鄒炳良與海灣茶廠：暮年茶人，壯心不已。

這個初創(chuàng)品牌，就是創(chuàng)造了茶葉銷售奇跡的“小罐茶”，這家選址低調(diào)的茶廠則為海灣茶廠，這位創(chuàng)始人，正是如今普洱茶界無人不知，無人不曉的鄒炳良。

志同道合的黃金搭檔

1957年，18歲的鄒炳良進入勐海茶廠審評科工作，為了提升自己，他先是進修學班，以優(yōu)異成績從西南茶檢班畢業(yè)，隨后在西南商檢局、昆明商檢局學習，繼續(xù)進修茶葉含鉛量檢驗、茶葉生化分析。

當時的勐海茶廠是國家實驗茶廠，主銷西北的滇綠，主銷蘇聯(lián)的紅茶，主銷藏區(qū)的邊銷茶，主銷香港的圓茶都有生產(chǎn)，而鄒炳良當時從事的就是茶葉審評工作。

1963年，鄒炳良還參加了當時國家多部門聯(lián)合開展的分級紅茶研制工作，這些學習經(jīng)歷與審評工作，讓他積累起豐富的茶葉技術生產(chǎn)經(jīng)驗。

如果說鄒炳良是深諳制茶工藝的技術者，那與他共事40多年的盧國齡，就是極具商業(yè)天賦與管理制度的商業(yè)人，兩人搭檔多年，配合默契，是名副其實的“黃金搭檔”。

盧國齡的家世顯赫，其父盧邦彥是云南豪商，曾任多家銀行行長，還是“個舊錫業(yè)”的奠基人之一，舅舅盧漢是云南著名的抗日將領，還曾被任命為南省政府主席。

在家庭熏陶和良好教育下，盧國齡性格開朗，很有韌性，早在高中時期就參加過地下組織，曾做過文藝兵、土改隊長、廣播員、教員，建國后參軍，1954年轉(zhuǎn)業(yè)到云南省商業(yè)廳。

1958年，由于“整風運動”，盧國齡被劃為“右派”，下放到西雙版納勐阿農(nóng)場種甘蔗，1959年調(diào)入勐海茶廠后，依然因為出身問題被“控制使用”。

盡管如此，盧國齡也從未抱怨過，她在勐海茶廠先后做過供銷科、生產(chǎn)車間、財會科、技術科、生產(chǎn)管理辦公室等職務，笑稱自己是茶廠的“一塊磚”，哪里需要往哪搬。

1964年，為了更好地發(fā)展滇紅出口，國家多部門聯(lián)合在勐海茶廠開展分級紅碎茶實驗，其中茶葉的品質(zhì)級差系數(shù)標準測定由盧國齡負責。

期間，她充分發(fā)揮自己在經(jīng)濟管理方面的天賦，超額完成了這次任務，上層看到她的才能后，把全國的茶葉級差系數(shù)標準就交給她來做。

得益于這次機會，盧國齡能夠去到各地出差，繼續(xù)學習更多管理和財會知識，并運用到勐海茶廠的生產(chǎn)實踐中，大大小小的技術標準、生產(chǎn)標準、數(shù)據(jù)處理等管理制度多達150多項，70年代一個邊境小縣城茶廠能有如此標準化管理，盧國齡功不可沒。

共啟熟茶，創(chuàng)立大益

說到鄒老的制茶生涯，一個繞不開的話題就是熟茶發(fā)酵，早在20世紀40年代的佛海實驗茶廠（勐海茶廠前身），廠長范和鈞就曾使用熱蒸法人工發(fā)酵普洱茶，工藝不成熟，沒有實現(xiàn)真正的量產(chǎn)。

20世紀70年代初，有香港茶商找到省茶司，說要買“紅紅”的普洱茶，云南方了解后才知道香港會人工灑水發(fā)酵普洱茶，而且廣東也自主研發(fā)了一套“水發(fā)茶”技術。

（注：在那個年代，“普洱茶”一詞多指使用灑水，高溫高濕陳化等發(fā)酵手段的茶葉，并未嚴格規(guī)定茶青來源，因此各地乃至邊境都有在生產(chǎn)普洱茶。）

