《上司道下屬茶》劉輝著,2005-07-01由海天出版社出版。
《上司道下屬茶》作者簡介
劉輝,現(xiàn)任香港人力資源認證中心首席講師,容大智業(yè)顧問公司首席講師,深圳新昇企業(yè)管理策劃公司首席講師,多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。
從事企業(yè)高管工作多年,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理,執(zhí)行力,人本管理等領域有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗,是國內(nèi)最早進入管理培訓領域,引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
2003年舉辦公開課90多場,為一萬多人提供了培訓,2004年舉辦公開課110多場,學員超過二萬人,曾合作過的企業(yè)超過2000家,其中包括中國醫(yī)藥,LG集團,希望集團,廣州本田,三星視界,華強三洋等。
《上司道下屬茶》內(nèi)容簡介
上司又可以稱為管理者,但是前者比后者更為通俗,多了幾分人情味,當然這也不是一件輕松的活。事實上,成為一名上司意味著從今以后你要肩負更多的責任,不僅要對自己負責,更要對整個你所管轄的領域以及你的下屬負責。而要做一名成功的上司,就更須從更高的層面來要求自己,面對挑戰(zhàn),戰(zhàn)而勝之。但是要做一名成功的上司,不僅僅是依靠努力工作就可以的,還要兼顧很多方面的考慮。因此,如何做個成功的上司,不僅是個算術(shù)題,更是技術(shù)題,智能題,需要高超的技巧和情商,這就是作者寫這部書的目的。他希望能將自己多年到從事企業(yè)管理培訓的經(jīng)驗和大伙分享,共同勉勵作個成功的上司,讓自己輕松一些,讓下屬成長的快一些。
《上司道下屬茶》目錄
序
第一章成功上司角色認知
成功上司管理觀
職場不等于權(quán)術(shù),管理:(政治,管理等于學問。有一流的上司才會有一流的下屬;上司是團隊的“牧羊犬”,更是團隊的“領頭羊”;上司不僅要運用權(quán)力,更要運用影響力來帶領下屬達到組織目標。
成功上司下屬觀
上司要忠于下屬,要通過嚴格的管理,讓下屬和自己的成長達到水漲船高的景象,而非水落石出的效果。做上司最大的不仁,是讓一個下屬跟隨卻沒有實質(zhì)的進步,或者不去約束他,讓他犯錯。
上司常犯的4種角色錯誤
錯誤之一:把別人當自己;錯誤之二:親力親為;錯誤之三:做領主;錯誤之四:和下屬做兄弟。
第二章與下屬有效溝通
溝通漏斗現(xiàn)象分析
從想說的100%到別人接納的20%,這就是一個溝通漏斗。管理大師德魯克說:“溝通就是聽人家的話中沒有講到的話。”告訴不等于溝通,達成協(xié)議不等于溝通。
溝通態(tài)度決定溝通效果
溝通方式的選擇
情境溝通VS踢貓理論
第三章提升組織執(zhí)行力
泥牛入?,F(xiàn)象分析
戰(zhàn)略執(zhí)行力
人員執(zhí)行力
制度執(zhí)行力
大道無為話執(zhí)行
第四章激勵下屬
第五章建設高效團隊