【訪談】云茶國際交易中心起航,市場(chǎng)定價(jià)權(quán)花落誰家?

  聚焦茶企新模式系列報(bào)道
 
  策劃:中國普洱茶網(wǎng)編輯部
 
  本期人物:勐海八角亭茶業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理羅恩勇
 
  稿件采寫:羅春燕
 
  普洱茶市場(chǎng)跌宕起伏,眾多茶企都在尋求行業(yè)發(fā)展的新模式。作為勐海茶區(qū)唯一的一家國有企業(yè),八角亭茶業(yè)在這場(chǎng)“行業(yè)劇變”中,是如何實(shí)現(xiàn)自身體制的改革,尋求新的發(fā)展方向的?帶著這樣的疑問,在新上任董事長兼總經(jīng)理上任“半歲”之機(jī),本期“茶企新模式系列報(bào)道”,中國普洱茶網(wǎng)(www.puercn.com走進(jìn)云南農(nóng)墾集團(tuán)勐海八角亭茶業(yè)有限公司,聽董事長兼總經(jīng)理羅恩勇談一談,一家國有體制的茶企,如何站在茶葉市場(chǎng)的國企高度,來思考行業(yè)新發(fā)展方向的?
  辦公室里羅恩勇在與記者熱烈交談(八角亭供圖)
 
重新定位產(chǎn)業(yè)鏈,打造云南省國際茶業(yè)交易中心新模式
 
  云南農(nóng)墾集團(tuán)勐海八角亭茶業(yè)有限公司(以下簡稱八角亭茶業(yè),原黎明茶廠),坐落于普洱茶核心產(chǎn)區(qū)——云南省西雙版納傣族自治州勐??h勐遮鎮(zhèn),隸屬于云南省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司。
 
  《論語》中有言:“吾十有五而志于學(xué),三十而立,四十而不惑,五十而知天命......”,八角亭茶業(yè),從事茶葉產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn),已經(jīng)經(jīng)歷了五十多個(gè)春秋,成為我國歷史上最為悠久的茶企之一,而“八角亭”這個(gè)品牌,經(jīng)過多年不斷的耕耘和發(fā)展,也取得了消費(fèi)者的普遍信任和認(rèn)可,成為今天市場(chǎng)上有影響力的品牌之一。
 
  但是,隨著近幾年普洱茶市場(chǎng)的大起大落,眾多茶商在反思其中問題的同時(shí),也開始試著尋求新的普洱茶發(fā)展模式。而八角亭茶業(yè)作為一家國有企業(yè),面對(duì)普洱茶市場(chǎng)的劇烈變動(dòng),也面臨著企業(yè)體制重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。“八角亭歷經(jīng)五十年的發(fā)展,從普洱茶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷宣傳、企業(yè)構(gòu)架等,都形成了一套完整的體系。但是企業(yè)要發(fā)展、壯大,就必須擴(kuò)寬局面。八角亭從事普洱茶生產(chǎn)之前,其實(shí)在紅茶、綠茶等茶類上,是做得比較完善的,也形成了一套成熟的體系。所以,八角亭茶業(yè)要做大、做強(qiáng),就必須回歸歷史,構(gòu)建一個(gè)以普洱茶為主,紅茶、綠茶、花茶為輔的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過這種布局,實(shí)現(xiàn)對(duì)茶行業(yè)市場(chǎng)的全面覆蓋。”羅恩勇對(duì)中國普洱茶網(wǎng)(www.puercn.com介紹道。
  八角亭茶業(yè)原黎明茶廠(八角亭供圖)
 
  八角亭茶業(yè)成立于1964年,最初是以紅茶、綠茶的產(chǎn)品開發(fā)為主。隨著普洱茶市場(chǎng)的火熱,2001年,八角亭茶業(yè)開始正式生產(chǎn)普洱茶,因此,產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)也由紅茶、綠茶轉(zhuǎn)向以普洱茶為主。但是,近幾年普洱茶市場(chǎng)不景氣,茶企業(yè)要發(fā)展、壯大,就必須改革、創(chuàng)新。八角亭茶業(yè),在重新定位企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時(shí),著力打造“云南省國際茶葉交易中心”,為云南茶企提供相互交流、共同議事、共同發(fā)展的交易平臺(tái)。
 
