請上帝喝茶
人是環(huán)境的產物，本質上是社會關系的總和。在一定的時空條件下，人所能掌握的社會資源是有限的，是稀缺的，故理想中無所不能的“完美的人”，往往是社會中身不由己的人，趨利避害是人的本性，提高稀缺資源配置效率是獲取財富的手段，理性的“經濟人”決策驅動市場經濟發(fā)展。所以我們不能盲目談茶界的創(chuàng)新，而要從資源配置效率與理性決策的角度，在動態(tài)的社會發(fā)展條件下進行審視，找出未來的產業(yè)邊界與通向未來的核心驅動力。
有以下幾組充滿辨證關系的概念值得創(chuàng)新人士審視：機會主義市場與成熟市場，專業(yè)市場與非專業(yè)市場，傳統賽道與創(chuàng)新賽道，傳統技藝與技術革命，老派茶文化與時尚茶文化，精英主義與世俗化，單邊主義與多元融合，存量市場與增量市場，原始積累與現代積累……
我認為，中國茶界的最大變革在于財富積累方式的不同，現階段由原始積累向現代積累邁進。窮人的白手起家，與“茶二代”的守業(yè)與創(chuàng)業(yè)，肯定會因資源配置能力的不同造成積累方式之迥異：一個是各種條件不具備的一窮二白——資本稀缺(窮)，可掌控與調動的資源少(白)；另一個是社會財富已經積累起來，資本已過剩，在投資實業(yè)回報率低的情況下，多余的資本會推高資產價格。這就是社會財富虛擬化、產業(yè)脫實向虛的根源，都是錢多鬧的！錢多多的創(chuàng)業(yè)模式，對白手起家的創(chuàng)業(yè)模式肯定是降維打擊，這就是窮人家的孩子當企業(yè)高管，做自由職業(yè)，要比創(chuàng)業(yè)當老板安全穩(wěn)妥，符合新時期的階層躍升之道。
資源的優(yōu)化配置能力，伴隨著財富積累水漲船高，也就是過去中國窮，什么都沒有，有錢買不到彩電，買不到人才與技術，買不到基礎設施與政策環(huán)境，什么都要從國外引進，要抓基礎建設，要對內改革。而現在，不差錢的“茶二代”創(chuàng)業(yè)，一個字，買，買，買……能用錢搞定的都不是事，這就是窮一代與富二代創(chuàng)業(yè)的最大差別。
有人說，不是每個年輕人都是富二代，窮人就不能創(chuàng)業(yè)了？非也！當今社會，技術與思想是比物質更重要的財富，擁有技術與思想但沒錢的自然人與機構，可以找資本市場，用天使投資、風險投資的錢來創(chuàng)業(yè)?？傊?，“茶二代”的創(chuàng)業(yè)，要不不差錢，要不有技術，或者有思想，這都是現代積累的方式——“技術+思想+資本市場”造就的積累效率，是“一窮二白”原始積累效率的幾何倍數，構成上帝視角的降維打擊。這就是北上廣深杭的高凈值人士，為什么看茶行業(yè)很LOW的原因——這是原始積累與現代積累的差距，需要“茶二代”去趕超……
茶一代創(chuàng)業(yè)雖然一窮二白，但他面臨一個充滿市場機會的賣方市場，從而創(chuàng)造了茶界原始積累的奇跡。
當然，這種奇跡不是孤立的，而是受益于全球產業(yè)資本向東亞東南亞乃至印度的轉移過程。中國廉價的自然資源、勞動力與西方的資本與市場相結合，以世界工廠模式創(chuàng)造了增長的奇跡。這種利用外資與國外市場走資源與勞動密集型發(fā)展之路，被中國經濟學家林毅夫總結為后進國家趕超戰(zhàn)略的“后發(fā)優(yōu)勢”。也就是對標發(fā)達國家的先進技術、制度與經驗，欠發(fā)達國家不用搞太多研發(fā)與制度創(chuàng)新，利用外資積極引進國外先進技術、管理制度、生產線，用低成本的自然資源與勞動力，生產出價格極具競爭力的工業(yè)產品，去獲取更多的全球市場份額，賺取外匯，以完成原始積累，再走資本與技術密集型發(fā)展之路。這就是中國商人的特點，沒錢的時候，拼命利用賣方市場的機會，靠勤奮與膽大敢闖，用機會主義的方式完成原始積累。有錢了，形成對物質財富的路徑依賴，用錢買更多的物質財富，而在技術、制度與思想創(chuàng)新上投入嚴重不夠。
一個國家，一個企業(yè)，在趕超先進的時候，可以在一段時間內復制粘貼即可，但發(fā)展到一定程度，會碰到復制的天花板，有錢買不到，或者要付天價專利使用費。與此同時，隨著競爭加劇，賣方市場進入買方市場，面對成熟市場，消費者說了算，過去打江山的機會主義那一套不再吃香，忽悠賣拐的吹牛割市場韭菜營銷，讓位于品質為本的品牌長期塑造工程。這意味著，一方面快錢不好賺，另一方面有錢也很難買到先進經驗，企業(yè)面臨增長瓶頸，甚至處于衰退與敗落的尷尬境地。林毅夫的“后發(fā)優(yōu)勢”，變?yōu)闂钚P的“后發(fā)劣勢”，不改變機會主義與抄襲山寨的作風，走技術、制度與思想創(chuàng)新之路，只會落入“中等發(fā)達陷阱”與“后發(fā)劣勢”……
茶一代的用錢買，與茶二代的買，是不同的買。一個是花錢以物質財富建設為主，搞盜版山寨主義。他們只會追尋成功案例與經驗，而對代表未來的新生事物缺乏價值判斷能力，舍不得買，也不能正確估值去買，即便買了，也會水土不服，推行不下去，得不償失。要破“后發(fā)劣勢”的局，只能一代新人換舊人，擁有新思維的“茶二代”才能為代表未來的創(chuàng)新事物正確估值，從而正確地買，并匹配相應資源，讓創(chuàng)新落到實處。不差錢，又會買，又會匹配資源落地的“茶二代”，將推動傳統中國茶的創(chuàng)新進程……
