在廈茶人眼里，王貴卿獲此殊榮實至名歸。從當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)至今，王貴卿在廈茶公司一干三十多年，憑著軍人的那股豪邁干勁，以及對國際國內(nèi)市場趨勢的精準(zhǔn)判斷，王貴卿硬是把廈茶公司從瀕臨倒閉的邊緣拽回來，最終化腐朽為神奇，讓廈茶公司的“海堤茶葉”旌旗插到了全球57個國家和地區(qū)，而今的“海堤茶葉”，已然是國內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個市場風(fēng)向標(biāo)。
堅守茶葉安全底線堅定走大眾化路線
“春節(jié)前他們代我領(lǐng)回來的！”指著“中華人民共和國國務(wù)院殊特津貼證書”紅本本，王貴卿語氣平淡，殊不知，他已是中國茶葉進出口有限公司整個系統(tǒng)中唯一獲得國務(wù)院特殊津貼的茶人。
“他嚴(yán)守茶葉質(zhì)量安全底線，如今已經(jīng)成為國內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo)。”廈門茶業(yè)協(xié)會的一位會員如此評價。
61年的積淀，而今廈茶公司的“海堤茶葉”已經(jīng)漂洋過海銷往全球57個國家和地區(qū)，日本和歐洲市場對食品質(zhì)量安全的要求是出了名的嚴(yán)苛，“海堤茶葉”卻最早跨入，這足以證明廈茶產(chǎn)品在質(zhì)量安全方面的絕對可靠。
在廈門海關(guān)的記錄中，廈茶公司幾十年來所出口的商品，也從未有不合格案例出現(xiàn)。在王貴卿看來，這首先得益于廈茶公司有一批靠得住的種植基地，怎么施肥、怎么殺蟲、怎么管理，廈茶公司對茶農(nóng)既舍得技術(shù)也舍得花錢，從源頭上把住了安全底線，這種源頭監(jiān)管模式，而今已成為國內(nèi)茶業(yè)同行大為贊嘆的成熟樣板。
而王貴卿堅持的“大眾化”的定位路線，在中央八項規(guī)定出臺之后，更成為國內(nèi)茶葉市場中的一桿旗幟。
“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，這是百姓的生活必需品，就不合適賣出奢侈品的價格，就得讓百姓消費得起。”王貴卿的眼中，透著堅定。
昔日掙扎在破產(chǎn)邊緣如今持續(xù)五年增長逾20%
廈茶人替王貴卿領(lǐng)回“特殊津貼證書”，還二度捧回了中茶公司旗下中國土產(chǎn)畜產(chǎn)總公司頒發(fā)的“持續(xù)成長獎”。
按照規(guī)矩，參與評選的嫡系企業(yè)首先必須是連續(xù)五年，并且每年保持至少20%以上的復(fù)合增長率，僅此一項條件，廈茶公司就成為唯一的入圍企業(yè)。2014年，國際國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，廈茶公司的增速依然超過25%。
“可能很少人知道，廈茶公司實際上只是中土畜的一家‘孫公司’。”王貴卿說，“從企業(yè)的輩分上論，廈茶隸屬于中土畜，中茶是中土畜的子公司。”
鮮有人知的是，今天看起來順風(fēng)順?biāo)膹B茶公司，十一年前卻掙扎在幾乎破產(chǎn)的邊緣。
“當(dāng)時連員工工資都開不出來，整天有人上門要賬。”廈茶公司始于1954年，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，因為具備壟斷性的進出口權(quán)，活得頗為滋潤。進出口貿(mào)易政策放開后，廈茶公司接受改制，一家原來基本靠壟斷資源生存的出口企業(yè)，突然被拋向市場，其生存能力可想而知。
對于廈茶公司來說，那是一個最好永遠(yuǎn)不再提起的傷痛。
2003年，王貴卿被推上總經(jīng)理一職。上任第一年，他發(fā)布了第一號政令：總經(jīng)理自己先帶頭降薪35%，副總經(jīng)理降薪20%，其他中層干部降薪10%，愿意選擇與公司共甘共苦的，來日必將加倍償還。
破釜沉舟的氣魄和膽識，讓廈茶公司上上下下看到了公司重生的希望。
20噸訂單一天內(nèi)交貨關(guān)鍵戰(zhàn)役奠定今日廈茶
讓廈茶公司起死回生，在廈茶人看來，王貴卿指揮的關(guān)鍵一役奠定天下。
廈茶公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢在茶葉出口，日本是主戰(zhàn)場，王貴卿走馬上任后的第一件事就是奔赴日本。
2003年，東京一家茶飲料生產(chǎn)企業(yè)急需二十噸茶葉，但中國的供應(yīng)商遲遲供不了貨，而且要貨的時間逼得很緊，然而，王貴卿冷靜把握住了這一商機，幾個越洋電話后，心里有數(shù)的他保證：“三天時間，20噸符合要求的茶葉安全送到你的倉庫！”
當(dāng)時的廈茶公司困難重重，就是正常運轉(zhuǎn)中的中國企業(yè)，給人的一貫印象也是“生產(chǎn)效率低下”，然而，當(dāng)這位負(fù)責(zé)人用疑惑的眼光對上王貴卿自信堅定的眼神后，一筆微妙而類似博弈的生意就這么談下來了。
大洋彼岸，守在廈茶工廠的員工們，其實誰也沒有把握能夠按時按量地出貨。那個時候，日本對中國茶葉的質(zhì)量管控非常嚴(yán)格，這對在短時間內(nèi)保質(zhì)保量生產(chǎn)提出了很高的要求。當(dāng)時的物流水平不像現(xiàn)在發(fā)達(dá)，就算生產(chǎn)順利，貨物能否如期到達(dá)也無法把控。承諾了就要做到，廈茶公司內(nèi)部鉚足了勁，熬夜加班生產(chǎn)和出貨。
等待就是一場煎熬，當(dāng)時還在日本等待貨物到岸的王貴卿，表面上不動聲色，內(nèi)心卻始終七上八下。
戲劇性的一幕發(fā)生了：凌晨五點，20噸茶葉包裝好了。通過遙控，王貴卿讓司機在凌晨六點多就把商檢人員直接接到廠里進行關(guān)檢，緊急溝通后又讓機場關(guān)檢開了綠燈，湊巧得很，當(dāng)天下午正好還有一趟航班飛往日本，乘客不多，夠裝得下20噸茶葉。下午5點，20噸茶葉提前運抵客戶指定的倉庫。
日方公司負(fù)責(zé)人驚呆了！
“現(xiàn)在說起來就像做夢，一個集裝箱的貨，從廈門茶廠加工封裝到報檢通關(guān)，并運到東京，前后只用了不到24小時的時間。”那是一場令王貴卿終生不忘的戰(zhàn)役，以至于今天回想起來依然激動不已，覺得“有如神助”，簡直不可思議，“換在今天，很難說還能夠做到”。
從日本回來后，王貴卿帶回了300噸訂單，當(dāng)年年底，日方公司又追加了800噸訂單，第二年，廈茶公司從日方公司拿到的訂單一口氣增加到了2700噸，這個量幾乎是日本當(dāng)年茶葉全部進口的一半。
這一仗拯救了廈茶公司。
