從描述人的視點上說，表明或人關(guān)于“茶”方面的通曉，常指對某物的熟練程度獨到見解。真實做到“精茶”大者從茶葉的培育，制造工序，品茶，說茶，道茶，到小者的細(xì)節(jié)，各小環(huán)節(jié)都必須研精致思。
茶起源于中國，中國歷史上有很長的喝茶紀(jì)錄，從綠茶、紅茶、青茶、白茶、黑茶、黃茶六大茶類到茶類的小類，包含了很多茶品，做到精茶又談何簡單。
再者從描述物的視點動身，精茶常描述茶品中最棒的，去其糟粕，取其精華，正是精茶地點。
“經(jīng)茶”簡略的說就是茶葉生意的出售進(jìn)程，如安在生意進(jìn)程中發(fā)生效益，中心通過的一系列流程，保護(hù)客戶之間的聯(lián)系，展開一系列商業(yè)拓寬活動等等，這就需求深化的謀劃運營并辦理。
茶企的鼓起和開展，少不了“精茶”與“經(jīng)茶”的人群，不一樣的人群從事不一樣的活動，合理使用每
小我的常識和技術(shù)協(xié)同作業(yè)，處理難題，達(dá)到一同的方針應(yīng)運而生組成了團(tuán)隊。在當(dāng)今社會里，公司的分工越來越細(xì)，任何人都不能夠獨立完結(jié)一切作業(yè)，每小我所能完結(jié)的僅僅是公司全體方針的一小部分。所以在作業(yè)中，每個崗位都必須嚴(yán)密的協(xié)作，當(dāng)遇到難題時，就需求團(tuán)隊的齊心協(xié)力，群策群力，互相協(xié)助的團(tuán)體精力，一同剖析，洽談處理難題的最佳計劃。盡管每小我的作業(yè)是相對獨立的，但有一個聯(lián)合的團(tuán)體做堅實的后臺，各自的作業(yè)就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊搬遷，他們挑選具有一樣方針的同伴同行，這樣能夠互相互動，更疾速、更簡單地抵達(dá)目的地。
俗話說，聯(lián)合就是力氣，沒有完美的小我,只需完美的團(tuán)隊。那么在茶企中，或許任何其他公司中，應(yīng)怎么去培育職工之間的團(tuán)隊精力呢？
一、小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才干激起大風(fēng)大浪，小我與團(tuán)隊的精力就猶如小溪和大海，每個團(tuán)員都應(yīng)該融入團(tuán)體，清晰團(tuán)隊方針，以團(tuán)隊榮譽，希望為原則，標(biāo)準(zhǔn)本身行動，有安排有紀(jì)律的展開作業(yè)，不盲目作業(yè)。
二、當(dāng)遇到難題時，要學(xué)會先考慮，讓本人處理，然后反應(yīng)。一方面培育本身的學(xué)習(xí)才能！另外在處理不了的情況下，應(yīng)活躍尋求團(tuán)隊的協(xié)助！分工是離不開協(xié)作的，協(xié)作是為了更好的完結(jié)作業(yè)，你要知道，你并不是一個斗爭。
三、擅于共享，無論波折，高興，把一切的作業(yè)難題帶給團(tuán)隊共享，鼓舞，不斷前進(jìn)，汲取成員利益和利益，來進(jìn)步本身的才能，然后進(jìn)步團(tuán)隊的作業(yè)效率。
四、不行或缺的團(tuán)隊凝聚力，全體成員的向心力、凝聚力是從松懈的小我調(diào)集走向團(tuán)隊最重要的標(biāo)記。從同一個方針并鼓舞一切成員為之而斗爭固然是重要的,可是,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員盲目的心里動力,來自于一致的價值觀,很難幻想在沒有展現(xiàn)自我時機的團(tuán)隊里能構(gòu)成真實的向心力;相同也很難幻想,在沒有明晰的協(xié)作志愿和協(xié)作方法下能構(gòu)成真實的凝聚力。那么,保證沒有信賴危機就成為難題的關(guān)鍵地點,而危害最大的莫過于團(tuán)隊成員對安排信賴的損失。
茶業(yè)公司的開展離不開團(tuán)隊的建造，各盡其職，各守其位，活躍培育團(tuán)隊精力，分工協(xié)作?？倸w，團(tuán)隊精力對任何一個安排來講都是不行短少精華。不然就如同一盤散沙；一根筷子簡單斷，十根筷子折不斷。這就是團(tuán)隊精力重要性力氣直觀的體現(xiàn)，也是團(tuán)隊精力的重要地點。一個成功的公司，只需具有了這種精力，就能在劇烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。(作者肖鴻,系平月茶業(yè)(福建)有限公司網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān),坦洋時間紅茶品牌網(wǎng)絡(luò)化建造發(fā)起人)
