茶客買茶都希望用最少的錢買到最好的產(chǎn)品，買茶之前貨比三家也就成為了茶客的日常。在電商還沒有興起之間，受限于市場接觸面積的大小，茶客在買茶的過程中實(shí)際可以對比的商家往往只有少數(shù)幾個，等到電商崛起后。以往不那么激烈的市場競爭陡然激烈起來，這一切又都源自茶客可以借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的搜索功能，對自己喜歡的同類產(chǎn)品進(jìn)行橫向與縱向的比對。
一番比對下來，往往利潤最低的產(chǎn)品會被買走，茶商之間的競爭也因此愈演愈烈。結(jié)果就導(dǎo)致要么茶賣不出去，要么賣出去的不賺錢。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了普洱茶傳統(tǒng)的銷售模式，貨比三家也是人之常情。對于廣大普洱茶商家來說，現(xiàn)在需要面對的是一個信息極度發(fā)達(dá)，茶客極度挑剔，且市場潛力巨大的新時代。
信息極度發(fā)達(dá)意味著一款成功的產(chǎn)品能夠在很短的時間里獲得極大的關(guān)注度。不過這有一個巨大前提，就是產(chǎn)品有足夠的創(chuàng)意同時還有巨大的品飲價值，產(chǎn)品本身具有出圈的潛質(zhì)，品飲它的人能夠從中獲得更多的成就感。這就有點(diǎn)像去年格外出圈的河南衛(wèi)視，用現(xiàn)代化的拍攝技術(shù)將古老的文化以全新的方式展現(xiàn)給國人，打造了一場又一場的文化盛宴。
創(chuàng)意不足一直是普洱茶市場的短板，當(dāng)市場競爭變得愈演愈烈時，單靠打價格戰(zhàn)已經(jīng)很難在市場當(dāng)中立足。鑒于這一現(xiàn)狀，不妨學(xué)習(xí)河南衛(wèi)視的思路，把茶打造成集文化與品飲一身的產(chǎn)品，配合現(xiàn)有的專利保護(hù)體系，還是有可能打造出獨(dú)一無二的產(chǎn)品。當(dāng)這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在市場當(dāng)中，茶客再用貨比三家的方式進(jìn)行比較，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這是一款舉世無雙的產(chǎn)品后，必然會下定決心慷慨解囊。買茶的人多了，所有的問題也就不再是問題了。
文：天火
