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重慶茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析

編輯:茶道道

  重慶茶葉的發(fā)展歷史比較悠久,在國內(nèi)外也有著較高的聲譽(yù)。其中以綠茶為主,形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈,對當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。文中對當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析討論。茶葉在我國的歷史非常悠久。到了近代,茶葉的影響更是從國內(nèi)走向世界,整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和銷售體系也有著非常大的變化。而重慶地區(qū)的茶葉生態(tài)目前已經(jīng)有了比較顯著的成效。

  一、生態(tài)現(xiàn)狀

  從當(dāng)前重慶的整體茶葉生態(tài)結(jié)構(gòu)來分析,重慶主要以綠茶為主,兼顧發(fā)展紅茶、烏龍茶、黑茶等。目前綠茶的整體生態(tài)形式比較完善,有著比較健全的種植體系、銷售渠道以及相應(yīng)的品牌策劃概念。在所有的區(qū)市縣中,部分地區(qū)已經(jīng)被列入國家的重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃,建設(shè)了不少的示范基地。對于整體品牌形象的提升有著姣好的促進(jìn)作用。

  二、面臨的問題

  經(jīng)過多年的發(fā)展,雖然取得一定的成績,但目前仍然面臨著一些問題。與當(dāng)前在國內(nèi)影響重大的福建、云南、浙江等地區(qū)的茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)對比,其完善程度仍然有一定的差距。主要存在的問題有以下:

  1.品種相對單一。重慶的茶葉主要是川茶。雖然兼顧著一些其他類的茶葉品種,如福鼎大白、名山白毫,但相對而言品種比較單一。相對應(yīng)的茶園占地面積比較小,對比國內(nèi)的優(yōu)良茶葉基地,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。

  2.整體種植面積較小。就目前的種植情況來分析,2015年才占據(jù)全國總面積的1.58%,甚至對比之前幾年還有下降的趨勢。種植的規(guī)模在一定程度上決定了整個(gè)生態(tài)的基礎(chǔ)。產(chǎn)能無法跟上,及時(shí)品牌策劃、銷售渠道做得再好,都無法形成相應(yīng)的生態(tài)規(guī)模。

  3.茶葉的采摘不夠充分。由于氣候的影響,重慶的茶葉與其他地方不同,到了夏秋兩季,茶葉的口感、質(zhì)量都有所下降。這種茶青制造出來的成品在市場上的評價(jià)不高,無法與其他茶葉形成有效的競爭。另外,大部分茶葉的消費(fèi)者對于茶葉要求比較高,除了對工藝的追求外,對于茶葉的外觀、茶水的色澤、口感都有著較高的要求,這種情況下,促使的重慶茶葉基本只在春季采摘,而后續(xù)基本無人愿意采摘。這種情況下,不但是對茶葉的浪費(fèi),對于茶樹的生長,來年的新茶采摘都有非常大的影響。缺乏充分采摘的茶樹,第二年的春茶,生長出來的茶葉比較粗糙,葉子較大,市場上的受歡迎程度角度,這種現(xiàn)象形成了惡性循環(huán)。

  4.渠道銷售能力不足。該地區(qū)的茶葉銷售方式主要以專營店、展柜、超市、電商等方式進(jìn)行。對比其他地區(qū)以文化塑造品牌形象,從而帶動(dòng)市場消費(fèi)的方式而言,整體效率比較低下,效果較差。另外,茶葉的銷售人員,對相關(guān)的知識掌握不夠到位,對于重慶茶葉的特征理解不夠投策,不能夠結(jié)合當(dāng)前民眾消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的根源,對茶葉進(jìn)行文化包裝。這種情況下,對于整體的銷售形成了很大的制約,整體效率較低。

  5.設(shè)備不夠先進(jìn)。這個(gè)現(xiàn)象不但存在于重慶茶葉的生態(tài)中。在我國大部分的茶葉生態(tài)中,設(shè)備仍然不夠先進(jìn),整體的生產(chǎn)能力有效,生產(chǎn)效率低下。甚至不少地方仍然采用人工加工的方式進(jìn)行。同時(shí),由于國人的健康理念不斷發(fā)展,大部分人對于純自然產(chǎn)品的追求不斷加強(qiáng)。這種思想制約著整體茶葉的設(shè)備發(fā)展的更新?lián)Q代。