由此省茶司從各大茶廠抽出七人，前往廣東省茶司考察學習，不過大家在當時都只學了點皮毛，回到云南后由于昆明茶廠和勐海茶廠相隔甚遠，交流很少，兩廠更多地是在自主發(fā)酵實驗。

當時鄒炳良任勐海茶廠試驗小組組長，各種規(guī)格的小堆，冷水，溫水，蒸汽潮水，發(fā)酵時間的長短都試過，在青石板上、水泥樓板上也都試著打過堆子，這也是勐海茶廠老發(fā)酵車間的由來。

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那時還不叫熟茶發(fā)酵，而叫速成發(fā)酵法，由于缺乏經(jīng)驗，勐海茶廠發(fā)酵出的茶葉半生不熟，試制了6擔（600斤）樣茶，都不敢說是云南普洱茶，只好打著“云南青”的名號出口。

直到1975年，鄒炳良的試驗小組才做出了相對成熟的工藝標準，同年還誕生了經(jīng)典的7572，后來省茶司的昌金強經(jīng)理帶著南天貿(mào)易公司的老板周琮來勐海茶廠交流學習，有了一手的市場信息和反饋后，勐海茶廠的熟茶發(fā)酵技術才逐漸發(fā)展了起來。

這里還有一個需要澄清的誤區(qū)，那就是鄒炳良的熟茶之父身份。當年名單寫道：昆明茶廠副廠長安增榮、審檢室負責人吳啟英、工人李桂英，以及勐海茶廠和下關茶廠各兩人。

這份名單中沒有提到鄒炳良的名字，按資歷與技術經(jīng)驗，當時的他也是排不號的，鄒老一生淡泊名利，所謂的熟茶之父，其實是一些早期一些人為宣傳講的故事和繆傳，中國普洱茶終生成就大師，才是對這位茶人的最真實的評價。

1984年，鄒炳良出任勐海茶廠第五任廠長、總工程師，同年國務院關于同意商業(yè)部《關于調(diào)整茶葉購銷政策和改革流通體制意見的報告》，在政策層面放開內(nèi)銷。

因此剛一上任的鄒茶廠就要面臨茶葉市場這個大問題，以前大家都是只管銷售，沒人跑過市場，危急關頭，富有闖勁的盧國齡站了出來，帶著兩個員工跑了十多個省份，用7張合同賣出了5000噸茶葉，解了茶廠的燃眉之急。

鄒炳良上任廠長后不久，恰逢普朝柱同志任云南省委書記，普書記很重視云南茶產(chǎn)業(yè)，鼓勵茶區(qū)開墾茶園，興辦茶業(yè)。而鄒炳良是審評技術員出身，同樣深知原料的重要性。

由此，在茶廠領導人與當?shù)卣叩闹С窒拢潞２鑿S新建茶葉初制74所，恢復發(fā)展新老茶園十多萬畝，1988年6月，還在布朗、巴達建成了兩個萬畝綠色生態(tài)茶葉基地。

說到原料，很多茶友都關心這一時期的勐海茶廠產(chǎn)普洱茶，用的是臺地茶還是大樹料，實際上鄒老也曾解釋過這個問題：

“凡是大樹茶、高山茶，都是做餅茶，這種是客觀條件限制了。勐海地區(qū)，凡是有臺地茶，要72年以后才有臺地茶呢，以前不有，都不發(fā)展這個臺地茶。

凡是交通方便的地方，勐海茶廠都設立初制所，做紅茶；凡是交通不方便的地方，要牛駝、馬駝、人背的地方，都是由老百姓做曬青毛茶，這些都是高寒山區(qū)，所有這些地方，都是些古茶樹，所以那個時候做餅茶，都全部是大樹茶...”

