聚焦茶企新模式系列報道
策劃：普洱茶網編輯部
本期人物：吉普號創(chuàng)始人/CEO張宇
稿件采寫：劉宗敏
約訪談的前一天，吉普號正式開始旅游大巴車車銷的嘗試。第一車21名游客，賣了9盒，其他成熟的品類數(shù)字分別是：鮮花餅11，核桃10，合作的公司迅速追定100盒。這僅僅是吉普號2020年布局中的一個點。
2020年，吉普號增加了豆瓣、下廚房、一條等多個跨界平臺的合作；
與“歡樂斗地主”聯(lián)合推出“歡樂小青柑”，與中國美術館、潘祥記、騰訊游戲等跨界品牌推出聯(lián)合定制產品；
原葉品飲袋泡茶小烏龍系列產品在正式亮相；
吉普號的第一家奶茶店，在九鄉(xiāng)景區(qū)與游客見面；
……
2020年，8周年之際，吉普號把周期拉長到20年的時間，來思考品牌要做的事，提出“這！就是云南茶”的口號，垂直深耕區(qū)域茶品牌，大刀闊斧開啟布局“云南茶”的征程，各種“破圈”跨界合作如火如荼。
“在別人恐懼時我貪婪。”創(chuàng)始人“小黑”張宇引用巴菲特的話來闡釋吉普號今年的一系列動作。面臨2020年疫情開場的特殊情況，吉普號更關注的，是由此帶來的行業(yè)機會和行業(yè)轉機。
普洱茶如何“破圈”？
小黑，真名張宇，吉普號CEO、創(chuàng)始人，85后理工男。9月第一天，吉普號辦公室，剛結束公司內部一場有關中秋活動營銷會議的張宇，從汽車行業(yè)開始聊起，談認知、談標準、談行業(yè)趨勢、談消費品格局，談對吉普號發(fā)展的思考。
普洱茶網 華曄/圖
2012年創(chuàng)立后，吉普號從山頭出發(fā)，景邁、勐海、易武、臨滄，逐步開始品牌的征程。前四、五年，吉普號一直按照學到的營銷理論，摸索著往前走，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)茶行業(yè)并不適合按照消費品的方式來做。茶行業(yè)產品加工深度極淺，行業(yè)是反標準化的，認知和信任基于個人，較長的時間里，一直是“圈內化”的品牌。
因為整個行業(yè)往非標、個人信任的方向去走，因此，很難撕開大眾認知的口子，用比較流行的說法，很難完成“破圈”。在品牌發(fā)展過程中，吉普號不斷朝著標準化、消費品的方向，進行一系列的“破圈”嘗試。“吉普號邊探索邊實踐的8年，一定程度上反映了整個云南茶從傾向于做非標、傾向于做文玩的屬性，正在向傾向于做標準、做品牌的方向的轉變。”
破圈的第一步，是從認知開始。2016年，吉普號開啟了《茶山黑話》的拍攝，通過原創(chuàng)內容的制作發(fā)布，做行業(yè)知識的普及、做信息對稱，在之后的發(fā)展過程中，吉普號一直堅持長視頻、短視頻的內容原創(chuàng)，目前在數(shù)十家平臺矩陣上進行廣泛傳播。
持續(xù)不斷投入內容原創(chuàng)做認知的同時，“破圈”需要經由更加消費品化的產品、更易讓大眾接受的標準化的產品來完成。吉普號在產品標準化的路上花了很多的心血，2015年發(fā)布“NPS”(“吉普堂曬青新茶評測系統(tǒng)”)；生茶、熟茶的標準化也不斷去完善，2018年，已經完善了生普的標準化分類體系（2、4、6、8系）和吉熟（熟茶）體系。
其中，2016年開始推出市場的“一品青柑”，四年來，產品從包裝到品質、口感整體都沒有大的改動，因為“消費者認知，需要一個較長的周期。”而小青柑這一品類，因為口感對大眾消費者更友好，以及行業(yè)眾多品牌的努力，到今天已成為茶行業(yè)實現(xiàn)“破圈”的一款產品。
普洱茶網 華曄/圖
除了小青柑，最近三四年，茶行業(yè)一些標準化的、更方便品飲的、又帶有原葉特征的消費品方向的產品，開始在大眾消費方向“破圈”了。今年上半年，茶行業(yè)一款產品火出圈外，實現(xiàn)了天貓單品銷售每月幾萬單的戰(zhàn)績，成功“破圈”，這款產品是原葉袋泡茶蜜桃烏龍、白桃烏龍。在小青柑和原葉袋泡之外，中間穿插一些區(qū)域市場的三寶茶、碎銀子等等，也引起較高的關注。
今年上半年，吉普號的原葉袋泡茶冰甜小烏龍等系列產品上線。標準化的產品，帶來的平臺破圈特別明顯，今年上半年吉普號新增了豆瓣、下廚房、一條等平臺的合作；與歡樂斗地主、中國美術館、潘祥記等跨界合作，“當更標準化的產品表達、產品命名、產品品質建立后，跨界聯(lián)名多了很多，這些跨界聯(lián)名又帶動了‘破圈’的趨勢。”
不管有多少的平臺，吉普號堅持全渠道產品的統(tǒng)一，“用戶通過產品感知品牌，在每個渠道接觸到的產品都是統(tǒng)一的。”