  6.缺乏品牌建設(shè)思維。對比于福鼎白茶、安溪鐵觀音、西湖龍井等名茶,重慶茶葉的企業(yè)規(guī)模相對比較小,茶葉的質(zhì)量比較差,整體銷售水平較低。受限于這些因素,導(dǎo)致經(jīng)營者對于品牌建設(shè)的思維比較缺乏。

  7.生態(tài)分工不夠先進(jìn)。出于優(yōu)良企業(yè)的保護(hù)政策,重慶地區(qū)目前的主要生態(tài)模式是龍頭企業(yè)從生產(chǎn)到加工到銷售一條龍承辦。這種方式對于企業(yè)而言,分工不夠明確,無法進(jìn)行集約化管理,難以進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)展和生產(chǎn)效率的提升。

  8.營銷手段較差。茶葉作為生活中不可缺少的產(chǎn)品,應(yīng)該以產(chǎn)品化的思路進(jìn)行經(jīng)營銷售。經(jīng)過產(chǎn)品化的包裝,整體的價(jià)值也必然有所提升。而當(dāng)前階段,重慶茶葉仍然以賣茶葉的思路進(jìn)行銷售,對茶葉缺乏包裝。對于公眾的健康概念沒有很好地結(jié)合。

  三、如何改變當(dāng)前的現(xiàn)狀

  對比其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)生態(tài),可以分析出重慶茶葉產(chǎn)業(yè)目前仍然存在著非常多的問題。為了促進(jìn)更好地發(fā)展,應(yīng)該針對這些問題進(jìn)行分析,通過科學(xué)的手段進(jìn)行改進(jìn)。

  1.改變當(dāng)前的茶葉品種。改變品種可以通過以下手段。一是進(jìn)行品種改良。與研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,對當(dāng)前的主要品種進(jìn)行改良,結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn),從而繁衍出既符合當(dāng)前情況,又符合市場情況的品種。二是進(jìn)行品種引進(jìn)。優(yōu)良的品種對于茶葉的種植有著非常大的影響。結(jié)合氣候特點(diǎn),可以通過多方調(diào)研、考察,選擇合適的品種,在重慶地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模種植。三是對于茶園的管理,要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),形成標(biāo)準(zhǔn)化。使得茶葉的產(chǎn)能有所提升,質(zhì)量有所提高。并且標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在推向市場的時(shí)候,更能讓公眾接受。

  2.塑造品牌效應(yīng)。一個(gè)優(yōu)秀的品牌,往往能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。因此,當(dāng)?shù)乜梢钥紤]選擇效益良好的茶企業(yè),進(jìn)行相應(yīng)的品牌塑造,形成一定的品牌效應(yīng),這個(gè)過程可以分階段進(jìn)行。從營銷學(xué)角度可以先進(jìn)行少量的優(yōu)秀品牌樹立,形成良好的口碑。在經(jīng)過一定時(shí)間發(fā)酵之后,在進(jìn)行第二批次的品牌建設(shè),以金字塔狀的模式進(jìn)行。

  3.加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐牟栉幕w系建設(shè)。對于部分國人而言,茶是一種健康飲品。但不可忽視的是中國的大部分人對于傳統(tǒng)、文化的追求是非常強(qiáng)的。因此,可以對當(dāng)?shù)氐牟枞~進(jìn)行相應(yīng)的茶文化體系建設(shè)。另外,部分資深的品茶人對于茶文化非??粗亍_@一部分人往往代表著茶葉市場的高端消費(fèi)市場。因此可以看出,茶文化體系建設(shè)的重要性。

  4.生產(chǎn)模式要進(jìn)行改變。對于當(dāng)前由龍頭企業(yè)的生產(chǎn)方式要進(jìn)行一定程度的改變。對于種植、生產(chǎn)、銷售應(yīng)該要有一定的區(qū)分。只有形成明確的分工,才能集中精力進(jìn)行自身工作的開展,避免因精力的過于分散而影響整體的發(fā)展。

  四、結(jié)語

  重慶茶葉產(chǎn)業(yè)目前仍然存在著諸多的問題。面對這些問題應(yīng)該從根源角度進(jìn)行分析,解決目前遇到的茶葉自身問題、生產(chǎn)問題、銷售問題、品牌問題、文化體系問題等??梢酝ㄟ^多方的交流,學(xué)習(xí)其他較為成熟的茶產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的,從而促進(jìn)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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