如今一些80年代老茶的行情價，也能驗證這個現(xiàn)象，如八十年代的下關甲級沱反而比同時期的乙級沱更低些，熟茶里八十年代的8592也高于同時期的7572。

此外，1984年勐海茶廠在為南天貿(mào)易公司定制8582配方時，周琮曾強調(diào)“要有云南味、可以有苦澀，但要能很快化開，而且喝了會舒服發(fā)汗”。

這里所說的“云南味”，可能是指古樹茶特有的山野氣韻，有苦能化，喝了發(fā)汗則是茶氣強，體感舒適的表現(xiàn)，與如今的古樹茶的品質(zhì)特征是對的上的。

又過了幾年，為配合中央取消茶葉統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，中國茶業(yè)總公司要求交中茶商標使用費，雖然當時勐海茶廠和鳳慶茶廠可以不交，但深謀遠慮的盧國齡提出：”今天不交，明天要交怎么辦？應提前做好準備?！?/span>

由此，鄒炳良的領導班子以大葉種茶原料入手，從“大葉”的諧音中選出了大益這個名字，同時表述了“喝茶有益，茶有大益”的健康主題。

1989年6月10日，“大益”圖案，通過了商標注冊，被勐海茶廠正式啟用。不過最初的那幾年，大益主要用于紅碎茶，綠茶、青茶等其他茶類的出口商標。

直到1996年，勐海茶廠才開始生產(chǎn)標有“大益”品牌的普洱茶，由于外包裝色調(diào)為紫色，又近似于玫瑰色，因此也被市場稱為“96紫大益”或“96玫瑰大益”。

96紫大益，三角斷版本，少量分享

不過大益茶剛進入市場時，喝慣“中茶牌”的客戶并不相信大益牌，勐海茶廠就用搭配的方式促進銷售，買“中茶牌”，就必須附購“大益茶”，不然不發(fā)貨。

當然，鄒炳良也知道捆綁銷售的弊端，他潛力研究制茶工藝，把大益茶的質(zhì)量提高了一個級別，市場上才逐漸接受了這個品牌，這才有了后來名震茶界的大益集團。

1994年，即將卸任的鄒炳良，為勐海茶廠留下了一條公司制經(jīng)營的明路，經(jīng)過兩年的緊張籌備后，終于在1996年初成立了“勐海茶葉有限責任公司”。

首次改制后的公司還是原班人馬，不過在經(jīng)營上執(zhí)行“兩塊牌子，一套班子。”獨立核算，同時實行股份改制，政企分開，茶廠職工們的生產(chǎn)積極性都很高漲。

在完成這項改革后，57歲的鄒炳良安心退休卸任，將廠長的重擔交給了盧云，然而盧廠長之后在經(jīng)營上連連失誤，直接將勐海茶廠推向破產(chǎn)邊緣。

當時正值國企改革，很多企業(yè)領導人都深受“南韓財團”，都想以橫跨政商，經(jīng)營廣泛的“三星”為榜樣，大力推進企業(yè)多元化建設。

而盧云或許就是受此影響，先后指導勐海茶廠開辦了啤酒廠和玩具廠，后來接連經(jīng)營不善，前期的海量投資無法收回，導致原本家底殷實的勐海茶廠連年虧損。

1998年，地方政府辭退盧云廠長一職時，勐海茶廠銀行賬面連一萬元都不到，拖欠各方的貨款卻高達一千多萬，幾乎已無力回天。

百般無奈下，西雙版納自治州政府只好請一位又懂財務，又懂法律的人，來協(xié)助茶廠清算財產(chǎn)，準備破產(chǎn)，而這位臨危受命的年輕女廠長，就是阮殿蓉。

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說回正題，鄒炳良和盧國齡從勐海茶廠退休后，先是接受了省茶司的委托，在宜良茶廠當了三年顧問，為這家茶廠培養(yǎng)茶葉人才，改進生產(chǎn)技術，開拓市場，同時幫助處理了大量積壓庫存。

此時已是1999年，盡管99易昌號，99綠大樹等眾多名茶已陸續(xù)問世，普洱茶在港臺和東南亞地區(qū)更是方興未艾，但在內(nèi)地市場還僅限于濤聲可聞。

“云南有這么好的茶，卻始終默默無聞，太可惜了。況且我們有這么好的資源和優(yōu)勢，趁著還能動彈，要做一些好而不貴的普洱茶，讓更多的人了解普洱茶、消費普洱茶、愛上普洱茶?！氨е@樣的想法，兩位老搭檔開始了自己的茶葉新征程。

