細說普洱茶歷史(26)

  勐海茶廠改制,即將成為私企。私企經營靈活,反應快速,做什么都求利益最大化;國企經營呆板,反應緩慢,做什么都中規(guī)中矩,跟隨傳統(tǒng),不輕易改變。換句話說,改制后的勐海茶廠,完全有可能不按傳統(tǒng),以新的方式生產普洱茶。如果是其他現代化產品,是沒有問題的,甚至是更好的事。但普洱茶則是特殊的,它需要傳統(tǒng),需要歷史,需要時間的沉淀。所以,人們心目中更寧愿去接受,國企依傳統(tǒng)中規(guī)中矩的做法,對私企的做法是存有諸多疑慮、不信任的。
 
  未知和疑慮相對于可知和現成的,加上舊的普洱茶的確是不可復制的,數量是固定的,有限的。因為時間是不可復制的,一去永不回;因為不可復制,它當年做了多少量,就是多少量,無可復加,所以數量是固定的;新茶出來一邊賣,一邊分散,所以有限的量會越來越少。諸多的因素促成人們由心動到行動,收購勐海茶廠改制的舊茶,作投資升值用途。
  04年88青餅的價格情況:04年春400元/片;夏600元/片;秋800元/片;冬1000元/片。它是有價有市,買了的人不想賣出來,人的心理不是升了就想賣出來,越升越不想賣,因為都希望它升得更多。越是沒人賣出來,這個貨在市場就越短缺,越是短缺,價格就越升得快,越升得快就越沒人賣,市場就是這樣進入一個怪圈。在這個怪圈下,就成就更多更大的炒作。換句話說,04年時,如果你年頭買88青餅,年尾賣出來,就可以攢到2.5倍的利潤。而且隨時都可以套現,不到一年時間,2.5倍的利潤,去那里找呢?賺錢的效應,吸引著更多人進來投資,更貼切的講,這個時候,已經開始有投機成份了。88青餅一個投資產品畢竟是有限的,滿足不了大量涌進的投資,必定要不斷向外擴散。
 
  前文說到,2000年之前勐海茶廠生產的普洱茶是很少的,能保留下來存世就更少。2000年之后,開始了訂造茶,量開始多一點,而且時間并不長遠,所賣出的也能追蹤得到。茶客跟茶商,小戶跟大戶,都是一連串的關系。當年賣出去的茶,有人找,茶商意味著同一個茶能二次攢錢,何樂而不為,他當然想方設法找到當年的買主,出高多少多少錢跟他買回來,再轉給新買主。之前的買主當然高興了,他就是不賣出來也高興,當年的投資升了多少,攢了多少,這不只是錢的問題,還有成就感。當時的市場情況是,你不馬上答應賣,沒過多久,又會出更高的價錢,問你愿不愿意賣。越是這樣,越沒有人想賣,價格也就越變得高。如是者,不斷地重演,自然而然,有意無意中就形成了炒作,試問有誰不想攢到更多的錢的呢?所以,我們更愿意用市場的規(guī)律去解釋炒作。因為,這樣可能更客觀,更容易令人釋懷。待續(xù)……
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