草根創(chuàng)業(yè)故事之三——肖文波:瑤嶺育“金芽”

 下崗后,受父指點去種茶
 
  肖文波1971年出生于資興,1990年,未能考上大學(xué)的他應(yīng)征入伍,1993年退伍后安置到東江水泥廠工作,當(dāng)了一名普通工人。2002年,東江水泥廠改制,肖文波買斷工齡下崗,之后到處打工,生活不定。“那時我很迷茫,不知自己的人生之路在何方。”肖文波輕聲道來,“2004年,我父親建議我去團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)團(tuán)結(jié)村承包茶山,因為那里的茶山正無人承包。父親是學(xué)農(nóng)業(yè)專業(yè)的退休教師,以前去過團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)指導(dǎo)茶樹種植技術(shù),因此了解那里的情況。”
 
  肖文波的父親肖健祥,曾任資興農(nóng)民中專校長。于是,在2004年的那個夏天,肖文波來到團(tuán)結(jié),承包了村里50畝茶山。在父親的指導(dǎo)下,肖文波從零開始,學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的茶葉樹種植、管理、采摘、加工等全套技術(shù),慢慢地,三四年后,肖文波熟練地掌握了技術(shù),并擁有了穩(wěn)定的客戶,他想著擴(kuò)大生產(chǎn),把茶業(yè)做大做強(qiáng)。然而,2008年初的那場冰災(zāi),給了肖文波很大的打擊,他的茶葉樹凍死了20畝,當(dāng)年減產(chǎn)一半,損失達(dá)10來萬元。面對挫折,肖文波沒有消沉,反而越挫越勇。之后,他陸續(xù)在團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)半垅村、洴泥村承包了200多畝荒山,開發(fā)種植茶葉樹。2010年,肖文波因此獲得了資興市首屆“種養(yǎng)銷大戶”榮譽(yù)稱號。為了更好地掌握種茶技術(shù),2010年至2011年,肖文波還自費學(xué)習(xí)了園藝專業(yè)函授課程。
 
  艱難中,以心交心拓市場
 
  做茶業(yè),最大的困難還是銷售。肖文波說,開始種茶的那兩三年,他帶著樣品到郴州、衡陽、株洲、長沙、廣州等地到處去推銷。“有的人還熱情,有的人卻冷眼相待。”肖文波說,他記憶最深的是2007年4月,他帶著樣品到了株洲,看到一家較大的茶莊,就走進(jìn)去向老板推銷自己的茶葉。
 
  “當(dāng)時老板泡茶品嘗后,覺得我的茶葉好是好,但因為我是生人,他把價格壓得很低。我沒有利潤,只好一直跟他談,從上午談到下午,對方仍不肯松口。為了不輕易放棄每一位客戶,我最后答應(yīng)了他給的價格,保本賣給他。供貨一年后,這個老板還來了我的茶業(yè)基地考察,認(rèn)可了我的產(chǎn)品和為人,此后每年都向我訂貨,訂單也越來越大。訂單大了,也就有點利潤了。”肖文波說,“這事令我感觸頗深,那就是銷售眼光要放長遠(yuǎn),只要保證質(zhì)量,以心交心,還是會有市場。”有了銷路還要送貨上門,但那時物流遠(yuǎn)不如現(xiàn)在發(fā)達(dá),每次送貨肖文波都是自己肩扛手提,坐火車、轉(zhuǎn)大巴,歷經(jīng)辛酸曲折。
 
  除了給茶葉經(jīng)銷商供貨之外,肖文波還于2011年和2012年分別在資興市新區(qū)和東江各開了一家茶樓和茶葉店,自己也做起了終端銷售。打開了銷路之后,肖文波與合作社的茶葉基地逐漸擴(kuò)大到了如今的1000多畝。
 
  成功后,不忘帶瑤民致富
 
  團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)的瑤民歷來有種茶葉的傳統(tǒng),基本上家家戶戶都種,茶葉也是瑤民的主要生活來源之一。但一直以來,瑤民都是以家庭為單位,延續(xù)著“白天摘茶葉,晚上炒茶葉,趕集時賣茶葉”這么一種傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式,忙碌辛苦卻效益低下。為了改變當(dāng)?shù)芈浜蟮纳a(chǎn)方式,提高茶葉的經(jīng)濟(jì)效益,2011年12月,團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)成立了資興市瑤茗香茶葉專業(yè)合作社,吸收社員150多戶。2012年,肖文波被社員推選為該合作社理事長。
 
  合作社的茶葉產(chǎn)量多了,為了做出自己的品牌,2013年,肖文波給合作社的茶葉注冊了“回龍仙”商標(biāo),不斷提高加工水平,開發(fā)新品種,還設(shè)計了自己的包裝,并申請了專利。他的茶葉加工廠也從2004年的小作坊發(fā)展到規(guī)模生產(chǎn)線,吸收了不少當(dāng)?shù)噩幟窬蜆I(yè)。近年來,他先后投入了20多萬元,購置了殺青機(jī),揉捻機(jī)、烘焙機(jī)等茶葉加工現(xiàn)代化設(shè)備,并且采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式,統(tǒng)一技術(shù)、管理、加工、銷售等,形成了產(chǎn)、加、銷一體化的經(jīng)營格局?,F(xiàn)在,社員只要把新鮮茶葉采摘下來,直接賣給合作社即可,勞動強(qiáng)度減輕了,收入?yún)s也比以前翻了番。今年,肖文波打算投資30多萬元,新建一個400多平方米的加工廠,目前正在征地協(xié)商中。
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