記者徐麗霞尹瑞峰（云南日報）
“學習是終身的事。在當今社會大變革、大轉變時期，我們黨員領導干部要順應時代發(fā)展的規(guī)律，作出正確的判斷和決策，不學習不行。”普洱市委書記沈培平在接受記者專訪時深有感觸地說。
談到普洱市學習型黨組織建設的經驗和成效，沈培平從常規(guī)性學習和創(chuàng)新性學習兩方面進行了總結和概括。他說，推進學習型黨組織建設首先要抓常規(guī)性學習，普洱市按照中央、省委的要求，加強組織領導，搭建學習平臺，建立長效機制，領導帶頭，保證了學習型黨組織建設工作的有序推進。圍繞做好新形勢下群眾工作這一命題，普洱市強調在調研中轉變學風，在服務群眾中轉變作風。以學習型黨組織建設推動學習型領導班子建設，推動基層組織優(yōu)化設置，整合資源、強化宣傳，抓制度建設、抓示范效應，在黨員干部中逐漸形成了重視學習、崇尚學習、堅持學習的良好風氣。
“在創(chuàng)新性學習方面，關鍵是要從普洱實際出發(fā)，充分發(fā)揮學習的主動性、能動性和創(chuàng)造性，促使學習成效最大化。”沈培平說，過去，普洱搞建設沒有謀劃，缺乏規(guī)劃，要改變這一狀況，就得加強學習，把學習成效貫穿在探索資源、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、提出思路、解決問題各個環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)超前謀劃的意識。他認為，領導干部不是專家，但至少應該是個明白人，要聽得懂專家的建議。要通過學習來提高知識水平，提高執(zhí)政能力，減少因決策失誤造成的資源、財力和人力的浪費。
沈培平說，普洱市在確立支柱產業(yè)的構思過程中，從不宜種烤煙、不宜發(fā)展旅游業(yè)到開始種烤煙、旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，就是一個探索和發(fā)現(xiàn)普洱優(yōu)勢、突破固有思維的過程，也是深化學習的過程。普洱雨水多，天氣熱，以往的定式思維都認為不宜種植烤煙，但通過試驗，把烤煙的種植季節(jié)提前一個月，避開多雨期，烤煙產量從以前的16.5萬擔增加到了現(xiàn)在的105萬擔，收購價從1個億增加到10個億，稅收從兩三千萬元增加到了2個億。另外，過去認為普洱沒有像樣的景點，不宜發(fā)展旅游業(yè)，現(xiàn)在我們利用茶文化、墨江北回歸線和普洱的山川氣候資源，強調規(guī)劃，把一個個資源亮點像串珍珠一樣串起來，開發(fā)了一批具有獨特性和高性價比的旅游景點，打造“妙曼普洱，養(yǎng)生天堂”的靚麗名片，吸引了大批游客前來觀光旅游。推動這些發(fā)展成果的動力源泉，正是學習。
“在抓學習型黨組織建設中，我們還強調‘借腦’，借用‘外腦’來促進當?shù)仡I導干部的學習進步。”沈培平舉例說，普洱市邀請了全世界150多位科學家研討普洱茶新產品的開發(fā)；到上海、北京、湖南等地招聘退休教師到普洱二中任教，實現(xiàn)了該中學教學質量的全面提升，今年高考上線率達到100%，大學本科上線率達到95%；通過引進專家，把一些國家級的機構建立起來，目前已建立了中國普洱茶研究院、糖尿病研究中心等。以多種形式把專家請進來，時間長短結合，既符合市場經濟規(guī)律，也促進了當?shù)馗刹康膶W習進步，效果很好。
“學習要有針對性，針對工作重點。”沈培平說，以孟連事件為例，讓當?shù)仡I導干部重視起探索群眾工作的方法，在思想上解決了“為了誰，依靠誰，如何依靠，成果由誰享”的問題，從理論和實踐上懂得了什么是群眾觀點、群眾利益和怎樣走群眾路線的問題。普洱，總結孟連的教訓，制定了“為民服務五項制度”、“化解矛盾五項機制”和“處置突發(fā)事件五個到位原則”，簡稱“三五群眾工作法”。這些方法的總結、探索和運用，密切了干群關系，群眾上訪數(shù)量明顯下降，2010年以來，普洱市的息訴率達100%。
