為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?

  這個炙手可熱的品牌,就是由席勒(MaryanneShearer)與奧康娜(JanO’Connor)于1996年在墨爾本的菲茨羅伊街(Brunswick)合伙開設(shè)了第一家門店的T2。
 
  就在T2正式成立的幾個月前,她們還曾聯(lián)合開辦了一個家居用品公司,但是經(jīng)營效果不佳。席勒曾在《TheWorldWeSee》(我們見到的世界)中聊起自己與合伙人當(dāng)初建立T2的初衷,當(dāng)時的情節(jié)有一點(diǎn)戲劇化與生活化:
 
  “我們覺得喝一杯茶能幫助我們集中注意力。我們泡了一杯紅茶,然后’砰’地一聲,就這樣!我們?yōu)槭裁床荒芎炔枘??其他人都在喝咖啡,我們可以喝茶?rdquo;
為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?
  T2創(chuàng)始人之一MaryanneShearer/來源:DynamicBusiness
 
  “我們迅速地開始行動,不久之后,我們在墨爾本菲茨羅伊的第一家商店里,把中國元素的墻紙貼在墻上,再把天花板漆成粉紅色。我們本來決定了新公司的名字叫’TeaToo’(也是茶),但后來發(fā)現(xiàn)寫成T2更快,就是這么簡單。”
為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?
  來源:BusinessInsider
 
  為了讓更多的人了解茶,接受茶,席勒將T2的門店打造成了體驗(yàn)店的模式。T2采取了與舊式茶飲截然不同的新鮮時髦路線,不僅包裝設(shè)計年輕閃亮,銷售空間與方式也透明開放,以鼓勵人們在好奇心的驅(qū)使下去嘗試,去發(fā)現(xiàn)自己喜歡的茶。
 
  店內(nèi)別具匠心的陳設(shè),其實(shí)與席勒的“設(shè)計師之夢”也有著緊密的聯(lián)系:
 
  “從我還是個小女孩的時候起,我就喜歡時尚,而這正是我認(rèn)為我最終會進(jìn)入的行業(yè)。我從那里開始,放學(xué)后學(xué)習(xí)設(shè)計和圖案制作。作為一名設(shè)計師,我去了悉尼尋求發(fā)展,但這并沒有成功。后來,我回到墨爾本…”
 
  在T2的門店,全黑的貨架、墻面、地面與天花板,襯托出了明亮色調(diào)的橘紅色展示柜??雌饋碛悬c(diǎn)像中式藥材鋪的貨架,滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)匕捶诸惗逊胖鞣N茶葉與茶具。
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  有意思的是,茶葉的分類是根據(jù)其中的咖啡因含量與茶的發(fā)酵程度作為分類,并以顏色作為區(qū)分。這樣一來,消費(fèi)者也更容易了解茶葉特點(diǎn),簡單快捷地購買到令自己的胃比較中意的產(chǎn)品。
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  來源:《澳洲財經(jīng)見聞》根據(jù)T2官網(wǎng)數(shù)據(jù)整理作圖
 
  而在試飲區(qū)的吧臺,客人們可以免費(fèi)品嘗店鋪當(dāng)季推薦的多款茶品,再根據(jù)味蕾判斷選擇與購買。
 
  店鋪中間的長桌上通常會放上4至6個茶壺,這些茶可能是經(jīng)典的紅茶綠茶,也可能是T2原創(chuàng)特別調(diào)配的茶。根據(jù)時令不同,推薦的茶也有所不同。還有一些名字與口味都非常”獨(dú)出心裁“的發(fā)酵茶——比如”蘋果碎餅“(ApplyCrumble)、北極之火(ArcticFire),和澳洲荊棘早餐(AussieWattleBreakfast)。
為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?
  來源:Instagram/T2
 
  T2的茶葉來源遍布世界各地,從傳統(tǒng)的東亞國家如中國,日本到歐洲的英國,法國,也有土耳其和印度這樣的有著獨(dú)特茶文化的國家的茶葉,還有一些澳大利亞本地出產(chǎn)的茶葉。
 
