那個時候的體制改革，不像現(xiàn)在保護國有資產(chǎn)的前提下，進行資產(chǎn)的優(yōu)化和重組，改進經(jīng)營管理，激活企業(yè)，退休工人也有社保局，交給社會性來保障。當時只是覺得國營單位那套不行，私營才行，所以只是用簡單和機械的方式來處理，就是把國企賤賣給私人辦私企，用所賣得的錢，來解決在職員工和退休工人的安置問題。出讓國企的價格金額，主要也是以這個問題來討價還價。意思說賣國企多少錢的依據(jù)，主要是安置國企的人員需要多少錢。這是當時的情形，因此導致了大量國有資產(chǎn)的流失，產(chǎn)生了很多腐敗現(xiàn)象。后來才成立國資委，專門監(jiān)管國有資產(chǎn)。
當時勐海茶廠只是以1千多萬就賣給了私人，這個數(shù)目不要說勐海茶廠幾十年品牌的無形資產(chǎn)，光說勐海茶廠的用地和廠房就遠遠不只這個數(shù)。有機會去云南勐海的茶友，可到勐海茶廠轉(zhuǎn)一圈，就知道其地方大了。勐海茶廠04年傳出改制的消息，05年改制成私企。前文說到，勐海茶廠在市場上的地位和影響力都是無語倫比的。改制的消息一傳開，大家意識到，改制后，新主人怎么搞是無法預料的。反正改制前的產(chǎn)品是無可復制的。于是有眼光的人，開始爭著收購勐海茶廠改制前的貨。有人爭收搶收，有市場，貨量有限，價格自然飆升的快。一天一個價，看到了價格飆升又有市場，自然就有人投機參與炒作，從中撈一大把。我們更愿意用市場的現(xiàn)象和規(guī)律來解釋市場炒作，而不愿意用人為的炒作去看市場的現(xiàn)象。因為這樣可以更客觀，試想如果沒有市場，有誰可以炒作得起來呢？
勐海茶廠的改制引發(fā)了普洱茶大發(fā)展，大炒作，成為了普洱茶以后大發(fā)展，大炒作的契機、導火線。后文細說。