所謂正確的買，是說要將在要素市場買來的先進人才、技術、制度與產業(yè)思想等，與茶行的特殊發(fā)展規(guī)律及企業(yè)的實際情況相結合，形成各種資源要素創(chuàng)新式優(yōu)化配置的商業(yè)組合，這樣一來花錢才能落到實處，外來先進的東西才不會水土不服。當今信息社會，各種新概念到處流傳，茶業(yè)廠商接觸到各種高人各種先進事物，其實是很容易的。但問題是，事情是做出來的，而不只是說說而已。所以，滿嘴飆大詞，玩各種時髦的高大上，看上去很美，往往在現實中不堪一擊。茶行業(yè)，需要的不是業(yè)內概念大師與外來洋和尚，在各種高逼格論壇高談闊論，有想法而沒做法，甚至僅僅是表演系的說法。做法就是創(chuàng)新茶界商業(yè)組合，對于傳統茶行業(yè)這種非標產業(yè)，充滿復雜關聯交易的行業(yè)，要做成行之有效的商業(yè)組合創(chuàng)新，必須下苦笨工夫，創(chuàng)新模型是慢慢打磨出來的……
一個國家，一個民族，一個文明，一個企業(yè)，乃至個人，發(fā)展到一定程度，必然會由照抄學習，轉向有選擇的學習，到最后就進入文化自覺的階段，以我為主，即我命由我不由天，別人先進的東西好的東西肯定要借鑒，但必須走自主發(fā)展的特色之路。業(yè)界概念大師嫌自己的行業(yè)太土，外界的洋大師在傳統茶面前覺得自己是救世主，我認為這兩種態(tài)度與立場有極大的問題。每個行業(yè)都有其特性，這種特性肯定需要接受現代與后現代之洗禮，茶作為傳統行業(yè)自是不能閉關鎖國，而要積極主動去改革開放，以完成中國茶的現代化與后現代化之時代命題。但，我們也不能用現代與后現代的原教旨主義，來全盤否定傳統，否定中國茶的特殊道路。事實上，盛世興茶，中國茶近年來已進入文化覺醒、產業(yè)自覺的階段。中國茶的現代化與后現代化，肯定是獨具中國特色的，而不是立頓式的……
中國茶文化、茶產業(yè)自覺發(fā)展的主體，很可能是“茶二代”。這是王國維在《人間詞話》中說的“隔”與“不隔”問題。“茶一代”，熟悉后發(fā)優(yōu)勢與機會主義的市場打法，但與先進商業(yè)潮流、創(chuàng)新商業(yè)組合相隔，外來資本玩各種現代主流商業(yè)套路頭頭是道，也與茶行業(yè)的特殊規(guī)律相隔。不隔，才是第一等好詞；隔了，就等而下之。“茶二代”，有父輩蔭庇，沿襲事茶家風，自是不隔中國茶特殊邏輯。同時，其生長在已深度現代化的中國，歐風美雨浸淫多了，各種新事物，見怪不怪，沒啥稀奇，只是社會新常態(tài)而已，故其與創(chuàng)新不隔。因其不隔，故能做出第一等的“人間茶話”，將先進事物落實到創(chuàng)新商業(yè)組合。中國茶的未來，在茶二代，他們是產業(yè)與文化自覺的最大力量，將塑造傳統中國茶的全新未來……
當然，在文化自覺、產業(yè)自主發(fā)展的感召下，進行落地式創(chuàng)新的主體，除了“茶二代”，也包括愿意放下身段學習茶行業(yè)特殊邏輯的跨界年輕人以及資本。概言之，只要掌握先進事物，又尊重茶產業(yè)特殊規(guī)律的個人與機構，都可以視為中國茶創(chuàng)新的最大推手。
找到了面向未來的創(chuàng)新主體，還需要為這些志存高遠者量身定做孵化創(chuàng)新項目的平臺。在中國制造向中國創(chuàng)造邁進的過程中，深圳可謂一座充滿創(chuàng)新精神的城市，無數年輕人尋夢深圳，推動中國產業(yè)升級的同時，實現了自己的人生價值。在此時代背景下，矢志做中國茶產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展引擎的深圳茶博園，認為深圳不僅僅是一個精品茶消費大市場，而且將來更應該成為中國茶的創(chuàng)新大本營，成為中國茶產業(yè)升級、品牌孵化的黃埔軍校。
深圳的創(chuàng)新優(yōu)勢，要真正轉化為茶產業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，需要正視“隔”與“不隔”的問題。在傳統與現代、普通規(guī)律與特殊規(guī)律之間，不隔的“茶二代”及深耕茶行業(yè)、熟知茶產業(yè)的跨界人士，能極大提升外來先進經驗的轉化效率，外來資本與“茶二代”及跨界深耕者聯手，必能開啟古老茶行業(yè)的全新明天。基于此，深圳茶博園一方面整合行業(yè)外以創(chuàng)新為核心的各種資源，另一方面邀請“茶二代”與行業(yè)深耕者入駐，對之進行跨界資源整合賦能，產業(yè)鏈打通加持，助力其創(chuàng)新與解決行業(yè)痛點,讓其發(fā)揮“不隔”優(yōu)勢，將外來的先進事物與茶行業(yè)的底層邏輯融會貫通，形成具有中國茶行業(yè)特色的現代化、后現代化之路……