  2015年,T2將茶點(diǎn)心也引入到產(chǎn)品體系中。
 
  席勒談起自己對茶葉的改造創(chuàng)意,“在以前,茶是一個古老、穩(wěn)重、僵硬、紳士專屬的世界。而我們想讓它變得更溫柔、有趣和美妙。”
 
  她補(bǔ)充,“我們不賣茶,我們沒有茶葉生意,我們只是喜歡喝茶,我覺得這非常重要。我們以時髦的方式對待茶,對它進(jìn)行了現(xiàn)代化改造之后,并將它帶到了另一個市場。”
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  聯(lián)合利華旗下的知名品牌/來源:Unilever
 
  2013年9月,聯(lián)合利華從T2的創(chuàng)始人席勒和她的合作伙伴手中以約6000萬澳元收購了T2,并計劃將這個品牌晉升為一家全球企業(yè)。雖然T2的具體收購價未曾揭露,根據(jù)賬目,聯(lián)合利華在當(dāng)時現(xiàn)結(jié)了5860萬澳元,而第二年又另支付340萬澳元。
 
  據(jù)悉,T2目前在澳大利亞與其他國家共有約65家門店,擁有著遍及餐廳、咖啡館、美食商店和航空公司的批發(fā)業(yè)務(wù)。
 
  聯(lián)合利華負(fù)責(zé)茶點(diǎn)業(yè)務(wù)的全球總裁哈夫洛克(KevinHavelock)認(rèn)為,T2在全球格局的市場中還會有數(shù)以百計的新增門店空間。雖然過去幾年中,紅茶和傳統(tǒng)茶包的全球銷售持平或下降,但特供茶(Specialty)、綠茶、以及草藥茶的銷售額卻增長了10%至30%。
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  來源:LiveScience
 
  而根據(jù)T2財務(wù)報告,該公司在2013年的銷售額為5700萬澳元,利潤為248萬澳元,現(xiàn)金對價為23倍的市盈率。而聯(lián)合利華澳大利亞集團(tuán)在2015年的凈利潤則下降44%,至4790萬澳元。該年,銷售額下降4.2%至15.6億澳元。
 
  2015年9月,席勒辭去了T2董事會的職務(wù),接替她的是新的T2首席執(zhí)行官凱利(RachelKelly),她曾是SolomonLew集團(tuán)的零售部高管。
 
  傳統(tǒng)中國茶葉在海外發(fā)展的困境
 
  中國,作為茶葉的發(fā)源地,為何卻遲遲未能打造出一個如T2、立頓一般全球知名的茶葉品牌?
為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?
  品牌塑造水平過低
 
  《新華網(wǎng)》此前刊發(fā)過一篇題為“中國7萬家茶場為啥抵不上一個’立頓’茶?”的報道,引起議論紛紛。
 
  北京更香有機(jī)茶葉公司董事長俞學(xué)文,雖然在在京城摸爬滾打了10多年后,已經(jīng)開了一家大茶莊,而且效益還不錯,但說起目前國內(nèi)茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,仍然頗有些遺憾:
 
  “雖然我國的茶葉市場很紅火,但茶葉企業(yè)長期一直處于小、散、亂的狀況,大部分都是中小茶場,7萬家茶場的產(chǎn)值還抵不上一個英國的”立頓”茶。”
 
  而在他看來,國家對尤其是打造品牌的農(nóng)業(yè)企業(yè),在扶持政策上過于平均,面太寬,缺乏側(cè)重。“這好像是一杯水倒在沙漠上,難以打造出規(guī)模型企業(yè),起不到好的效果。”
 
  多年以來,我國的茶葉市場被形象地比喻為“有姓無名”。“有姓”,是指有品種,如西湖龍井、安溪鐵觀音,名茶多與產(chǎn)地掛鉤;而“無名”,則是指茶葉沒有自己的品牌。
為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?
  西湖龍井/來源:chawenyi.com
 
