2005年5月1日，一支云南馬幫在普洱組成，有11個民族的42名趕馬人，從云南貢山、騰沖和施甸等地聚集120匹騾馬，馱起3000公斤地道的云南普洱茶葉，重走茶馬古道，歷時5個多月，穿越6個省市，行程4000公里，再現(xiàn)166年前云南馬幫進京獻茶的歷史。
??全程追蹤，密集報道，隨著馬幫進京的活動落下帷幕，普洱茶瞬間在全國火了。一時間全國上下都開始流行喝普洱，藏普洱。雖然一場盛大的推廣活動能夠產(chǎn)生巨大的流量，但是我們還應(yīng)該注意到活動本身所帶來的熱度不會長期存在。對于普通喝茶人來說，還有誰記得十多年前的馬幫進京。沒有了熱度變相等于流量的減少，無論普洱茶有多么出眾，但其自身所能帶來的流量根本無法支撐現(xiàn)在的市場規(guī)模，這點從絕大部分茶商不同程度的削減了自己的產(chǎn)能中就加以驗證。
從做大做強市場的角度來說，普洱茶市場距離成熟期還有很長一段距離，這不是說產(chǎn)品本身存在不足，而是潛在的消費群體還沒有被挖掘出來。全國這么多省份地區(qū)，人均消費普洱茶的情況各不相同。那些消費普洱茶比較少的省份地區(qū)不是說消費能力有限，主要還是因為對應(yīng)地區(qū)對普洱茶的了解不夠，這些地區(qū)就應(yīng)該是普洱茶市場下一階段主要發(fā)展的對象。
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在沒有充分挖掘潛力之前就進入到存量競爭階段，從長遠看并不利于普洱茶市場的發(fā)展。一些茶企本來可以成為行業(yè)翹楚，結(jié)果卻倒在了提前到來的競爭中。這是市場的損失，也是茶客的損失。想要解決這一問題，就得像2005年馬幫進京一樣，搞一次盛大的宣傳活動，利用活動產(chǎn)生足夠的熱度，再將熱度轉(zhuǎn)化為流量。否則普洱茶市場真有可能未老先衰??！
文：天火
