未來普洱茶推廣一定會遵循“獲取流量——將流量轉(zhuǎn)化成銷售——再通過銷售引導流量”的模式進行循環(huán)。這里面就會牽扯一個成本與轉(zhuǎn)化率的問題。
在普洱茶行業(yè)中，不少茶商對互聯(lián)網(wǎng)推廣往往都采用“花小錢辦大事”的思想。這要是放在十年前，這么想到也沒什么錯誤，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利期，很多推廣資源都是免費提供，但是先免費后付費也是互聯(lián)網(wǎng)大佬們的老套路了。如今免費的資源幾乎消失不見，取而代之的是一大堆的付費服務(wù)。既然是服務(wù)，就會有上下優(yōu)劣之分。不對互聯(lián)網(wǎng)有深刻認識，不對這些服務(wù)有詳細的了解，茶商們就算是想花錢都未必能花對地方。
流量是一個概念，獲得流量是一個行為，實際銷售則是在概念的引導下通過具體行為去實現(xiàn)的結(jié)果。這里我打一個不恰當?shù)谋扔?，茶博會對于茶商們在熟悉不過了，如果把茶博會當做一個推廣平臺，茶商們參加茶博會所支出的全部成本可以看做推廣成本。通過茶博會產(chǎn)生的一些銷售看做結(jié)果。
倘若一次茶博會的總花費有30萬元，對應展位一共有3萬人/次的參觀量，總共獲取了300萬元的銷售額。那么就可以簡單算出每獲得一個人的訪問就要花去10元錢(30/3)，這3萬人人均消費100元。把這個線下數(shù)據(jù)帶到線上，如果花30萬元去獲得3萬人的訪問量，之后獲得了300萬的銷售額，當這些人人均消費達到100元后，就會獲得300萬元的銷售額。
這么一做對比，我相信即便沒接觸過互聯(lián)網(wǎng)的茶商也應該明白是怎么一回事了。接下來的問題是，互聯(lián)網(wǎng)并非實體，宣傳平臺多如牛毛，這30萬的預算就必須要投對地方，否則就是做無用功。
錢該怎么花，如何評測用戶的質(zhì)量，以及如何把流量轉(zhuǎn)化成銷售，這一系列的問題大家可以利用空閑的時間進行思考，我們后期再交流。
文|天火
攝影|吉星坦羅