  據(jù)新華網(wǎng)報道,中國現(xiàn)有茶廠近7萬家,平均每個茶廠年生產(chǎn)茶葉20噸,但總經(jīng)營額卻不如英國“立頓”一家。
 
  與英國、日本等發(fā)達(dá)國家相比,中國茶企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,茶葉加工簡單,品種單一,缺乏科技含量,數(shù)得上名頭的品牌更是鳳毛麟角。
 
  質(zhì)量控制問題與海外售價過低
 
  事實(shí)上,除了品牌塑造水平過低之外,中國茶葉行業(yè)面臨著與中國其它許多行業(yè)相同的挑戰(zhàn):產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)問題;國內(nèi)市場過度競爭;海外售價太低、利潤微薄等。
 
  “茶和茶文化都源于中國,中國是名副其實(shí)的’茶祖宗’,但中國茶在世界上缺乏影響力和美譽(yù)度,導(dǎo)致價格低廉,產(chǎn)、收比例顛倒。”
 
  中國國際茶文化研究會副會長沈才土此前在與《生命時報》的采訪中提到,中國每年出口茶葉28萬—30余萬噸,但出口的平均價格卻僅有每公斤1.9美元,比印度低四成,比斯里蘭卡低六成,并以銷往非洲等第三世界國家為主。而這里面,還要包含采茶、包裝、運(yùn)輸?shù)群芏鄤趧恿?,所以基本掙不到錢。
 
  因此,茶葉界有句話聽起來雖然冠冕堂皇,其實(shí)卻有點(diǎn)無可奈何,“好茶留給自己喝”,其實(shí)是因?yàn)楹貌柙趪H上賣不到好價錢。
 
  事實(shí)上,根據(jù)國際茶葉委員會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在2017年,中國是全球第一大產(chǎn)茶國,茶葉產(chǎn)量255萬噸,同比上升6%,占全球茶葉總產(chǎn)量44.8%;而中國的茶葉出口量為35.5萬噸,位列世界第二,僅次于肯尼亞。
為何源遠(yuǎn)流長的中國茶葉到了澳洲,反被這個西洋牌子搶盡了風(fēng)頭?
  肯尼亞茶農(nóng)/來源:REUTERS
 
  然而中國茶葉行業(yè)的工業(yè)化程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于肯尼亞和印度等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度較低的國家。比如中國的產(chǎn)茶大省,也是最富裕的省份之一浙江省,那里有100多萬家小茶園,但平均面積不足0.2公頃。
 
  除非質(zhì)量控制得到全面改善,否則中國的出口商們就無法讓自己的茶葉在國際市場上賣出好價錢。而要想有所改善,首先就要對茶園和茶葉加工廠進(jìn)行大力整合。
 
  飲茶習(xí)慣差異
 
  除此之外,中西方之間的飲茶習(xí)慣也有非常大的差異。
 
  西方精簡版的“2分鐘沖泡簡易茶包”飲茶方式,其實(shí)與中國傳統(tǒng)茶道中復(fù)雜而繁瑣的工序是完全相悖的。而加糖、加奶,則更是對茶葉真味的“大不敬”。
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  茶包中多是茶葉的碎料
 
  而在澳大利亞等西方國家,其實(shí)主流口味還是以紅茶為主。
 
  很多人也接受不了綠茶清淡、干澀的口味,因此更偏愛喝咖啡因含量較高的印度紅茶。“大頭被紅茶背去了,小頭被日本占了,只能把剩下的邊角料分給中國。”沈才土遺憾地說。
 
  事實(shí)上,在澳大利亞,大多數(shù)中國的傳統(tǒng)茶葉往往只能蜷縮在亞洲超市的一隅,或者出現(xiàn)在華人區(qū)中餐廳的桌子上。
 
  “劍走偏鋒”:新中式茶飲時代
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  來源:Eater
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