這！就是云南茶
在做認知、做產品標準、跨界合作的過程中，吉普號逐漸厘清思路，明白了吉普號這個品牌要做的事——云南茶。
張宇拿出紙筆，邊寫邊聊，分享吉普號決定扛起“云南茶”大旗的思考過程。
普洱茶網 華曄/圖
“看未來20年茶行業(yè)格局的橫縱坐標比對，從體驗形式的慢到快、消費頻次的慢到快，以云南茶為例，最慢的是緊壓茶，往前是龍珠、散茶；再往前是原葉袋泡茶，更快的是茶飲（奶茶、冷萃原葉茶）、最快的是茶飲料；目前絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)在緊壓茶和龍珠，散茶主要是小罐茶在打、原葉袋泡對應的是茶里、茶飲是喜茶和奈雪、茶飲料是元氣森林。”
“今天，茶飲料是茶飲料，緊壓茶是茶，把時間軸拉長了看，你怎么知道五年以后、十年以后，用戶不認為他們是一個東西？用星巴克來舉例，今天我們去星巴克我們認為自己在消費咖啡，80年代的消費者也不認為星巴克是咖啡。不要把視野局限在今天。”
縱坐標用地域來分，云南茶、川茶、貴茶、福建茶、湘茶等等。
按照這個坐標來看20年之后茶行業(yè)的格局，用汽車行業(yè)進行類比，豐田是橫、縱坐標全占領；吉普路虎只做一個坐標，但是高中低端全部都做。回到茶行業(yè)，在這個矩陣里，對未來作一個假設，茶飲料可能是東風樹葉、元氣森林這一類的品牌；茶飲是喜茶、奈雪；袋泡茶是茶里；散茶是小罐茶……這些品牌是全國茶都要做。
而吉普號的優(yōu)勢在于對區(qū)域市場的專業(yè)度，云南茶的六大品類的產品都是非常好的。以未來20年的發(fā)展來看，吉普號要做的是，一個垂直深耕云南茶的地域化的品牌。因此，吉普號今年正式提出了“這！就是云南茶”的口號。現(xiàn)在的吉普號，不再去糾結在做什么，是哪個賽道，因為只要是云南茶，未來都是需要覆蓋的。
今年，在產品上，吉普號推出原葉袋泡系列。“作為企業(yè)經營者，行業(yè)從業(yè)者，當我們去觀察行業(yè)趨勢時，放到3-5年的周期來觀察。很多變量是慢變量，以原葉袋泡的興起來說，不是突然的行為，很多企業(yè)已經耕耘5年了，靠新茶飲的長期積累，才有今年上半年的發(fā)力，年輕人組成的破圈。”
在賽道上，吉普號正式進軍奶茶市場，第一家奶茶店在九鄉(xiāng)正式和消費者見面。
跨界合作上，云南旅游伴手禮市場更深入的合作，“當提起云南茶，腦袋里有想象空間。這是得天獨厚的優(yōu)勢，云南是一個極強的窗口市場，不做旅游市場是不行的。以前茶在旅游市場里是高返點、導游帶客的方式操作，吉普號要做的，是旅游伴手禮市場。”
至此，在云南茶的產品版圖上，吉普號已經建立生茶、熟茶、青柑、滇紅、龍珠、袋泡、茶具、茶禮的布局；在認知上，與業(yè)內的普洱茶網、新茶網、茶業(yè)復興等，自制的茶知識科普視頻，在數(shù)十家第三方平臺傳播；在渠道版圖上，和茶窩網、豆瓣、天貓、京東、淘寶、拼多多、蘇寧、抖音、有贊、一條等建立合作；線下實體有國內19個城市21家體驗中心，韓國首爾體驗店。
“2020年，唯有躬身入局，與時代同舟共濟。”
普洱茶網 華曄/圖
圖片除署名外吉普號供圖
吉普號的8年
2012年，于景邁山踏出了第一步，“慎言-景邁”成為當年最拿得出手的作品。至今，吉普號把最引以為傲的生普都稱作“慎言”；
2013年，正式邁向普洱茶傳統(tǒng)三大產區(qū)——勐海、易武、臨滄；
同年，開創(chuàng)茶山信息同步的“春茶預售模式”，并提出“用心為您呈現(xiàn)”；至2018年，我們已經完善了生普的標準化分類體系（2、4、6、8系）；
2015年，發(fā)布了“NPS”，也就是“吉普堂曬青新茶評測系統(tǒng)”；
2016年，提出“做理性的普洱玩家”理念，意在表達“嚴謹?shù)睦硇跃?，與全然熱愛的玩家精神，可以在一片茶品、一口茶湯中得以融合。”
同年，開啟了《茶山黑話》的拍攝，在幾乎零經驗的情況下，一個月內完成了4座重點茶山的所有拍攝+剪輯；后續(xù)更擴展出了《普洱三分鐘》、《茶山黑話-短視頻版》等衍生節(jié)目，為云南茶與云南茶山的傳播與普及貢獻一份力量；
2017年，開始參加茶博會，成為廣東秋季、深圳秋季茶博會近4年收獲金獎最多品牌；
2019年，“元熟503”和“一品青柑-天馬”，分別拿下了普洱茶史上第一個茶王獎與柑普史上第一個茶王獎。深圳秋季茶博會以來，吉普號成為了近3年收獲金獎最多的品牌；
2020年，唯有躬身入局，與時代同舟共濟。
站在吉普號成立的第八年，陸續(xù)推出的“經典滇紅茶”與“小烏龍”系列，正式宣告吉普號在云南茶各品類上的補完。
