弘益系茶文化品牌創(chuàng)始人李樂駿在弘益大學(xué)堂為學(xué)員上課。
從創(chuàng)立弘益茶文化中心，到開設(shè)弘益大學(xué)堂，再到創(chuàng)辦“弘益茶道美學(xué)”微刊，云南弘益茶文化中心創(chuàng)辦人、知名青年茶文化及茶道研究者李樂駿將“傳統(tǒng)”的茶文化和“前衛(wèi)”的互聯(lián)網(wǎng)完美結(jié)合在一起，對(duì)此，這名85后“茶人”說：“我們要做時(shí)代的朋友，不要做時(shí)代的敵人。”
“觀念升級(jí)的關(guān)鍵在教育”
初見李樂駿是在他的辦公室里，房間里的書架上放滿了書，書架放不下了，就堆在桌子上。李樂駿講話語速稍快，但思維清晰，傳統(tǒng)文化和創(chuàng)新思維在這名年輕的創(chuàng)業(yè)者身上交融，二者之間擦出了一不一樣的火花。
2008年，大學(xué)主修傳播學(xué)的李樂駿畢業(yè)后，在上海某知名投資機(jī)構(gòu)工作，2009年，他回到家鄉(xiāng)云南昆明，創(chuàng)立弘益茶文化中心，成為一家頗具影響力的茶文化傳播機(jī)構(gòu)，六年來，組織國(guó)內(nèi)國(guó)際大型茶會(huì)、演出200余場(chǎng)，在全國(guó)各地累計(jì)培養(yǎng)茶業(yè)專才五千余人。
2014年，位于云南弘益茶文化中心內(nèi)的弘益大學(xué)堂正式掛牌授課。學(xué)堂內(nèi)設(shè)有專業(yè)煎茶道、點(diǎn)茶道、花道、香道、茶葉審評(píng)等教室十余間，還有可容納200余人舉辦茶會(huì)的茶道美學(xué)大廳。李樂駿認(rèn)為，教育的根本目的不是為了灌輸知識(shí)，而是推開一扇窗，讓人擁有獨(dú)立的意志、品格、修養(yǎng)，讓生活的狀態(tài)變得更加美好，弘益大學(xué)堂就是要融合傳統(tǒng)書院精神，傳遞一種感知美好的美學(xué)教育。
“無論是哲學(xué)、還是科學(xué)，最終都要落地在生活，茶也一樣，如果說生活方式的升級(jí)是一個(gè)時(shí)代最大的機(jī)遇的話，那么，生活方式升級(jí)的關(guān)鍵在于觀念，而觀念升級(jí)的關(guān)鍵在于教育。”李樂駿說。
盡管是一名85后的年輕人，但李樂駿給人的感覺更像是身體里住著一個(gè)“老靈魂”的智者。從創(chuàng)業(yè)到今天，短短幾年的時(shí)間里，李樂駿迅速成長(zhǎng)，2010年，參與創(chuàng)辦大益茶道院；2011年，聯(lián)合發(fā)起首屆中日韓三國(guó)茶道論壇，首屆中國(guó)茶生活創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽；2012年，創(chuàng)立弘益手造，成為中國(guó)手造產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)力量之一；2013年，創(chuàng)立弘益茶道美學(xué)；2014年，聯(lián)合發(fā)起華茶青年會(huì)……
這一系列的成績(jī)，又讓這名年輕人身上的創(chuàng)新、挑戰(zhàn)的精神展露無遺。
對(duì)于茶文化，李樂駿有自己的看法，他認(rèn)為茶有兩條產(chǎn)業(yè)鏈，一條是茶的物質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，一條是茶的文化產(chǎn)業(yè)鏈，長(zhǎng)期以來，人們都認(rèn)為后者應(yīng)該服務(wù)前者。李樂駿認(rèn)為，茶文化也許會(huì)促進(jìn)茶的物質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，但是茶文化本身就應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。
云南弘瑞君益投資開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、華茶青年會(huì)主席李樂駿
互聯(lián)網(wǎng)是一種思維方式
弘益茶道美學(xué)是李樂駿打造的另一個(gè)重要品牌，但是如何將弘益堅(jiān)持的生活美學(xué)傳播出去、向誰傳播，成為兩個(gè)重要的問題。今天，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮如火如荼展開的新形勢(shì)下，企業(yè)不僅要深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，更要把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)，真正通過創(chuàng)新，構(gòu)筑行業(yè)生態(tài)新格局。
對(duì)此，李樂駿認(rèn)為，每一家企業(yè)要生存，都要先成為一個(gè)“媒體”，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，大眾傳播的有效性相對(duì)下降，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)擁抱新媒體，“互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)工具，它會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來思考方式的變革。”李樂駿說。
從2011年開始，弘益嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來傳播弘益品牌，李樂駿的團(tuán)隊(duì)中，有一個(gè)10人組成的小團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)線上公眾平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)作和傳播，李樂駿介紹：“除此之外，我們還整合了近70人的撰稿人隊(duì)伍，我們?cè)诓杞缧旅襟w中是第一家付稿酬來要稿子的企業(yè)，現(xiàn)在我們的原創(chuàng)作品已經(jīng)達(dá)到了90%。”據(jù)了解，目前弘益茶道美學(xué)的微信用戶訂閱數(shù)量已經(jīng)超過15萬人。
弘益非常注重互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，無論是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，還是“＋互聯(lián)網(wǎng)”，李樂駿認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)都不能僅僅停留在工具階段，而是要將其看作一種思維。“現(xiàn)在我們公司內(nèi)部開會(huì)都很少提互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在我們的思維中已經(jīng)"無形"了，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在想粉絲優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)先、社群優(yōu)先。”李樂駿說，“我們不像一家茶葉公司，我們更像一家互聯(lián)網(wǎng)的公司。”
但是，盡管身處“互聯(lián)網(wǎng)＋”這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，李樂駿和他的團(tuán)隊(duì)一路走來，不僅僅在傳承傳承茶文化和茶道美學(xué)，更是在致力傳承生活之美，這名年輕的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，“生活美學(xué)”就像一場(chǎng)“文藝復(fù)興”，在這個(gè)速度很快的時(shí)代，或許人們也需要讓腳步慢一些、純粹一些、踏實(shí)一些，同時(shí)還要堅(jiān)守住“匠人”的精神，這樣才能讓夢(mèng)想走得更遠(yuǎn)。
