7月30日下午，“逆襲突圍——疫情下茶企經(jīng)營轉(zhuǎn)型五個一工程”講座在福建電大福鼎學(xué)院智慧廳順利舉辦。此次活動由福鼎市茶文化研究會、福建電大福鼎市社區(qū)學(xué)院聯(lián)合主辦。講座由廈門同航咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼首席顧問畢曉軍為大家上課。六十多位茶葉企業(yè)經(jīng)營者、管理者到場聆聽學(xué)習(xí)。
今年是特殊的一年，上半年由于疫情原因，茶企在不同程度上受到或大或小的影響。疫情后的市場恢復(fù)期，也正是茶企之間差距逐漸拉開的關(guān)鍵時(shí)期，也將是茶行業(yè)的分水嶺。如何在疫情下轉(zhuǎn)型升級，突破重圍，是茶企經(jīng)營者現(xiàn)階段面臨的緊迫難題。特別是中小微茶企要通過多重渠道獲得突破口，尋找快速、高效、低成本的“自救”方式。畢曉軍老師從現(xiàn)金賬、庫存、團(tuán)隊(duì)、下半年度規(guī)劃、制定創(chuàng)新方案等五個方面對經(jīng)營困境提出對策。
疫情下茶企經(jīng)營轉(zhuǎn)型五個一工程包括：第一個工程：核算一次現(xiàn)金賬，開源節(jié)流，死摳現(xiàn)金流；第二個工程：盤點(diǎn)一次倉庫，解密庫存黑洞，提升周轉(zhuǎn)率；第三個工程：評估一次團(tuán)隊(duì)，綁定核心、優(yōu)勝劣汰，精簡隊(duì)伍；第四個工程：調(diào)整一次下半年度規(guī)劃；第五個工程：制定一個老客戶服務(wù)創(chuàng)新方案，線上全程關(guān)懷，超越期望服務(wù)。
整個講座互動性強(qiáng)，參與度高。畢老師通過拋出問題，引導(dǎo)學(xué)員思考，帶領(lǐng)學(xué)員培養(yǎng)一個全面的經(jīng)營思維。這次培訓(xùn)時(shí)間雖然只有半天，但希望各茶企經(jīng)營者通過這次講座，能對下半年的企業(yè)發(fā)展有更明晰的方向，并抓住市場機(jī)遇，逆襲而上，積極應(yīng)對當(dāng)下，努力布局未來。
（來源：福鼎白茶）