  “云南省國際茶業(yè)交易中心”成立于2015年,由云南八大茶企共同出資組建。由于沒有國有資本性質(zhì)的企業(yè)的參與,始終難以獲得國家的相關(guān)政策優(yōu)惠。羅恩勇對(duì)中國普洱茶網(wǎng)(www.puercn.com說:“云南省國際茶葉交易中心雖然成立一年多,但由于都是私企,沒有國企參與,所以,我們計(jì)劃投資4000萬元,使八角亭茶業(yè)成為云南省國際茶葉交易中心的絕對(duì)控股企業(yè),以發(fā)揮國資控股的作用。這個(gè)交易中心,有兩個(gè)前提。一是現(xiàn)貨交易為主,綠茶、紅茶、花茶以現(xiàn)貨交易為主,普洱生茶、熟茶盡可能實(shí)現(xiàn)-----現(xiàn)貨交易;二是普洱生茶運(yùn)用模擬金融的方式運(yùn)作。通過這種現(xiàn)貨交易模式,來保障消費(fèi)者和茶商雙方的利益。所以,從五月、六月起,我們的重點(diǎn)就是打造云南省國際茶業(yè)交易中心。”
 
  云南省國際茶葉交易中心的打造,將實(shí)現(xiàn)各茶企之間“立足自我,加強(qiáng)合作,抱團(tuán)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這對(duì)于擴(kuò)大云茶消費(fèi)群體,加大云茶流通有著不可忽視的作用和意義,也是云茶極具凝聚力的表現(xiàn)。而茶葉交易中心的重組、完善,也標(biāo)志著云茶產(chǎn)業(yè),在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,有了更高的話語權(quán)和定價(jià)權(quán),這對(duì)于各茶企之間的公平競(jìng)爭、共謀發(fā)展,將起到不可忽視的作用。而且,云南省國際茶葉交易中心還將承擔(dān)起與外溝通的橋梁角色,這對(duì)于各茶企之間的溝通、交流,相關(guān)政策措施的宣貫,將起到至關(guān)重要的作用。
  黎明茶廠所在地勐遮鎮(zhèn)烏龜山(八角亭供圖)
 
國企要有大格局,在引領(lǐng)市場(chǎng)中發(fā)展企業(yè)
 
  打造全新的交易體系,以科學(xué)技術(shù)為支撐,文化引領(lǐng)為先導(dǎo),使普洱茶的生產(chǎn)、交易、品飲有標(biāo)準(zhǔn)可行。“因普洱茶市場(chǎng)變化日趨激烈,八角亭茶業(yè)要站在國企的高度上,來思考中國茶葉的發(fā)展方向,發(fā)揮出自己屬于國家企業(yè)的責(zé)任感和歷史使命感。”羅恩勇向中國普洱茶網(wǎng)(www.puercn.com說道,“八角亭茶業(yè),經(jīng)歷了五十多個(gè)春秋,對(duì)于普洱茶的生產(chǎn)工藝,可以說是擁有很完備的技術(shù)體系,無論是從鮮葉的采摘、晾曬、殺青......再到精制與倉儲(chǔ)技藝的嫻熟,八角亭茶業(yè),作為國企,始終堅(jiān)持著健康飲品的理念,為消費(fèi)者呈現(xiàn)安全、放心的普洱茶飲品。但是,隨著普洱茶市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)不景氣,八角亭茶業(yè)在顧及自身發(fā)展的同時(shí),也必須立足于整個(gè)茶葉市場(chǎng)的發(fā)展高度上,來思考問題,發(fā)揮出國企對(duì)市場(chǎng)的引領(lǐng)作用。”
 
  因此,羅恩勇在來到八角亭茶業(yè)后,就在不到半年的時(shí)間里,跑遍了全國各大小的茶葉交易市場(chǎng),在考察的過程中,“我發(fā)現(xiàn),在整個(gè)普洱茶市場(chǎng)中,存在兩大瓶頸。一是盲目囤積茶葉帶來的市場(chǎng)亂象,比如:廣東等普洱茶交易比較活躍的南方市場(chǎng),許多茶商囤積了大量的產(chǎn)品,有的甚至過萬噸。但是許多人的藏茶缺少科學(xué)的依據(jù)、或是理論支撐。所以,這種光囤不喝的現(xiàn)象,必然會(huì)造成市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì);二是南北文化的差異,許多北方人并不知道普洱茶。有次,我到北方考察,遇到一位茶友,說起普洱茶,他說普洱茶是不是那種很貴的小圓餅的那種茶?那個(gè)時(shí)候,我就覺得,普洱茶的文化滲透還不夠強(qiáng),許多人把普洱茶跟貴族茶劃上了等號(hào)。”羅恩勇跟中國普洱茶網(wǎng)(www.puercn.com解釋道。
  今年六月份組織的茶友茶山行活動(dòng)(中國普洱茶網(wǎng)供圖)
 
