從熱血青年到年近花甲。一個(gè)普通的村支書(shū)張?jiān)ＨA，將半個(gè)世紀(jì)的心血撒在了鄧村鄉(xiāng)。聆聽(tīng)一位黨的基層干部深情而又質(zhì)樸的言聲，編者對(duì)他扎根基層，不忘百姓，帶領(lǐng)全村人民走向脫貧致富大道的努力而感動(dòng)。特摘選此文，與讀者分享。
張?jiān)ＨA人物簡(jiǎn)介：
張?jiān)ＨA，宜昌鄧村鄉(xiāng)人，今年57歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，早年曾擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部副書(shū)記，鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站站長(zhǎng)，小茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)?，F(xiàn)任宜昌鄧村茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，區(qū)人大代表，合作社理事長(zhǎng)，行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，村支部書(shū)記等職務(wù)。
一路走來(lái)，有打拼的艱辛，也有成功的喜悅；有追求的執(zhí)著，也有失敗的沮喪；有深陷困境的迷茫，也有登高望遠(yuǎn)的豁然開(kāi)朗。經(jīng)歷不同，感悟不同，位置不同，身份角色不同，階段不同，對(duì)自己的人生定位也不同。有人會(huì)問(wèn)我，你經(jīng)歷豐富，榮譽(yù)光環(huán)不少，你好像對(duì)自己現(xiàn)在的支部書(shū)記這一身份特別看重，那么你對(duì)自己的人生定位是怎么樣的？
起于茶業(yè)，情系茶場(chǎng)
從事鄧村茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)38年之久，種茶、炒茶、品茶、賣(mài)茶，也喝了一輩子的茶，血液里都透著茶香。鄧村山高水好，得天獨(dú)厚的自然環(huán)境造就了品質(zhì)優(yōu)良的鄧村茶，鄧村歷來(lái)也十分重視茶葉產(chǎn)業(yè)。
上個(gè)世紀(jì)七八十年代，鄧村鄉(xiāng)39個(gè)村，村村發(fā)動(dòng)群眾荒山改良田，大力發(fā)展茶葉，我自己也還帶領(lǐng)群眾在王家埡改地種茶300多畝。
八九十年代隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變給予了我們一次發(fā)展良機(jī)。這個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)當(dāng)8年多，在當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)品牌意識(shí)還不強(qiáng)的市場(chǎng)背景下，開(kāi)始嘗試以樹(shù)品牌、控質(zhì)量為手段，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，并獲得了不小的成功，使鄧村茶那時(shí)就在宜昌、襄樊、武漢、北京、上海等地有了舉足輕重的地位。
上個(gè)世紀(jì)九十年代末，國(guó)家推行政府機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行政企分開(kāi)，我冷靜分析茶葉市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)商機(jī)，大膽嘗試，籌資760多萬(wàn)元率先買(mǎi)斷了王家埡茶場(chǎng)，并組建宜昌鄧村茶葉有限公司，成為當(dāng)時(shí)鄧村第一個(gè)“吃螃蟹的人”。
之后，從茶葉產(chǎn)業(yè)本身的特性出發(fā)，興建自己的茶葉加工廠，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)向工的邁進(jìn)。從最基礎(chǔ)的茶園建設(shè)抓起，發(fā)揮引領(lǐng)作用，大力推行無(wú)公害綠色有機(jī)茶園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，歷時(shí)3年成功申報(bào)“湖北省有機(jī)茶第一鄉(xiāng)”；自2002年起，歷時(shí)5年，先后投入30多萬(wàn)元，成功注冊(cè)“鄧村綠茶”商標(biāo)，使鄧村綠茶獲得國(guó)家地理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品保護(hù)。由于我公司積極帶頭申報(bào)，鄧村鄉(xiāng)又獲得“中國(guó)名茶之鄉(xiāng)”稱(chēng)號(hào)。
這使鄧村茶享有了極高的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，為使鄧村茶暢銷(xiāo)全國(guó)，走向世界創(chuàng)造了有利條件。出讓自己核心優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)——茶葉基地和加工廠房，其中就包括王家埡茶場(chǎng)，組建了“鄧村綠茶集團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)了一家傳統(tǒng)作坊式企業(yè)向現(xiàn)代集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2011年，集團(tuán)又與蕭氏集團(tuán)完成重組，并且邁出了重要的國(guó)際化發(fā)展步伐，公司發(fā)展活力更趨強(qiáng)勁?？陀^地講，我是從鄧村王家埡茶場(chǎng)起家的，王家埡茶場(chǎng)是我事業(yè)的根基，沒(méi)有王家埡就沒(méi)有現(xiàn)在的“鄧村綠茶集團(tuán)”，鄧村茶葉有限公司經(jīng)理本質(zhì)仍然是茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。從大的方面來(lái)說(shuō)，是鄧村茶成就了我人生事業(yè)的輝煌，我也用奮斗的一生成就了鄧村綠茶的美名。
身在茶市，情系茶農(nóng)
作為一個(gè)擁有30多年黨齡的老黨員，我始終覺(jué)得肩上有實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的沉甸甸的責(zé)任。
2004年9月，村鄉(xiāng)人民政府提出的“以茶立鄉(xiāng)、品牌強(qiáng)鄉(xiāng)、科技興鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)富民提到重要議程。多年在茶葉行業(yè)摸滾打爬的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在人們消費(fèi)觀念發(fā)生深刻變化的時(shí)代背景下，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)作坊式、個(gè)體經(jīng)營(yíng)式的茶葉生產(chǎn)模式已經(jīng)不能跟上形勢(shì)的發(fā)展需要。