一生為茶的老同志

1999年，一座小小的茶廠在安寧市祿脿鎮(zhèn)海灣村低調(diào)建成，這里租金便宜，新廠起步，白手起家，一切從簡，用的車間和辦公室都是閑置的舊廠房，連名字都是因村而起的“海灣茶廠”。

而“老同志”品牌，則來自于一個有趣的故事。此前在做顧問時，有臺商找二老做過一批茶磚，當時兩岸還沒有通商，這批外銷茶就只用白紙包著，沒打任何商標。

這個精明的臺商本是為鄒老而來，便提出在茶里壓進一張竹片充當內(nèi)飛，并燙上“老同志/原勐海茶廠廠長監(jiān)制”的火印，還有三朵小小的向日葵。

然而這批茶剛走了十多噸，就被海關查到了印有字樣的的小竹片，當時很多臺商都在東莞投資，這批出不去的茶就留在了東莞，沒想到賣得非常好。

后來一個閩商聽說后，還在香港偷偷搶注了“老同志”“海灣”等商標，結果被海灣茶廠的客戶發(fā)現(xiàn)，二老研究后覺得這些商標很有價值，于是又把它們買了回來，這就是“老同志“品牌的由來。

聽說二老新開了一家茶廠后，有些勐海茶廠的老員工想跟過來一起干，卻被他們婉言拒絕：“你們是國企的職工，是國有資源，不能因為我們讓國有資源流失?！?

有些在勐海茶廠定制過茶葉的客戶，沖著老廠長的名氣過來下訂單，也被婉拒，原來，二老對勐海茶廠感情深厚，不愿與其爭資源，甚至還立下了“兩個凡是"：凡是勐海茶廠的原料，我們不買；凡是勐海茶廠的客戶我們不賣。

回看那時選擇離廠創(chuàng)業(yè)的勐海茶廠骨干，如阮殿蓉，張建麗，王霞等人，無不是歷盡艱辛，隼路藍縷，而盧國齡在回顧剛創(chuàng)始的那段時間時，卻充滿了豁達和樂觀：

“我們那時很順的。很多茶農(nóng)知道我們在自己做茶，就自發(fā)湊了380萬，說只要原料款在這個數(shù)字之內(nèi)，就不需要付錢，什么時候茶賣了再給就可以。經(jīng)銷商也是先把全款打過來，貨就慢慢發(fā)，不需要去收貨款。“

正所謂得道者多助，盧國齡和藹可親，善解人意，被親切地稱為“盧娘”，鄒老技術過硬，深受愛戴，二老在勐海茶廠做了一輩子茶，如今再創(chuàng)新業(yè)，大家都愿意全力支持。

建廠以來，海灣茶業(yè)的企業(yè)理念都是“為天下人做好茶”，發(fā)展20多年以來，從不炒作，踏實發(fā)展，在老茶客的心中，老同志的茶品也是出了名的工藝嚴謹，價格實惠。

值得一提的是，海灣茶業(yè)在國外的發(fā)展也相當亮眼，常年出口日本、韓國、俄羅斯、美國、波蘭等地，在海外普洱茶消費者中深入人心。

歷經(jīng)20余年發(fā)展，如今的海灣茶廠已經(jīng)發(fā)展成一家擁有藥品級食品安全衛(wèi)生標準，原料基地遍及三大產(chǎn)地，年生產(chǎn)規(guī)模3000噸的現(xiàn)代化茶企，位列云南龍頭茶企。

如今鄒老已過耄年，每周還堅持去廠里辦公三天，無論是在勐海茶廠還是海灣茶廠，很多時候他都是泡在審評室里，與普洱茶度過漫長歲月。而盧老已年近九十，如今雖已退居管理二線，但依然神采奕奕，思維敏捷，談吐清晰。

老驥伏櫪，志在千里。茶人暮年，壯心不已。本應退休在家，安享天倫之樂的年紀，兩位老人卻依然在普洱茶的道路上砥礪前行，這份一心為茶的精神，也必將帶動一批又一批的年輕茶人，綿綿不絕，生生不息。

謹以此文，獻給這兩位大國茶匠。

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