經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，茶企的出路在哪里？如何才能健康、快速發(fā)展？近日，我們走訪了淞晨茶業(yè)工貿(mào)有限公司，得到了些許啟示。
在淞晨，該公司從濟(jì)南招聘過來的王經(jīng)理帶我們參觀了清潔化的生產(chǎn)車間。寬敞明亮的車間內(nèi)，嚴(yán)格按照企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行生產(chǎn)的員工，正在有條不紊地從事著紅茶的包裝工作。參觀之余，王經(jīng)理還向我們介紹了其有機(jī)茶園的管理情況。
在接待室，我們見到了淞晨茶業(yè)工貿(mào)有限公司總經(jīng)理姜濤。姜總并沒有提及淞晨公司的業(yè)績，而是首先說起了幾個商標(biāo)注冊的事。為了保護(hù)日照綠茶品牌，淞晨先后注冊了“1966”“海岸綠茶”“魯紅”等商標(biāo)，這足以表明從2006年才開始參與到茶行業(yè)來的他，對日照綠茶的熱愛，對日照綠茶未來發(fā)展的關(guān)心。接著，姜總又從其茶文化博物館談到了文化對行業(yè)發(fā)展的價值，以及如何借助生態(tài)優(yōu)勢開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，傳播茶文化的具體舉措。茶企的發(fā)展離不開營銷。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電子商務(wù)作為現(xiàn)代商貿(mào)流通的重要方式，逐步成為促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要平臺。2015年淞晨將著手建立日照綠茶電子商務(wù)平臺，整合日照二、三線茶葉企業(yè)，帶動個體農(nóng)戶、散戶、中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。通過精細(xì)化分工，資源的整合，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)“小作坊——規(guī)范化”“粗放型——集約化”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。說到這里，姜總有些激動，因?yàn)樗宄刂滥壳爸苓叺闹行〔杵罄麧櫸⒈?，發(fā)展空間狹窄，建立免費(fèi)為他們服務(wù)的電子商務(wù)平臺就是為了引導(dǎo)他們利用現(xiàn)代技術(shù)增加銷售渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高收益，進(jìn)而反哺茶農(nóng)。這讓我們一行人也非常感動。事先我們也已了解到淞晨率先成功研制了日照黑茶，其公司近幾年的發(fā)展成績也是有目共睹的。
這次訪談，姜總并未高談闊論品牌、技術(shù)、人才、創(chuàng)新等空洞的概念，但卻讓我們實(shí)實(shí)在在地感受到他們在企業(yè)發(fā)展過程中踏實(shí)耕耘的足跡，也深切領(lǐng)悟到先進(jìn)的理念、腳踏實(shí)地的工作是一個企業(yè)前進(jìn)的基石。
規(guī)?；?jīng)營、機(jī)械化生產(chǎn)、特色化發(fā)展是茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，唯有運(yùn)用先進(jìn)的發(fā)展理念、不斷采用新技術(shù)，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，才能在市場化的大潮中勝出。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。相信作為北方茶代表的日照綠茶，其發(fā)展之路會有艱辛，但會繼續(xù)前進(jìn)，不斷地做強(qiáng)做大，成為中國茶界的翹楚！