要實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、茶農(nóng)穩(wěn)步增收致富，必須要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，其中非常重要的一點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和社會(huì)化服務(wù)機(jī)制，把分散的茶農(nóng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)建園、品牌化拓展、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。為響應(yīng)鄧村鄉(xiāng)黨委、政府的號(hào)召，主要著眼于產(chǎn)業(yè)富民，我以旗下宜昌鄧村茶葉有限公司牽頭，組建了“宜昌裕茗堂茶葉專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社”。
合作聯(lián)社采取互助合作服務(wù)方式，以“服務(wù)成員、謀求主體成員的共同利益”為宗旨，以“強(qiáng)化茶管理、鑄造茶精品、繁榮茶經(jīng)濟(jì)、弘揚(yáng)茶文化”為發(fā)展理念，實(shí)行“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、民主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，橫向聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)了夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)、黃花鄉(xiāng)和太平溪鎮(zhèn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村、15個(gè)茶葉加工廠，發(fā)展到現(xiàn)有干部員工128人，擁有固定資產(chǎn)1.16億元，機(jī)械設(shè)備1100臺(tái)套，輻射茶農(nóng)5600戶(hù)，茶園面積60000余畝，有無(wú)公害茶園25000畝，獲國(guó)家認(rèn)證有機(jī)茶園12000畝。
合作社實(shí)行“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)+基地”的經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)各聯(lián)合體進(jìn)行全面管理，對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精心生產(chǎn)加工，從各個(gè)環(huán)節(jié)保證了產(chǎn)品品質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終秉承“誠(chéng)信、高效、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持奉獻(xiàn)社會(huì)、回饋大眾，經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)已擁有4個(gè)批發(fā)部，6個(gè)直銷(xiāo)店。
堅(jiān)持“樹(shù)品牌，創(chuàng)名牌”，我們公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品“鄧村牌”鄧村綠茶、“裕茗堂牌”裕茗碧劍、鄧村毛尖等茶產(chǎn)品曾多次獲得了省、部?jī)?yōu)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，“裕茗碧劍”茶2003年和2008年分別獲得了國(guó)家金獎(jiǎng)產(chǎn)品、中國(guó)十大狀元茶稱(chēng)號(hào)，使企業(yè)有了當(dāng)家產(chǎn)品，顧客有了放心產(chǎn)品。
根在鄧村，情系鄉(xiāng)民
我生在茶鄉(xiāng)里，長(zhǎng)在茶樹(shù)下，是茶汁伴我成長(zhǎng)、把我哺育大，我一生耕耘鄧村茶，深?lèi)?ài)鄧村的山水，喜愛(ài)鄧村的茶葉，熱愛(ài)鄧村的人民，無(wú)論我走到哪，總是心系鄧村的父老鄉(xiāng)親。
“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”，“老驥伏櫪，志在千里”。
我雖然到耳順之年，但人老心未老。將我的人生余熱在我的家鄉(xiāng)閃亮發(fā)光，用自己多年來(lái)在茶葉生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和自己擁有的大量無(wú)形資產(chǎn)，來(lái)大力發(fā)展地方茶產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)村民致富，來(lái)報(bào)答鄉(xiāng)民對(duì)自己關(guān)心、幫助和支持，是我未了的心愿。
我從當(dāng)選鄧村坪村黨總支書(shū)記的那一天起就有決心，有信心將鄧村坪村父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇?lián)姑?、開(kāi)拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神發(fā)揚(yáng)光大。
我們這樣的經(jīng)營(yíng)模式，從產(chǎn)品的源頭抓起，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大量生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，達(dá)到快生產(chǎn)快銷(xiāo)售、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；通過(guò)指導(dǎo)各加工廠生產(chǎn)技術(shù)，可以解決價(jià)格低，賣(mài)茶難的問(wèn)題；可以多收茶農(nóng)的鮮葉，提高單位產(chǎn)量和價(jià)格，讓茶農(nóng)得到更多實(shí)惠來(lái)調(diào)動(dòng)茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，又為宜昌鄧村茶葉有限公司提供了充足的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品來(lái)源，達(dá)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)民致富的最終目的。
無(wú)論是作為一個(gè)老茶場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，還是一個(gè)茶葉合作社理事長(zhǎng)，或者是茶葉專(zhuān)業(yè)村黨總支書(shū)記，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，其實(shí)都繞不開(kāi)一個(gè)“茶”字，沒(méi)茶也就沒(méi)有先富起來(lái)的我，把茶的事業(yè)做好，于公司做強(qiáng)、于合作社壯大、于鄧村坪村發(fā)展都是一件意義重大的事情。
時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)，彌足珍貴，正如毛主席所說(shuō)，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。我固然誠(chéng)惶誠(chéng)恐，有坐不住的緊迫感，但有各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，有湖北省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)的大力支持，有各位同仁的鼎力幫助，心里又倍感踏實(shí)。
