我前兩天發(fā)了一篇經營日記“茶行業(yè)今年太難了”。
我的一位朋友，也是我的大學校友，現(xiàn)在湛江某高校當教授，在我的朋友圈看了這篇日記后發(fā)了留言給我。
她的留言這樣寫：
“今天是第一次認真看了一下李總的日記，很為你們的理念感染，我還以為你們今年的茶葉也像陳皮一樣，奇貨可居呢！
我一直以為今年在疫情的影響下，人們更關注健康，會愿意花錢來買茶喝，所以，即便經濟不好，應該像茶葉等養(yǎng)生保健類的行業(yè)，應該也不會太壞。
看你這么說，其實主要還是渠道的問題而不是市場的問題吧？
抑或是你們的茶定位太高端了，市場不景氣故更傾向消費性價比高的產品？
不過你說的也是很對的，品牌更是靠堅守熬出來的，即便沒有觀眾，也要以最好的狀態(tài)示人。向你致敬?！?/p>
教授的這番留言讓我陷入沉思。
潤元昌原來定位高端普洱茶品牌，特別是收藏級的普洱茶的定位，是面向發(fā)燒友小圈子，面向普洱茶的高端愛好群體。
這個群體懂茶，愛茶，收藏茶，有巨大的購買力。
他們如果一旦認定你的產品，可能會馬上大量購買，他們是大單消費者。
但是這個群體，跟整個中國的茶葉消費群體相比，太小了。
絕大多數的中國人，都走不進這個群體里。
包括許許多多的企業(yè)家、以及范圍更廣大的中產階級、城鎮(zhèn)居民，他們想要的，不是高端收藏型普洱茶，他們要的，是大健康消費茶。
他們不想讓自己變得很專業(yè)、花費巨大力氣才能喝懂茶。
他們就是想簡簡單單喝好茶，讓身體更健康，讓生活更有樂趣。
所以，潤元昌從單一的專業(yè)收藏型普洱茶，轉為雙輪驅動：收藏流通型普洱茶、多元創(chuàng)新的快消禮品茶兩條腿走路。
現(xiàn)在看來，我們在快消、禮品茶這條路上，走的還不夠徹底，產品不夠豐富，推廣不夠用力，還沒有真正站在廣大消費者的角度去大量研發(fā)符合他們需求的產品。
潤元昌有很適合例如高校教授這樣群體的產品嗎？我們可能沒有想過。
甚至有時候我自己要送給親友，都不知道拿哪款產品。
所以，潤元昌接下來，要加大快消、禮品等消費茶的比例，加大這方面的投入。
讓更多的中國人，可以方便快捷地喝上好茶。
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