普洱茶市場想要更上一層樓，就必須發(fā)展更多的消費者，培養(yǎng)更多的喝茶人。想要做到這一點，必然需要大量的資金去推動，那么問題來了：錢在哪里?
今天我看到一篇關于中國茶葉庫存的文章，作為能長期存放的普洱茶，自然是重點提到的對象。在文章中，作者這樣列舉道：“2019年，我國生產干毛茶279.34萬噸，比2018年增加17.74萬噸(2018年，中國茶葉占世界產量的44.3%)。其中，去年內銷茶葉202.56萬噸，出口36.65萬噸，再加上少的可憐的深加工。僅2019年，就有40萬噸左右的庫存。據統(tǒng)計：2020年1-9月，中國茶葉出口26.3萬噸，同比減少3.94%。除此之外，茶葉沒有別的去處了。茶商花大價錢收來的茶葉，是不可能扔掉或者倒進大海的，賣不掉只能放在倉庫，等待轉移庫存。200萬噸茶葉庫存，是日積月累留下來的，東莞30萬噸普洱茶，就是2003-2006年積淀起來的，到目前都沒有消化掉?！?/p>
200萬噸的數據是否準確，我個人覺得就算有偏差，同實際情況想對比，也不會相差太多。畢竟東莞的倉儲時不時就能出現在相關報道中，僅珠三角地區(qū)所存放的普洱茶就是天文數字，還有云南地區(qū)以及那些沒有被加工成產品的毛茶等等。
假設這200萬噸的庫存有一半是普洱茶，那就意味著普洱茶市場擁有100萬噸可變現的固定資產。倘若這些茶都能賣出去，至少能給市場帶來千億的資金。這些錢足以使普洱茶的知名度再上一個新臺階，同時也能孵化出數家巨型茶企。
多么龐大的一筆財富。長久以來，普洱茶行業(yè)對倉儲規(guī)模格外重視。一個品牌若沒有一定的庫存，那是不好意思在市場中同其他茶商打招呼的，這也形成了一種“存錢不如存茶”的觀念。實際上市場是動態(tài)的，在某一階段藏茶是為了將來更好的發(fā)展，當市場需要從一個階段向另一個階段躍遷的時候，就需要把庫存進行變現，以獲取升級市場所需要的資金。兩者是相輔相成的。
總而言之，200萬噸的庫存到不是什么問題，無法變現的庫存才是問題。至于該如何變現，變現多少，變現之后得到的資金該用在什么地方，這些才是當前市場急需解決的問題。
作者丨天火
攝影丨吉星坦羅