  在考察結(jié)束后,八角亭茶業(yè)就開始著手推出“八角亭·因茶而行”年度品牌傳播計(jì)劃,“我們通過全媒體去綜合傳播,以及探尋作為茶企,與其他行業(yè)跨界合作的方式,在宣傳八角亭的品牌理念的同時(shí),也在傳播普洱茶作為國飲的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵,通過這種方式,讓更多不了解普洱茶的茶友了解普洱茶的知識(shí),感受它獨(dú)特的文化底蘊(yùn),真正實(shí)現(xiàn)普洱茶作為國飲的價(jià)值。”聽著羅恩勇的這番話,感覺得他身為國企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任感和自豪感。
 
  說起普洱茶的文化,羅恩勇向中國普洱茶網(wǎng)(www.puercn.com表示,普洱茶可以說是因文化而生的,茶企要發(fā)展,就必須時(shí)刻重視文化的力量。八角亭茶業(yè)在推廣普洱茶文化的同時(shí),也在深度布局普洱茶國際市場(chǎng)。“八角亭要發(fā)展、壯大,首先要擴(kuò)大經(jīng)銷商體系,形成有點(diǎn)有面的戰(zhàn)略布局。比如:在每個(gè)省的關(guān)鍵地方設(shè)立辦事處或者招戰(zhàn)略合作伙伴,這樣以省為單位,就形成了一個(gè)有重點(diǎn)的全面布局。同時(shí),像西藏、甘肅這種普洱茶消費(fèi)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的地區(qū),我們要主動(dòng)出擊,提前布局去培育市場(chǎng),有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。其次,就是走向國際。通過設(shè)立體驗(yàn)店,以宣傳普洱茶文化為主,將普洱茶推向國際市場(chǎng),讓更多的消費(fèi)者了解普洱茶知識(shí),感受其獨(dú)特魅力。最后,就是要進(jìn)行普洱茶產(chǎn)品的深度開發(fā),像普洱茶飲料、食品等,橫向開發(fā)普洱茶產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展。”

買好茶 上茶窩
買好茶 上茶窩 正品保障 品類齊全
查看

相關(guān)推薦

看了又看

劉應(yīng)成:律政之外 普洱茶之間,在峨毛茶上的三個(gè)首創(chuàng)
【訪談】拉佤布傣:做民族茶文化的代表品牌
【訪談】蒲門茶業(yè):鳳慶滇紅品質(zhì)的守門人
【訪談】龍園號(hào):文化是企業(yè)的根本生命力
大山尋茶9次 他嗅絲絲茶香賞味3千用戶 上線一年訂單3600
【訪談】書劍古茶:打造普洱古樹茶品質(zhì)江湖
張瑞耀:以執(zhí)著和宴客之道,做普洱茶行業(yè)的“不同”
【訪談】楊普號(hào):獨(dú)辟蹊徑 立意先行 以傳媒思維做茶
【訪談】中茶普洱:以團(tuán)隊(duì)之力促發(fā)展,用品質(zhì)之心拓市場(chǎng)
【訪談】黃艷玲:一個(gè)“隱世人”的“朦朧理想”
【訪談】俊仲號(hào):創(chuàng)新為王 破普洱茶同質(zhì)化魔咒
2016年,我們翻開了《云南茶企發(fā)展白皮書》
吳遠(yuǎn)之:“憨”是大益職業(yè)茶人的工匠精神
龍園茶業(yè)總經(jīng)理——李朝健
倉儲(chǔ)決定茶的未來 ——訪馬來西亞資深茶人 郭俊邦
云南茶王”王一球:匠人精神做茶,郎河要做百年老店
90后女孩創(chuàng)業(yè)幫家鄉(xiāng)賣茶
你買了我這么多茶,就不想看看我長什么樣?
筱諧茶業(yè):起于電商立志 “深扎”于茶行業(yè)
挺進(jìn)中國茶業(yè)的新“藍(lán)?!?——專訪浙茶集團(tuán)董事長毛立民