轄區(qū)內(nèi)茶園管護(hù)和茶青采摘勞務(wù)，由村合作社組織當(dāng)?shù)貏趧恿M(jìn)行管護(hù)和茶青采摘，合作社收益主要來源于公司支付的承包保底費用、茶青采摘提成和管護(hù)獎勵，在助農(nóng)增收的同時壯大了村集體經(jīng)濟(jì)積累。

三是聚焦產(chǎn)業(yè)融合，形成效益效應(yīng)互補。通過探索茶產(chǎn)業(yè)管護(hù)“公司+村合作社+班組+農(nóng)戶”模式，村集體經(jīng)濟(jì)合作社、班組長、農(nóng)民參與茶葉管護(hù)經(jīng)營，合作社有集體經(jīng)濟(jì)收入，班組長有管理提成，農(nóng)民有務(wù)工收入，實現(xiàn)多方利益有機結(jié)合，茶園常年固定用工500余人，年人均工資達(dá)2萬元，茶青采摘工人4000余人，人均增收8000元以上，極大促進(jìn)了當(dāng)?shù)厝罕娫鍪蘸推髽I(yè)增效，最大限度調(diào)動各方積極性共同發(fā)力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。在推動茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的同時，木孔鎮(zhèn)積極探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，立足豐富的紅色文化資源，做足茶文章，全力做好“農(nóng)旅一體”“文旅一體”規(guī)劃布局，力爭在產(chǎn)業(yè)接二連三深度融合上實現(xiàn)新突破，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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